Amerikanska Röda Korset

430 17th Street NW
Washington, D.C. 20006
U. S. A.
Telefon: (202) 737-8300
Fax: (703) 248-4256
– webbplats: http://www.redcross.org

Ideell Företaget
Ingår: 1881
de Anställda: 32,000
Försäljning: $2,4 miljarder euro (1999)
NAIC: 621991 Blod och Organ Banker. 62423 Akut och Annan Lättnad Tjänster

Amerikanska Röda Korset är en ideell byrån med en lång historia av att ge lindring åt personer som drabbats av krig och naturkatastrofer. Det bildades först för att hjälpa män sårade på slagfältet., Det utvecklades till ett nätverk av cirka 1 300 lokala kapitel av volontärer som svarar på översvämning, brand, jordbävning och torka. Amerikanska Röda Korset har spelat en oerhört viktig historisk roll för att stödja amerikanska trupper i de två världskrigen och i efterföljande konflikter. Det har också varit avgörande för att organisera lättnad i otaliga naturkatastrofer, Från Johnstown Flood till den stora San Francisco jordbävningen till många nyare katastrofer., Organisationens nationella närvaro och prestige gör det möjligt att spjuta fundraising-enheter för att gynna drabbade samhällen, och det fungerar också ofta som distributionsnät för medel eller varor som tagits upp av andra organisationer eller donerats av regeringen. Även om Röda Korset bildades som svar på krig och katastrof, utvecklade det också ett sammanhängande fredstidsuppdrag, inklusive undervisning av första hjälpen och livräddande och löpande blodbanker. Röda Korset kontrollerar cirka 50 procent av blodtjänstmarknaden i USA., Ungefär hälften av organisationens intäkter kommer från försäljningen av dess blodprodukter. Resten kommer från välgörenhetsdonationer från individer och företag. Det får också pengar genom välgörenhets fundraising organisation United Way.

inspiration av Clara Barton

det amerikanska Röda Korset daterar sin formella början till 1881, men det var aktivt före det. Dess rötter ligger i Europa, där det Internationella Röda Korset grundades i Genève 1864. Drivkraften för grundandet av den internationella gruppen var en bok som publicerades 1862 av en schweizisk affärsman, Jean Henri Dunant., Dunant bevittnade de fruktansvärda efterdyningarna av en kamp mellan österrikiska och franska styrkor nära den italienska byn Solferino när han reser i närheten för affärer. Omkring 30.000 till 40.000 döda och sårade män låg på slagfältet, med ingen att ta hand om dem. Dunant blev så slagen av blodbadet att han skrev en bok om vad han hade sett och bad om bildandet av frivilliga civila grupper för att hjälpa sårade soldater. Dunant ledde en grupp som snart bildade Röda Korsets internationella kommitté., Även om USA skickade en observatör till den inledande röda Korskonferensen, ratificerade USA inte vid den tiden vad som blev känt som Genèvekonventionen. USA var mitt i sitt eget inbördeskrig och ägnade liten uppmärksamhet åt denna händelse i Schweiz. Men slagfältet lättnad för de sårade var oerhört viktigt. Clara Barton, en före detta lärare och patent office kontorist, blev en kvinna kraft bakom Röda Korset i USA., Även om hon inte var utbildad som Sjuksköterska och var en enda kvinna med blygsamma medel, hade Barton vänner på höga platser i Washington, genom hennes Patentbyråarbete. Hon började ett korståg för att få leveranser och hjälp till inbördeskriget sårade, och gick sig till frontlinjerna, körde en mule-vagn av förnödenheter, serverade varm soppa och omvårdnad, allt efter behov. Efter kriget organiserade hon en sökning efter saknade krigsfångar. När ohälsa skickade henne till Europa för vila blev hon bekant med Röda Korsets arbete där., När hon återvände till USA lobbade hon för ett rött kors i sitt hemland och blev en noterad talare över hela landet. Med kriget över i USA, Barton hade idén att inrätta Röda Korset som en katastrofhjälp organisation. Inget sådant fanns då. Barton blev den amerikanska representanten för det Internationella Röda Korset 1881, och 1882 ratificerade kongressen äntligen Genèvekonventionen.

