dromen van het worden van CEO? Je kunt die droom werkelijkheid maken met wat zweet, slimheid en heel veel toewijding aan de klim. Het maakt niet uit welke industrie of bedrijf, je gaat om veel uitdagingen te overwinnen, terwijl je jezelf positioneren om een schot op de top te nemen.
we hebben deze handleiding gemaakt om het proces duidelijker te maken. Het maakt niet uit waar je nu bent in je carrière, je kunt beginnen met het plannen van een CEO te worden op een dag., We behandelen:
- Wat een CEO werkelijk is (en wat het niet is!)
- welke vaardigheden en competenties je nodig hebt
- De graden die je in voorbereiding sterk moet overwegen
- de verschillende paden die je kunt nemen om CEO te worden
We zullen het opsplitsen zodat je precies weet wat je nu moet doen om de volgende stap vooruit te zetten. Klaar? Laten we beginnen.
een diepe duik in de CEO-rol
als CEO van een bedrijf bent u de hoogst geplaatste persoon in de organisatie., Jij bent de laatste autoriteit over alle beslissingen van andere leidinggevenden. De bok stopt voor je neus. En als je geknipt bent voor de mega verantwoordelijkheid die daarmee gepaard gaat, moet de gedachte eraan je prikkelen.
natuurlijk is het net zo belangrijk om te definiëren wat een CEO niet is. Er is een tendens deze dagen voor ondernemers om zichzelf te noemen de CEO van hun startup. Daar hebben we het niet over., Echte CEO ‘ s zijn:
- het communicatiepunt tussen bestuursleden
- het publieke gezicht van een bedrijf
- gekozen door aandeelhouders
- misschien de oprichter, maar misschien niet
met andere woorden, je bent een echte CEO wanneer het bedrijf groter is dan je titel en wanneer je grote verantwoordelijkheden hebt en een bedrijf moet leiden.
Wat zijn deze verantwoordelijkheden?
De CEO is vaak een visionaire leider die de algemene leiding van een bedrijf leidt. Uw exacte rol en verantwoordelijkheden variëren afhankelijk van uw bedrijfsgrootte.,de strategieën die uw Raad van bestuur implementeert het beheer van de totale middelen en activiteiten door de beslissingen van andere leidinggevenden goed te keuren de toon en de cultuur van de organisatie zelf bepalen het bedrijf vertegenwoordigen bij civiele en professionele opdrachten onderzoek en definitieve beslissingen nemen over bedrijfsovernames evalueer het totale traject van het bedrijf en het bereiken van de gestelde doelen Meet met andere leidinggevenden zoals de CFO en de CTO voor advies
in a kleiner bedrijf, zou je jezelf bezig met lagere niveau, hands-on verantwoordelijkheden., Dit kan dag-tot-dag functies vergelijkbaar met die behandeld door de COO.
wat verdient een CEO?volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics verdienen CEO ‘ s gemiddeld $193.850 per jaar … of ongeveer $ 93.20 per uur. Natuurlijk, grote bedrijven kunnen gemakkelijk gaan over dat. Sommige van de best betaalde CEO ‘ s rake in meer dan $100 miljoen per jaar.
wat u als CEO verdient, hangt af van uw vermogen om een bedrijf te leiden en uw ervaring., PayScale merkt op dat vaardigheden zoals business strategy uw salaris kan verhogen met nog eens 10 procent, die u kunt krijgen door het verdienen van een MBA. Na het behalen van deze vaardigheden, de meeste CEO ‘ s bereiken Het gemiddelde inkomensniveau op ongeveer 20 jaar ervaring. Als je nog steeds vroeg in je carrière (zoals in de eerste tien jaar), PayScale zet het gemiddelde inkomen veel lager op $132.000 per jaar.
de drie verschillende typen CEO ‘s
Er bestaan drie hoofdtypen van CEO’ s, en ze weerspiegelen de belangrijkste paden die u kunt nemen naar de positie. Hier is een overzicht van hen:
- oprichter CEO., Dit zijn de mensen die hun bedrijf oprichtten. Oprichter CEO ‘ s kunnen zeer invloedrijk zijn in het traject van een bedrijf. Onderzoek suggereert dat ze de neiging hebben om beter te presteren dan niet-oprichter CEO ‘ s, omdat ze het bedrijf beschouwen als een van hun levenslange prestaties.
