Scrum-produktägaren är vanligtvis ett projekts nyckelintressent. En del av produktägarens ansvar är att ha en vision om vad han eller hon vill bygga och förmedla den visionen till scrum-teamet. Detta är nyckeln till att framgångsrikt starta något agile mjukvaruutvecklingsprojekt. Den agila produktägaren gör detta delvis genom produktstocken, vilket är en prioriterad funktionslista för produkten.,
produktägaren är vanligtvis en ledande användare av systemet eller någon från marknadsföring, produkthantering eller någon med en solid förståelse för användare, marknadsplats, konkurrens och framtida trender för domänen eller typ av system som utvecklas.
detta varierar naturligtvis enormt beroende på om laget utvecklar kommersiell programvara, programvara för internt bruk, hårdvara eller någon annan typ av produkt. Nyckeln är att personen i produktägarrollen måste ha en vision för vad som ska byggas.,
även om den smidiga PO prioriterar produktstocken under sprintplaneringsmötet väljer laget hur mycket arbete de tror att de kan göra under varje sprint och hur många sprintar som krävs.
produktägaren får inte säga, ” Vi har fyra sprints kvar, därför måste du göra en fjärdedel av produkten eftersläpning denna sprint.”Scrum – produktägarens jobb är att motivera laget med ett tydligt, upplyftande mål., Teammedlemmar vet bäst vad de kan, och så väljer de vilka användarhistorier från toppen av produktstocken de kan åta sig att leverera under någon sprint.
i utbyte mot Scrum-lagets engagemang för att slutföra de valda användarhistorierna från toppen av produktstocken gör produktägaren ett ömsesidigt åtagande att inte kasta nya krav på laget under sprinten. Kraven får ändras (och förändring uppmuntras) men endast utanför sprinten. När laget börjar på en sprint är det fortfarande maniskt fokuserat på målet för den sprinten.,
produktägaren roll kräver en individ med vissa färdigheter och egenskaper, inklusive tillgänglighet, affärs kunniga och kommunikationsförmåga. För det första måste Scrum-produktägaren vara tillgänglig för sitt lag. De bästa produktägare visar engagemang genom att göra vad som är nödvändigt för att bygga den bästa möjliga produkten – och det innebär att vara aktivt engagerade med sina team.
business savvy är viktigt för den smidiga produktägaren eftersom han eller hon är beslutsfattaren om vilka funktioner produkten kommer att ha., Det innebär att den smidiga PO bör förstå marknaden, kunden och verksamheten för att fatta bra beslut.
slutligen är kommunikation en stor del av produktägarens ansvar. Produktägarrollen kräver ett nära samarbete med viktiga intressenter i hela organisationen och bortom, så han eller hon måste kunna kommunicera olika meddelanden till olika personer om projektet vid varje given tidpunkt.