under sina tidigaste år fanns det amerikanska Röda Korset nästan enbart genom Clara Bartons energi., Hon formade sitt uppdrag, och det var hennes politiska kontakter som fick saker att fungera. Hon var en utomordentligt driven och praktisk person. Röda Korset gjorde lite utan hennes direkta engagemang. En av organisationens första stora katastrofhjälpsinsatser var Johnstown Flood 1889, som drunknade över 2,000 personer och förskjutit de flesta av Johnstown, Pennsylvania 30,000 invånare. Barton och hennes lilla personal gick till Johnstown omedelbart och stannade i fem månader. Röda Korset höjde kontanter, utbetalade varor och övervakade byggandet av tillfälliga bostäder med donerat virke., Röda korset blev alltmer skickligt för att hantera denna typ av katastrof, och organisationen vann stort beröm för sitt inhemska arbete. Gränserna för organisationens uppgifter stavades dock inte tydligt ut, och Röda Korset utvidgade sig till var Clara Barton kände sig kallad. Röda Korset skickade vete till Ryssland för att hjälpa svältande bönder 1892, och Barton seglade till Turkiet 1896 för att förhandla om stöd för de våldsamt förtryckta armenierna. Under det spansk-amerikanska kriget 1898 var de amerikanska Röda Korsets exakta uppgifter inte tydliga, vilket ledde till konflikt med arméns medicinska Korps., Även om Röda Korset vanligtvis ses som ytterst användbart, kritiserades det också för överskridande gränser och ibland för dess redovisningspraxis. Kongressen befraktade officiellt det amerikanska Röda Korset 1900, men gruppen var ändå plågad av fraktionalism och brist på fokus. Clara Barton valdes till president för Röda Korsets liv 1901, men avgick 1904 efter en avbruten undersökning av avledning av medel.,

roll i fred och krig

gruppen återinkorporerade under en ny Kongressstadga 1905, vilket gjorde den till en halvstatlig byrå med några av dess guvernörer utsedda av USA: s President. Röda Korset utvecklade ett” fredstid ” – program runt denna tid, som definierar en roll för sig själv när varken krig eller naturkatastrof hotade. Det började utbilda människor i första hjälpen och löpande kurser i vattensäkerhet. År 1917 hade Röda Korset spridit sig till 267 kapitel över hela USA. Den hade arbetsmedel på cirka $ 200,000 och en betald personal rikstäckande av 167 personer., Gruppen var mycket aktiv under första världskriget, inskrivna miljontals volontärer att sy och sticka kläder, rullbandage och paketera mat och förnödenheter. Röda Korset skickade tusentals sjuksköterskor och ambulansförare in i kriget och höjde miljontals dollar i donationer. Efter kriget kritiserades gruppen för att ha misshandlat medel och för att ta på sig uppgifter som ordentligt tillhörde regeringen. Röda Korset återupptog sitt uppdrag 1922 och ägnade sig först åt militär välfärd och katastrofhjälp. Främjande av folkhälsan var dess tredje problemområde., Dessutom preciserade gruppen sin avsikt att inte duplicera andra byråers arbete. Medlemskapet växte och spreds genom 1920-och 1930-talet, även om storleken på kapitlen och deras finansieringsnivå varierade avsevärt från plats till plats. År 1941 hade totalt amerikanska Röda Korset medlemskap vuxit till över nio miljoner människor. Under andra världskriget svällde medlemskapet dramatiskt. Medlemmar räknades som alla som donerade en dollar eller mer till organisationen. Det fanns över 36,6 miljoner medlemmar av 1945, vilket var mer än 25 procent av den amerikanska befolkningen., Gruppen hade nära 4 000 kapitel, och under andra världskriget höjde Röda Korset mer än 666,5 miljoner dollar.

