En strategics alliansen kan defineres som en avtale mellom to eller flere selskaper for å oppnå felles forretningsmessige mål ved å dele sine styrker og ressurser. Imidlertid, de partene som er involvert i en strategics alliansen forblir uavhengig i sin virksomhet.
Det er vanlig for bedrifter å komme sammen for å arbeide for et gjensidig fordelaktig prosjekt., Avtale om å arbeide sammen er referert til som en strategics alliansen. Selskapene som er involvert i strategics alliansen dele sine ressurser for samme formål.
– >
En strategics alliansen er en populær måte å drive virksomhet i den moderne verden. Dette skjer på grunn av globalisering, raske endringer i teknologi, etc. som et resultat av bedriften miljøet har blitt for komplisert og ren konkurransedyktige.,
Mange ganger, en strategics alliansen er forvirret med joint venture av folk. Men, det er mange forskjeller mellom en strategics alliansen og joint venture.
En grunnleggende forskjell mellom en joint venture og strategics alliansen som i joint venture alle de involverte selskapene satt opp en egen juridisk enhet med ny identitet mens i strategisk allianse selskaper som er involvert i avtalen fungerer som et skille de enkelte enhet.,
Selv om den strategiske alliansen er en uformell allianse mellom de involverte selskapene, men det ansvar og arbeid er klart definert for hver part som er involvert.
varigheten av den strategiske alliansen er avgjort basert på mål for alliansen og gevinster, og må av den strategiske partnere. Med hjelp av strategisk allianse, selskaper vokse sin virksomhet på et mye raskere tempo enn de ville ikke ha vokst arbeider alene.,
Bedrifter kan lære om nye business teknikker og metoder ved alliansen med andre selskaper, og kan bruke denne kunnskapen til å vokse sin virksomhet og for å gå inn i nye marked plass.
En strategisk allianse er foretrukket av mange virksomheter over joint venture i disse dager som på grunn av sin fleksibilitet til å gjøre business. Selskapene som er involvert i den strategiske alliansen er ikke nødvendig å slå sammen sin kapital og kan fungere uavhengig av hverandre.,
Innholdsfortegnelse
Vanlige Grunner for Strategiske Allianser venture:
1) Sakte Syklus av virksomheten
Når konjunkturene er treg i naturen på grunn av de ulike eksterne og interne faktorer, selskapets konkurransefortrinn er relativt skjermet for en relativt lang tidsperiode. Selv selskapet ikke komme opp med nye og nyeste tilbud for målmarkedet.,
I dette tilfellet, Strategiske Allianser kan bli dannet for å utforske nye og begrensede markeder og få stabilitet i markedet ved å dele og kompetanse gjennom alliansen.
2) Standard Syklus av Virksomheten
Under standard syklus av virksomheten, lanserer ny linje av produkter hvert år og i regelmessige intervaller, men kanskje eller kanskje ikke være i stand til å opprettholde sin ledende og topp som markedsleder.,
I dette tilfelle scenario, Strategiske Allianser som er formulert for å oppnå høyere markedsandel, få tilgang til komplementære ressurser, generere stordriftsfordeler, slå andre konkurrerende selskaper, og basseng ressurser for prosjekter som krever et stort antall av midler og investeringer.
3) Fast Syklus av Virksomheten
I fast syklus av virksomheten, har behov for å komme opp med et tilbud som ny spekter av produkter på en konstant og kontinuerlig basis for å overleve i markedet., Selskapets konkurransefortrinn er ikke beskyttet.
I dette tilfelle scenario, Strategiske Allianser dannes for å øke hastigheten med utvikling av nye produkter, overvinne faktor av usikkerhet, dele utgifter til forskning og utvikling, og justere prosessen av markedet penetrasjon.
La oss lære mer om den strategiske alliansen i de følgende avsnittene.
Typer Strategiske allianser
Det er fire typer av strategisk allianse., La oss lære om dem én etter én.
#1. Procompetitive Alliansen:
Denne typen strategiske alliansen fungerer basert på lave samhandling og lave konflikter. I denne type strategisk allianse, selskaper involvert i alliansen har minimalt engasjement, og man kan ikke slå sammen sin kapital.
Et eksempel på en procompetitive strategiske allianser kan sees i virksomheter med mellom distributører eller dets leverandører og produsenter.,
Disse selskapene samarbeide med hverandre uten sammenslåing av sin kapital i virksomheten. Denne type strategiske allianser tar nytte av vertikal integrering.
#2. Nonkompetitiv Alliansen:
Denne typen strategiske allianser resulterer i høy interaksjon og lave konflikter. Denne type strategiske allianser tar plass blant de selskaper som er en del av den samme bransje, men som ikke betrakter seg selv som direkte konkurrenter.,
Dette er fordi virksomheten i disse selskapene er ganske særegent fra hverandre. Denne typen av alliansen finner sted mellom bedrifter som bedrifter er samme, men driver virksomhet i forskjellige geografiske områder.
