viktiga Takeaways
- den grekiska skuldkrisen beror på regeringens finanspolitik som inkluderade för mycket utgifter.
- Greklands ekonomiska situation var sund när landet kom in i EU i början av 1980-talet, men försämrades avsevärt under de kommande trettio åren.
- medan ekonomin kom från 2001-2008 följde högre utgifter och ökande skuldbelastningar tillväxten.,
- vid tiden för finanskrisen 2007-2008 ökade jiggen och Greklands skuldbelastningar blev för stora för att hantera—åtstramningsåtgärder infördes kort därefter.
regeringen skickade landet på en ohållbar finanspolitisk väg. Lönerna för arbetstagare i den offentliga sektorn steg till exempel automatiskt varje år, i stället för att baseras på faktorer som prestanda och produktivitet. Pensionerna var också generösa., En grekisk man med 35 års offentlig tjänst skulle kunna gå i pension vid den mogna åldern 58 år, och en grekisk kvinna (under vissa omständigheter) skulle kunna gå i pension med pension så tidigt som 50 år.
kanske var det mest ökända exemplet på otillbörlig generositet prevalensen av 13: e månad och 14: e månad betalningar till grekiska arbetstagare. Det vill säga, arbetstagare hade rätt till en extra månads lön i December för att hjälpa till med semesterkostnader och fick också en halv månads lön på påsken samt en halv när de tog sin semester.,
till följd av låg produktivitet, urholkad konkurrenskraft och skenande skatteflykt var regeringen tvungen att tillgripa en massiv skuldförbindelse för att hålla partiet igång. Greklands inträde i euroområdet i Jan. 2001 och dess införande av euron gjorde det mycket lättare för regeringen att låna. Detta berodde på att de grekiska obligationsräntorna och räntorna minskade när de konvergerade med de starka Europeiska unionens (EU) medlemmar som Tyskland.,
till exempel sjönk avkastningen mellan 10-åriga grekiska och tyska statsobligationer från mer än 600 räntepunkter 1998 till cirka 50 räntepunkter 2001. Som ett resultat, den grekiska ekonomin blomstrade, med real BNP-tillväxt i genomsnitt 3,9% per år mellan 2001 och 2008, den näst snabbaste efter Irland i euroområdet.
ohållbar tillväxt
men den tillväxten kom till ett brant pris i form av stigande underskott och en växande skuldbelastning., Detta förvärrades av det faktum att dessa åtgärder för Grekland redan hade överskridit de gränser som EU: s stabilitets-och tillväxtpakt gav i uppdrag att ingå i euroområdet. Till exempel låg Greklands skuldkvot på 103% år 2000, långt över euroområdets högsta tillåtna nivå på 60%. Greklands finanspolitiska underskott som andel av BNP var 3,7% år 2000, också över euroområdets gräns på 3%.
jiggen var upp strax efter finanskrisen 2007-08, eftersom investerare och borgenärer fokuserade på den kolossala statsskulden i USA och Europa., Med fallissemang en verklig möjlighet, investerare började kräva mycket högre avkastning för statspapper emitterade av PIIGS (Portugal, Irland, Italien, Grekland och Spanien) som ersättning för denna extra risk.
16,8%
under 2019 hade Grekland fortfarande en av de högsta arbetslöshetssiffrorna i EU på nästan 17%.
fram till dess hade PIIGS statsskuldsrisk kamouflerats av sina rika grannar i norr, som Tyskland. Av Jan., 2012 har avkastningen spridit sig mellan 10-åriga grekiska och tyska statsobligationer ökat med en jättestor 3 300 baspunkter, enligt forskning från Federal Reserve Bank of St.Louis.
källa: tradingeconomics.com
eftersom Greklands ekonomi minskade i efterdyningarna av krisen ökade skuldkvoten kraftigt och nådde en topp på 180% 2011. Den sista spiken i kistan kom 2009, när en ny grekisk regering ledd av Papandreous son George kom till makten och avslöjade att budgetunderskottet var 12.,7%, mer än två gånger den tidigare redovisade siffran, skicka skuldkrisen till ett högre redskap.
den nedersta raden
den grekiska skuldkrisen hade sitt ursprung i tidigare regeringars finanspolitiska profligacy, vilket visar att nationer, som individer, inte har råd att leva långt bortom sina medel. Som ett resultat kan grekerna behöva leva med styva åtstramningsåtgärder i flera år, om inte årtionden.,