det är en av de mer obekväma konversationerna du någonsin kommer att ha på arbetsplatsen: berätta för din chef att du är gravid.
det finns inga regler för hur det ska hända, och ändå finns det massor av inofficiella regler om hur det ska hända, med massor av motsägelsefulla råd från familj, vänner och medarbetare.,
beroende på var du arbetar kan du också behöva diskutera hur du navigerar potentiella graviditetsrisker, som hälsorisker på arbetsplatsen eller hanterar graviditetsrelaterad diskriminering.
vägning av alla dessa saker — potentialen för obekvämhet, diskriminering, medicinsk osäkerhet och mer — gör konversationen otroligt obekväm för kvinnor i alla branscher.,
att hitta rätt tid
forskning tyder på att avslöjande av graviditet tidigare faktiskt kan gynna hur människor ser en kvinna på arbetsplatsen, säger Kristen Jones, biträdande professor i ledning vid University of Memphis. När en kvinnlig anställd döljer sin graviditet och människor börjar misstänka så mycket, kan de se henne som oärlig och aloof. Men när någon delar tidigare, ser medarbetare henne i ett vänligare ljus.
men nästan 80% av missfall sker under första trimestern, så många kvinnor väljer att vara tysta tills minst 12 veckor in i graviditeten.,
Katy, en marknadsförare som inte ville dela sitt efternamn, säger att hon led ett missfall inom de första åtta veckorna av graviditeten. Hon hade ännu inte delat nyheterna på jobbet, så när hon ringde sin chef för att be om ledigt för att återhämta sig, var han inte lika sympatisk som hon hade hoppats.
”jag blödde bokstavligen och i galen smärta och grät i badrummet och han var som, ”du kan arbeta hemifrån, men vi behöver dig fortfarande”, säger hon. ”Jag sa inte att jag hade ett missfall, så kanske om jag var mer öppen och ärlig, kanske det skulle ha varit annorlunda.,”
att bestämma när man ska avslöja beror också på individuell komfort och det personliga förhållandet mellan en chef och en anställd, säger Meredith Bodgas, chefredaktör för Working Mother Magazine.
” Om du inte vill dela att du missfall, om du är olyckligt att uppleva det, då du förmodligen bör vänta tills du är 13, 14 veckor tillsammans, ” hon säger. ”Men om du skulle vara bekväm att dela det med din chef, då kan du berätta så tidigt som du vill.,”
att ha konversationen
För många kvinnor betonar att hitta den” perfekta öppningslinjen”, säger Bodgas. När hon först berättade för sin chef om graviditeten ledde hon med de stora nyheterna :”jag är 10 veckor gravid.”
medan vissa kvinnor kan frestas att ha konversationen via telefon eller e-post, rekommenderar Bodgas en personlig chatt. Detta ger båda människor tid att reagera, med mindre utrymme för missförstånd.,
”om du har en chef som inte är lika förstående när hennes nuvarande rapporter kommer att vara ute, gör det personligen det mycket svårare att misstolka sitt kroppsspråk eller missbedöma deras reaktion”, säger hon. ”Även baksidan av det är, om du är tvärs över bordet från dem, de är mindre benägna att göra något du inte kommer att gilla. De kommer att se till att deras reaktion är lämplig och gratulerande. De är mindre benägna att göra något som skulle göra en gravid kvinna mår dåligt.,”
ställa förväntningar
det första samtalet kan också vara en möjlighet att prata om planerna för mammaledighet.
tillsammans med sin chef, Ashley Womble, en ideell uppsökande och kommunikationsdirektör, skapade en handlingsplan för medan hon var ute. Eftersom hennes arbetslag är mindre och hon var relativt ny i rollen, ville hon kommunicera med sin chef att hon också kunde göras tillgänglig för extrema problem om det behövs.
”Jag vet också att det är svårt för en arbetsgivare”, säger hon. ”Jag arbetar på en ideell och det är väldigt mycket All-hands-On-deck., Jag har många hattar. Jag visste att det skulle vara svårt för mina kolleger när jag var borta.”
Jay Starkman, VD för Engage PEO, en personal outsourcinglösning för små och medelstora företag, rekommenderar chefer att vara proaktiva för att be om att träffa den gravida medarbetaren både före och efter ledighet. Längs vägen kan de hjälpa henne att hantera förväntningarna för när (och hur) hon återvänder till jobbet.
”återvändande är en känslomässig sak”, säger han. ”En bra arbetsgivare måste förstå att arbetstagaren går igenom det.,”
Womble säger att dessa proaktiva samtal kan öppna en avgörande väg för kommunikation, för både arbetstagaren och arbetsgivaren.
”Jag tror att det är något som inte talas om tillräckligt”, säger Womble. ”Självklart arbetar de allra flesta mödrar i vårt land, så de behöver ta ledigt och vi pratar mycket om behovet av ledighet och det finns säkert — men det är fortfarande ganska besvärligt.”