- niet-oprichter CEO. Een niet-oprichter CEO wordt gekozen of ingehuurd om de CEO van een bedrijf te worden. Dit kan verschillende voordelen hebben, vooral als de oprichter heeft andere ondernemingen, of ontbreekt de vaardigheden die nodig zijn om echt een CEO.
- opvolger CEO. Individuen die CEO worden door opvolging staan bekend als opvolger CEO ‘ s., Volgens Harvard gebeurt dit normaal wanneer een CEO die ook als voorzitter van de Raad van bestuur fungeert, de vorige rol verlaat. Opvolgers van CEO ‘ s kunnen echter ook worden verzorgd en gekozen door een Raad van bestuur.
het profiel van een CEO: vaardigheden, opleiding, persoonlijkheid
De CEO-functie is uniek onder andere leidinggevende functies vanwege de publieke rol die u zult spelen. In de meeste gevallen ben je het publieke gezicht. Mocht U de CEO van een groot bedrijf als Facebook of Amazon, het is mogelijk dat je zou kunnen beroemd worden., Als het landen van zo ‘ n hoge zichtbaarheidspositie een doel voor u is, overweeg dan of u uw vaardigheden moet ontwikkelen op gebieden zoals spreken in het openbaar en of u daarvoor de juiste persoonlijkheid hebt. We dekken beide hier.
kritische vaardigheden & competenties
om uw bedrijf competent in de gewenste richting te sturen, moet u weten hoe u veel kunt doen. De vaardigheden en competenties die u nodig heeft, vallen over het algemeen in zes categorieën:
- Strategisch management., U moet weten hoe u afdelingen, processen en mensen kunt beheren om uw bedrijf naar succes te leiden. Een sterk begrip van organisatorisch gedrag is een must.
- bedrijfs-en bedrijfsstrategie. Kennis van corporate-level strategie is noodzakelijk om te begrijpen hoe uw bedrijf functioneert en wat het nodig heeft om te slagen.
- bedrijfsspecifieke technische vaardigheden. Je hebt sectorspecifieke technische expertise nodig. Dit is vooral belangrijk in de tech-sfeer, waar uw bedrijf zal kijken naar u om het te begeleiden door onbekende wateren.
- financiële vaardigheden., Competentie in financiële zaken is van cruciaal belang voor het begrijpen van de effecten van uw acties, en ook welke acties u moet ondernemen.
- ethiek. Als de primaire beslisser in het bedrijf, verwachten te worstelen met moeilijke beslissingen. Het hebben van een solide basis in bedrijfsethiek zal het juiste pad duidelijker maken.
- menselijke vaardigheden. Veel van uw rol zal openbaar zijn. Van onderhandelen tot public relations, wees bereid om die menselijke vaardigheden te polijsten totdat ze schitteren.
Onderwijsstatistieken
tenzij je de oprichter bent van een startup, heb je een diploma nodig., Waarschijnlijk heb je een geavanceerde nodig.
CEO ‘ s zijn goed opgeleid. Volgens een onderzoek van studie E. U. heeft 97 procent van alle CEO ‘ s wereldwijd een bachelordiploma. Zo ’n 64 procent van alle CEO’ s heeft een masterdiploma, terwijl 10 procent een doctoraat heeft.
Er zijn ook trends met betrekking tot de mate waarin toekomstige CEO ‘ s kiezen. Volgens een onderzoek van LinkedIn in 2018 onder meer dan 12.000 CEO ’s heeft zo’ n 35 procent van de CEO ‘ s een bachelordiploma in computerwetenschappen behaald., De volgende meest populaire graden waren:
- Economie
- bedrijf
- Banking and finance
- Accounting
CEO-persoonlijkheidskenmerken
van Mark Zuckerberg tot Elon Musk en Steve Jobs, CEO ‘ s trekken vaak de aandacht van het publiek met hun persoonlijkheid.