Rise of Blood Banking

Röda Korset började använda blodbanker 1937. 1940 började ett ”Plasma för Storbritannien” projekt för att skicka blod till Brittiska soldater. Detta var den första massbloddonationskampanjen och den första massproduktionen av blodprodukter. Plasmakampanjen övervakades av en pionjär inom blodbanksvetenskap, Dr Charles Drew. Drew, en afroamerikansk, var en noterad grundare av blodlagringsteknik. USA., militären bad Röda Korset att ge blod för slagfälttransfusion när USA gick in i kriget. Drew regisserade röda Korsprogrammet i åtta månader, men avgick i skandal eftersom Röda Korset fortsatte att följa militärens begäran om att blodet från svarta och vita givare skulle segregeras. Röda Korset fortsatte att segregera blod efter ras fram till 1950. Under andra världskriget samlade Röda Korset blod från över sex miljoner givare. Running blood banks blev en av de viktigaste uppdragen i Röda Korset under de närmaste 50 åren., 1948, med kriget bakom det, upprättade Röda Korset ett nationellt Blodgivarprogram för att ge blod till sjukhus. Blod samlades in av lokala kapitel och bearbetades genom 28 regionala blodcentraler. Under de kommande decennierna, Röda Korset forskare banade väg för viktiga aspekter av blod bank teknik. En röd Korsforskare upptäckte hur man bearbetar blod för ett anti-blödningsmedel, och Röda Korsforskare skapade också en metod för att bearbeta det koagulationsmedel som behövs av hemophiliacs., Röda Korsets donerade blod gavs först utan kostnad till sjukhus, men på 1950-talet började det Ladda tillräckligt för att få tillbaka sina kostnader. I slutet av 1970-talet lyckades Röda Korset ungefär hälften av landets blodtillförsel. Den fortsatte att inneha denna marknadsandel. I början av 2000-talet stod försäljningen av blodprodukter för ungefär hälften av koncernens rörelseintäkter, och Röda Korset gav drygt hälften av de blodprodukter som användes i USA.,

företagsperspektiv:

amerikanska Röda Korset, en humanitär organisation som leds av frivilliga och styrs av dess kongressens stadga och de grundläggande principerna för den internationella Röda Korsets rörelse, kommer att ge lättnad till offer för katastrofer och hjälpa människor att förebygga, förbereda sig för och reagera på nödsituationer.

Röda Korset fortsatte sina tjänster till soldater under Koreakriget och efter. Förutom att driva blodbanker bestod dess fredstid uppdrag i stor utsträckning av katastrofhjälp., Varje år avsatte organisationen en viss summa i sin budget för att betala för sitt katastrofhjälparbete. Extra pengar sattes i en reservfond. Då, i händelse av extremt behov i hälarna på en särskilt förödande katastrof, monterade gruppen insamlings enheter. Kedjor av katastrofer stavade ofta ekonomisk fara för organisationen. Till exempel, orkaner, översvämningar och tornados av oöverträffad styrka 1955, 1956 och 1957 alla utom utplånade Röda Korsets reserver. Koncernen förlitade sig på extra insamlingskampanjer för att kompensera sina förluster., År 1985 budgeterade gruppen 17 miljoner dollar årligen för katastrofhjälp. En rad orkaner det året tvingade Röda Korset att spendera cirka 48 miljoner dollar, vilket satte det allvarligt över budgeten. I mitten av 1980-talet genomförde Röda Korset insamlingskampanjer genom att skicka ut så kallade ”katastrofprogram”, som bad om pengar till offer för den senaste katastrofen. Mycket av välgörenhetens pengar kom från umbrella fundraising organization United Way. Pengar som togs in av katastrofdram gick till en allmän katastroffond., Efter jordbävningen i San Francisco 1989 tillät Röda Korset donatorer att specificera att de ville att deras pengar bara skulle gå till offer för en viss händelse. Detta hjälpte avvärja anklagelser, som hade höjts sedan Clara Bartons tid, att pengar som samlats in för en viss sak kan hamna spenderas någon annanstans.

