sociala entreprenörer brottas ofta med beslutet om att etablera sina organisationer som ideella eller vinstdrivande för att nå sina mål. Men vad händer om du inte vet vilken modell du ska använda, eller vilken som bäst passar ditt uppdrag? Jag har själv stått vid detta vägskäl och delar min egen erfarenhet här i hopp om att det kommer att bidra till att informera andra sociala entreprenörer som står inför samma beslut.,
När jag var doktorand vid Stanford University i 2007, ett team av studenter och jag först konceptualiserade Embrace Infant Warmer — ett billigt sätt att reglera temperaturen hos utsatta nyfödda, utan behov av konstant el, och till en bråkdel av kostnaden för befintliga lösningar. Vi var angelägna om att ta denna produkt till de missgynnade samhällen som desperat behövde det. Vi behövde bygga en organisation genom vilken vi kunde utföra denna vision, och oundvikligen uppstod frågan: Ska vi vara en vinstdrivande eller en ideell enhet?,
vi diskuterade länge fördelarna med varje typ av struktur och kom till slutsatsen att den grundläggande skillnaden mellan en vinstdrivande och en ideell organisation är där den kan anskaffa kapital. En vinst kan samla in pengar från privata investerare, för vilka det måste ge eget kapital eller utdelning till aktieägarna.i slutändan förväntas en avkastning på investeringen. En ideell, å andra sidan, kan söka donationer från individer, stiftelser och företag. Sådana intressenter förväntar sig i allmänhet en ”social avkastning” på kapital.,
med tanke på den inneboende risken i samband med vad vi försökte göra (ett otestat ledningsgrupp som till saluför en aldrig tidigare skådad medicinsk enhet) och osäkerheten om produktens kommersiella lönsamhet och med tanke på vilken typ av kunder vi ville tjäna bestämde vi oss för att det bästa alternativet var att gå ner i ideell väg och skapade en 501(c)(3)., Men även som ideell trodde vi på att driva organisationen som ett företag. vi skulle sälja produkten med en marginal, och eventuella ”vinster” skulle återinvesteras tillbaka i företaget för att uppfylla vårt långsiktiga mål: att skapa en rad prisvärda medicintekniska produkter som kan rädda livet på miljontals riskbarn.
Jag tror att för att vara entreprenör måste man vara verkligt idealistisk — nästan naiv — och ännu mer för att vara en social entreprenör. Vi började omfamna med en djärv vision, redo att förändra världen på vår egen väg., Lite visste vi tid och kapital det skulle kräva för oss att få från ett koncept till en tillverkad och kliniskt testad produkt — för att inte tala om vad det skulle ta att bygga en distributionskanal för att sälja vår produkt. Inte heller insåg vi hur mycket förvaltningstid det skulle kräva för oss att höja detta kapital som en ideell organisation; dyrbar tid som skulle tas bort från att bygga produkten och den infrastruktur som behövs för att leverera produkten och att påverka den skala vi hade tänkt oss.,
för att höja det kapital som behövdes för att uppnå vårt uppdrag att rädda så många barn som möjligt bestämde vi oss för att snurra av en vinstdrivande arm i företaget. Vi skulle driva två separata organisationer: den ideella armen, omfamna, skulle äga den immateriella äganderätten till tekniken, ta filantropiska bidrag för att donera produkten till de fattigaste samhällena genom icke-statliga partner och bygga ett ekosystem kring vilket vi kunde bidra till att främja nyfött hälsa, genom saker bortom tekniken, som utbildning.,
vinstdrivande arm, omfamna innovationer, skulle samla in pengar från riskkapitalister-även om våra första screeningkriterier skulle vara investerare som var i linje med vårt sociala uppdrag. Det skulle licensiera tekniken genom att betala en royalty för varje produkt som säljs. Vinstdrivande armen skulle ansvara för de kapitalintensiva aspekterna av arbetet, inklusive tillverkning, klinisk testning och R&D., Och, viktigare, det skulle inrätta infrastruktur för försäljning och distribution för att sälja produkten till dem som hade råd att betala för det, samtidigt som man fortfarande fokuserar på botten av pyramidmarknaderna.
vårt hopp är att dessa två organisationer tillsammans mest effektivt kommer att uppfylla målen för omfamning: på kort sikt, för att ge varje barn en chans till ett hälsosamt liv med vår spädbarnsvärmare, och på lång sikt, för att ge de missgynnade att förbättra sina liv genom en rad prisvärda hälso-och sjukvårdstekniker., Att ha både en vinstdrivande och en ideell organisation som arbetar sida vid sida gör det möjligt för oss att utnyttja privat kapital, förutom filantropi, för att slutligen betjäna alla segment av marknaden med vår produkt.
detta gör det dessutom möjligt för vinstdrivande enheten att utveckla och fokusera sina kompetenser för att sälja och distribuera produkter samt att bedriva forskning och utveckling. Samtidigt kan idealen fokusera på bredare frågor kring nyfödds hälsa, genom träning, utbildning och övervakning och utvärdering., I början av förra året kunde vi avsluta en serie En finansieringsrunda från Khosla Impact Fund och Capricorn Investment Group, vilket gav oss en launchpad för att prova denna nya struktur. Hittills, genom detta tillvägagångssätt, omfamna och omfamna innovationer har hjälpt över 3000 barn med vår produkt. Medan vårt primära fokus ligger i Indien, Embrace gör pilotprojekt med icke-statliga partner i 10 länder, och vi hoppas att ytterligare skala i år.,
att göra sociala effekter kräver innovativt tänkande, inte bara när det gäller att utveckla en ny produkt eller tjänst, men också när det gäller organisationsstrukturer och mekanismer för kapitalanskaffning. De utmaningar som sociala entreprenörer försöker lösa är några av de mest formidabla problemen i världen, på områden med betydande marknadsmisslyckanden, dålig styrning och en fullständig brist på Infrastruktur. Att effektivt ta itu med problem i denna miljö kan kräva att både kapital och expertis från bidragsgivare och privata investerare utnyttjas., I slutändan bör sociala företag inte begränsas till en enda typ av rättslig struktur. Den viktigaste delen av att välja rätt struktur börjar med ditt uppdrag och antar sedan en struktur som gör att du bäst kan uppnå det.
Följ Skalning Sociala Konsekvenser insight center på Twitter @ScalingSocial och ge oss feedback.
insikter från HBR och Bridgespan-gruppen