we zeggen niet dat je excentriek gedrag moet nabootsen. Wees je echter bewust van het onderzoek rond CEO-persoonlijkheid en bedrijfssucces., Bijvoorbeeld, volgens de Harvard Business Review, de meest succesvolle CEO ’s zijn:
introverte en consciëntieuze
bedrijven geleid door introverte CEO’ s of zeer consciëntieuze ervaring verhoogde rendementen wanneer het bedrijf risicovollere beslissingen neemt.
niet bang voor mislukking
alle succesvolle CEO ‘ s hebben aanzienlijke materiële fouten gemaakt, waarbij 45 procent fouten maakte die tot aanzienlijke tegenslagen voor hun carrière leidden.,
snel handelen
hoog presterende CEO ’s beschrijven zichzelf 12 keer vaker als” beslissend.”
aanpasbare
CEO ‘ s die uitblinken in aanpassing hebben 6,7 keer meer kans om te slagen in een onderneming.
visionaire
CEO ‘ s besteden ook 50 procent van hun tijd aan planning voor de lange termijn, in vergelijking met andere leidinggevenden die ongeveer 30 procent van hun tijd besteden.
wilt u CEO worden?, Je hebt een MBA
nodig hoewel uit de Harvard Business Review bleek dat maar liefst 8 procent van de CEO ’s helemaal geen bachelordiploma’ s hebben, heb je er een nodig als je geen oprichter CEO bent. Ongeveer 50 procent van alle CEO ’s van Fortune 500-bedrijven hebben MBA’ s.
het kiezen van een MBA-programma impliceert veel overwegingen. Gelukkig hebben we een paar gedachten om je daarbij te helpen.,
beste MBA-programma ’s voor een toekomstige CEO
als het gaat om MBA-programma’ s, heb je drie hoofdroutes:
- een traditionele MBA van een geaccrediteerde universiteit
- een online MBA van een geaccrediteerde universiteit
- een executive MBA (EMBA) die online of traditioneel is
Online en traditionele MBA ‘ s hebben beide hun voordelen. Mensen kiezen voor traditionele MBA ‘ s wanneer ze structuur nodig hebben en de tijd hebben om aan het programma te besteden. Ze wenden zich tot online MBA ‘ s als ze de flexibiliteit verkiezen om verder te werken. (We hebben beide diepgaand behandeld hier.,)
gezien de aard van de rol van de CEO raden wij u echter ten zeerste aan een EMBA te overwegen. Deze programma ‘ s zijn specifiek gericht op professionals die de directiekamer willen betreden. Zij leggen de nadruk op kernvaardigheden zoals:
- Corporate governance. Als CEO moet u begrijpen hoe regels, processen en praktijken worden gebruikt om een bedrijf te beheren.
- toeleveringsketen en activiteiten. U moet begrijpen hoe supply chains impact zakelijke kosten en winsten om slimme beslissingen te nemen.
- geavanceerde bedrijfsstrategie., Hierdoor kunt u betere beslissingen nemen die de toekomst van het bedrijf beïnvloeden.
- Amerikaans ondernemingsrecht voor ondernemingen. Bedrijven kunnen worden onderworpen aan speciale wetten en voorschriften – je moet ze begrijpen.
een EMBA is vooral waardevol als u al een achtergrond in het bedrijfsleven hebt, of als u een zeer technische achtergrond hebt met diepgaande industriële expertise. Met zo veel hangt op uw vermogen om een organisatie te leiden en zakelijke beslissingen te nemen, deze gespecialiseerde MBA is uniek uitgerust om u te positioneren voor succes., (Hier is een betere vergelijking van de twee soorten MBA ‘ s.)