ombyggnadsprogram på 1990-talet

Röda Korset spenderade allt mer pengar på katastrofhjälp genom 1980-talet. det började decenniet spendera cirka $50 miljoner och 1989 spenderade över $100 miljoner. Detta spetsade till över $224 miljoner 1990., Även om organisationen gav lättnad i stor skala, kritiserades den ofta för hur den utförde sina uppgifter. I början av 1990-talet övervägde gruppen att minska sina tjänster, eftersom så mycket av sin budget togs upp med extraordinära katastrofkostnader. År 1991 blev Elizabeth Dole, som hade haft kabinettsposter som arbetssekreterare och transportminister, president för det amerikanska Röda Korset. Dole lovade att vända organisationen. Röda Korset var ekonomiskt oroligt på grund av dess senaste massiva utgifter för katastrofhjälp., Dessutom hade Röda Korset plågats sedan mitten av 1980-talet med frågor om säkerheten i blodtillförseln. Röda Korset använde ett test tillverkat av Abbott Laboratories i mitten av 1980-talet för att testa donerat blod för AIDS-viruset. Trots kända problem med Abbott-testet fortsatte den att använda den till 1986. Människor som fick AIDS genom fläckade blodtransfusioner stämde senare både Abbott och Röda Korset. Biomedical services division, som Röda Korsets blodbankverksamhet kallades, citerades upprepade gånger på 1980-talet och början av 1990-talet för problem med dess registrering., En rapport från en Food and Drug Administration (FDA) utredare offentliggjordes 1990 inspelade dussintals incidenter av slarviga registerhållning och datorfel. FDA-utredaren berättade för en kongressutskott att säkerställa säkerheten för landets blodtillförsel försvårades av Röda Korsets problem. Utredaren fann också Röda korsets tjänstemän otillräckligt oroade över att reparera sina vägar. När Dole tog över Röda Korset tillkännagav hon en översyn på 120 miljoner dollar av biomedicinska Divisionens rekordhantering och planerade förbättringar av personalutbildning och blodprov., Så småningom kostar omformningen av Röda Korsets blodbanker runt $ 287 miljoner. Men förändringarna gick tydligen inte tillräckligt snabbt. I 1993 inlämnade FDA stämning mot Röda Korset för att tvinga det att gå med på att göra reformer. Röda Korset och FDA avgjorde kostymen med ett domstolsbeslutet samtycke dekret som beskriver vad organisationen skulle göra för att förbättra. Röda Korset spenderade omkring $ 170 miljoner till $ 180 miljoner på datorsystem och byggde åtta regionala blodtestalaboratorier i ett drag för att centralisera sin verksamhet. Kostnaden för dessa förändringar sätter Biomedical services division I rött., I slutet av 1990-talet var divisionen i skuld med cirka 300 miljoner dollar.

under denna period var Röda Korset nära att slutföra sin dyra översyn av sin biomedicinska tjänsteavdelning. Divisionen hade utvecklats från en rad huvudsakligen autonoma regionala blodcentra till en mycket mer centraliserad organisation. En artikel i Modern sjukvård från juni 22,1998 avvärjde att divisionen ” ser ut och känns mer som ett läkemedelsföretag.”Röda korset hade omgjort sina blodbanker, vilket avsevärt förbättrade säkerheten för sina produkter. Men makeover hade varit mycket dyrt., Vid 1998 Röda Korset sägs ha cirka 46 procent av landets blodtillförsel marknadsandel, eller nästan hälften av $2 miljarder industrin. Röda Korset lovade att öka sin marknadsandel, med sikte på 65 procent under de kommande tre åren. Detta drag gjordes speciellt för att förbättra bloddivisionens ekonomi. År 1995 tog divisionen in $ 937 miljoner ,men var i rött med $ 113 miljoner. För 1997 tog divisionen in 1,1 miljarder dollar, men körde fortfarande ett underskott. Röda Korset började en kampanj med hård konkurrens och flyttade in på marknader som traditionellt hade betjänats av andra företag., Dess främsta konkurrent var ett löst nätverk av samhällsblodbanker som fungerade under paraplyet för Amerikas Blodcentra, eller ABC. Blodbanker hade fungerat som virtuella lokala monopol sedan 1970-talet, så att antingen Röda Korset, en ABC-klinik eller en sjukhusblodbank skulle tjäna ett visst samhälle. I mitten av 1990-talet började Röda Korset flytta in i städer där det hade stängts av tidigare, som Kansas City, Dallas och Phoenix. Det kunde ofta bara säkra en liten marknadsandel, till exempel 5 procent i Kansas City inom två år efter att ha gått in på den marknaden., Men Röda korset hade förändrat hur blodprodukter salufördes genom att införa en sådan direkt konkurrens. Vissa läkare och sjukhus fann att den nya konkurrenskraften ledde till att priserna sjönk, medan andra oroade sig för att organisationer som tävlar för givare i slutändan skulle skrämma givarna bort. Det nya förhållandet mellan Röda Korset och dess konkurrenter blev så acrimonious att välgörenhetsorganisationen ABC och två andra blodbanksföreningar engagerade en professionell medlare för att låta dem prata om sina skillnader., Branschledarna bildade en arbetsgrupp som heter Blood Forum och hoppades kunna komma med regler som skulle göra det möjligt för dem att konkurrera graciöst. Men graden av fientlighet var så hög att en ABC-Tjänsteman citerade i Modern sjukvård (22 juni 1998) hävdade att Blodforumet var ”…lika illa som att sätta araberna och israelerna i samma rum.”

viktiga datum:

1864: International Red Cross är grundat i Genève. 1881: Clara Barton och andra organisera Amerikanska Röda Korset. 1900: organisationen får officiell stadga från kongressen. 1937: Röda Korset börjar blood bank aktiviteter., 1957: tre år av katastrofer dränera organisationens ekonomi. 1985: Röda Korset börjar screening donerat blod för AIDS-virus. 1993: organisationen är under domstolsbeslut för att förbättra blodtjänster division. förutom problemen med biomedicinska tjänster fortsatte Röda Korset att anstränga sig för att reagera på ovanliga katastrofer på 1990-talet. översvämningar i Mellanvästern 1993 ledde till organisationens största hjälpinsatser någonsin, när över 20 000 arbetare samlades för att bekämpa vattenskadorna., Röda Korsets Dyraste katastrofhjälpsoperation kom bara fem år senare, när orkanen George 1998 kostade välgörenheten över 100 miljoner dollar.

Elizabeth Dole lämnade Röda Korset 1999 för att driva en körning för USA: s president. Hennes efterträdare var den första läkaren som ledde byrån på hundra år, Bernadine Healy. Dr. Healy hade varit chef för National Institute of Health, hade undervisat vid Johns Hopkins University, och hade utan framgång köra för Senaten., När Healy tog över Röda Korset var han tvungen att hantera organisationens pågående skattemässiga och regleringsmässiga problem. Hon syftade till att minska administrativa positioner för att innehålla kostnader och effektivisera förvaltningen. Hon ville också att gruppen skulle lägga mer pengar på forskning och utveckling. I slutet av 2000 meddelade FDA igen att Röda korset inte gjorde tillräckligt för att säkerställa säkerheten för sina blodprodukter och Healy flyttade för att låna 100 miljoner dollar för att finansiera förbättringar., Men FDA agerade mer aggressivt än det hade tidigare och bad om att få böter Röda korset, vilket det sa hade varit i överensstämmelse med FDA-reglerna sedan 1985. Healy hävdade att vara förvånad över allvaret av FDA: s påståenden om slarv, eftersom Röda korset skulle ha gjort drastiska förbättringar i sin blodoperation efter 1993. Healy stod också inför det pågående problemet med sura relationer med sina konkurrenter., År 2001 tog en California blood bank en antitrustdräkt mot Röda Korset och hävdade att gruppen artificiellt sänkte priserna i sin region för att driva andra blodbanker ur affärer. På 2000-talet verkade välgörenhetsorganisationen ha samma svårigheter som den hade haft sedan 1980-talet.

huvudavdelningar

biomedicinska tjänster; Katastroftjänster; väpnade styrkor räddningstjänster; hälso-och säkerhetstjänster; internationella tjänster; Samhällstjänster.

huvudkonkurrenter

Amerikas blodcentraler.

Ytterligare läsning

Babcock, Charles R., och Judith Havemann, ”Hantera en Byrå och Bild,” Washington Post den 16 februari 1999, s. A01.

Burton, Thomas, ”Panel Sonder Tidigt Abbott AIDS-Test; Beslut av Röda Korset Är Ifrågasatt,” Wall Street Journal, juni 28, 1993, s. A11C.

Lindell, Scott, ”Ut Blod,” Modern Hälso-och sjukvård, juni 22, 1998, s. 26.

–, ”att Stiga till Utmaningen,” Modern Hälso-och sjukvård, 1 Maj, 2000, s. 80.

Hurd, Charles, den kompakta historien om det amerikanska Röda Korset, New York: Hawthorn Books, 1959.,

Jones, Laurie, ”FDA: Röda Korset journalföring Får Ont Blod Säkerhet,” American Medical News, juli 27, 1990, s. 1.

Kaufman, Marc, ”FDA finner problem med Röda Korsets blod,” Washington Post, December 2, 2000, s. A04.

Mulvihill, Kathleen, ”Hektiskt År Avlopp Röda Korsets Fond för Katastrofhjälp,” Christian Science Monitor, December 3, 1985, s. 3, 4.

Reitman, Judith, Dålig Blod: Krisen i det Amerikanska Röda Korset, New York: Kensington Publishing Corp., 1996.,

Sebastian, Pamela, ”Röda Korset är ansträngt av katastrofer även när det förnyar sina program,” Wall Street Journal, September 15, 1992, pp. Al, A10.

Tanner, Lisa, ”Battling for Blood Business”, Dallas Business Journal, 21 mars 1997, s.3.

Taylor, Mark, ”Röda Korset står inför Antitrust-Rättegången,” Modern Hälso-och sjukvård, 1 januari, 2001, s. 20.

—A. Woodward