het carrièrepad van een CEO
Er is geen enkele weg om CEO van een bedrijf te worden. Historisch gezien waren veel CEO ’s opvolger CEO’ s, meestal de COO of een andere executive. In 2019 merkte de Wall Street Journal echter op dat extern ingehuurde CEO ‘ s vaker voorkwamen dan degenen die uit een interne pool waren gekozen. Dat betekent dat je meer kansen dan ooit hebt om de rol te krijgen zonder 20 jaar bij hetzelfde bedrijf te werken.,
We zullen nu zowel de interne als externe paden bekijken:
interne selectie: werk je omhoog
als je ooit een tip voor de rol wilt krijgen, bereid je dan voor op de grind. Het is niet ongewoon voor CEO ‘ s om te beginnen bij een instap-Level rol en werken hun weg naar de bovenste echelons van het bedrijf. Dat is wat Doug McMillon, de CEO van Walmart, deed. Hij begon als tiener met het laden van vrachtwagens en werd 25 jaar later CEO. Ook Chris Rondeau, de CEO van Planet Fitness, begon als receptioniste in 1993 voordat hij CEO werd in 2013.,
u omhoog werken heeft vele voordelen. U kunt:
- krijgen diepe vertrouwdheid met het bedrijf
- contacten leggen met interne mentoren en kampioenen die uw promotie kunnen helpen
- beginnen te werken voordat u uw diploma of MBA hebt behaald (en vaak blijven werken terwijl u ze verdient)
- een sterke reputatie en track record vestigen bij het bedrijf
externe selectie: Carrièreleiders
aangenomen worden als CEO is niet eenvoudig, maar heel goed mogelijk., Om het uit te trekken, moet u een bewezen track record in de positie of binnen uw industrie. Over het algemeen kun je verwachten dat je een of meer leidinggevende functies bekleedt voordat je je inzet voor CEO – vaak bij verschillende bedrijven.
beschouw Satya Nadella ‘ s cv. Voordat hij CEO van Microsoft werd, zat hij in het bestuur van de Universiteit van Chicago, Starbucks en Fred Hutch. Robert Buchsbaum, CEO van Blick Art Materials, werkte in functies variërend van financieel advies tot non-profit voor jongeren.
Als u deze route kiest, duurt het tussen de tien en twintig jaar., Houd deze dingen in gedachten:
- word vroeg lid van een carrià renetwerk en stimuleer uw zakelijke verbindingen om uw pad te versnellen.
- het kan nodig zijn om kleinere rollen te nemen voordat je voor de grote rol begint.
- benadruk vetgedrukte zetten die je vooruit helpen op de lange termijn – maar wees niet roekeloos.
- neem een grote verscheidenheid aan banen om zoveel mogelijk te leren over hoe bedrijven werken.
CEO huiswerk! 5 boeken die u moet lezen
om de zaken af te ronden, willen we u achterlaten met vijf van onze favoriete boeken die u moet lezen op de weg naar het worden van een CEO:
1., Bounce: De mythe van Talent en de kracht van de praktijk door Matthew Syed. Het is een goede blik op de relatie tussen talent en inspanning – en waarom we het laatste moeten prijzen, niet het eerste.
2. Linchpin: Bent U Onmisbaar? door Seth Godin. Heb je een baan of een carrière? Er zijn twee kanten aan organisaties: management en arbeid. Dit boek onderzoekt waar je valt en hoe je kunt landen waar je wilt zijn.
3. Schalen door Verne Harnish. Waarom maken sommige bedrijven het, maar vele anderen niet? Dat is wat dit boek onderzoekt. Het kan u helpen uw houding ten opzichte van het bedrijfsleven te veranderen.,
4. Hoe vrienden te winnen en mensen te beïnvloeden door Dale Carnegie. Een van de beste zelfhulpboeken aller tijden, het kan u helpen uw mensenvaardigheden op het werk en in het leven te verbeteren.
5. De vijf disfuncties van een Team: een Leadership Fable van Patrick Lencioni. Een verhaal van een CEO geconfronteerd met een leiderschapscrisis, het biedt doordachte punten voor het opbouwen van een samenhangend, effectief team.
samenvatting: Hoe word je een grote CEO
CEO worden is niet zo als het bereiken van andere leidinggevende functies in de bestuurskamer., Je hebt een rotsvaste basis in het bedrijfsleven nodig, plus een visionaire outlook die je bedrijf in de toekomst kan begeleiden. Dat kan het bepalen van wat te doen een beetje lastig, maar we hebben onze beste tips hier verstrekt. Hoe u ervoor kiest om het te doen, zorg ervoor dat u een sterk begrip van de zakenwereld te ontwikkelen, cultiveren van de persoonlijkheid die je nodig hebt, en kies uw MBA-programma verstandig.
de weg naar het worden van een CEO vereist visie, planning en veel hard werken. Maar of je nu intern of extern de toppositie nastreeft, het ligt volledig binnen je bereik.
Gelukkig vooruit!,