#3. Konkurransedyktige Alliansen:
Denne typen strategiske allianser fungerer på prinsippet om høy interaksjon og høy konflikter., Selskaper som er direkte konkurrenter til hverandre kommer sammen for å danne en konkurransedyktig strategiske allianser.
Blir direkte konkurrenter til hverandre, og på grunn av høy interaksjon, det er en høy risiko for konflikter mellom de involverte selskapene.
Denne typen strategiske allianser finner sted mellom bedrifter som arbeider i samme bransje, men i forskjellige land. Som regel, selskaper får i et konkurranseutsatt allianse med lokale bedrifter til å etablere sin virksomhet i et nytt land.
#4., Precompetitive Alliansen:
Denne typen strategiske allianser resulterer i lave samhandling og høy konflikter. Denne type strategiske allianser er felles mellom to bedrifter fra to helt ulike næringer.
Precompetitive alliansen finner sted når to selskapene vil jobbe sammen for å utvikle et nytt produkt, eller til å utvikle ny teknologi.,
Det beste eksempel for å forklare precompetitive strategiske allianser er alliansen mellom et reklamebyrå og et selskap som bruker dens tjenester for å utvikle sine produkter.
Eksempler på Strategiske Allianser
#1. Strategiske Partnerskap mellom Spotify og Uber:
alliansen mellom Spotify og Uber er et eksempel på en strategiske allianser mellom to selskaper., Disse to selskapene, gjennom denne alliansen, øke sin kundebase som de tilbyr uber ryttere til å ta kontroll over anlegget.
På denne måten, begge selskapene er å få et forsprang på sine konkurrenter. Kunder som har Spotify kan spille sine favoritt spilleliste mens ridning i Uber tur ved å få premium pakke av Spotify.
#2. Apple Betaler og Master Card:
Når Apple Inc. bestemte meg for å få inn digitale betaling virksomhet. Det ble en stor konkurrent til alle eksisterende bedrifter på dette feltet.,
Snarere enn å komme til konkurransen, den nest største digitale betaling selskapet «Master Card» bestemte seg for å komme inn i en allianse med Apple Inc. på denne måten, både for selskapene å få nytte av alliansen.
Master Card blitt det første selskapet til å gi Apple Betale tjenester, og Apple Betaler fikk nytte av Master Card ‘ s omdømme.
#3., Google og Luxottica:
Luxottica er en ledende luksus og sport briller selskapet, og Google er et internasjonalt selskap som tilbyr internett-baserte tjenester og produkter. Det er ingen måte at man kan tenke på to så forskjellige selskaper å komme inn i en virksomhet allianse med hverandre.
Men disse to selskapene få til en allianse for å sette et eksempel i markedet., Med hverandres alliansen bedrifter er begge selskapene utvidet sin virksomhet ved å kombinere teknologi med luksus.
Fordeler av en strategisk allianse
#1. Speed opp inntreden i et nytt marked:
strategiske allianser er en effektiv måte å gå inn på et nytt marked. Bedrifter kan enkelt nå kunder og kan unngå innledende avløses av ny virksomhet ved å få inn i allianse med allerede eksisterende selskaper i markedet.
#2., Forbedre salg:
Bedrifter kan øke sitt salg og utvide sin virksomhet ved å få inn i allianse med andre selskaper som ellers er veldig vanskelig for bedrifter.
#3. Lære nye ferdigheter og teknologi:
Bedrifter kan lære og få ferdigheter og teknologi i andre selskap for å forbedre egen virksomhet.
#4. Delt faste kostnader og ressurser:
Når selskaper komme inn i en allianse, de jobber for et felles mål ved å dele faste kostnader og ressurser som kreves for virksomheten.,
#5. Innovative produkter og tjenester:
Når to selskaper fra helt to næringene kommer sammen, de utvikler innovative produkter som er gunstig for både bedrifter og hjelpe dem til å øke sin fortjeneste.
#6. Forbedret distribusjonskanaler:
Selskapene dele sine ressurser når de kommer inn i virksomheten alliansen dette tillater bedrifter å etablere relasjoner med nye distribusjonskanaler og på denne måten, kan de øke reachability og tilgjengelighet av sine produkter og tjenester.,
#7. Lett å komme inn i det internasjonale markedet:
Vanligvis, det er en kompleks og vanskelig prosess for et selskap til å gå inn i det internasjonale markedet. Strategiske allianser mellom to internasjonale selskaper gjør det enkelt for utenlandske selskaper å etablere sin virksomhet.
Med en slik allianse, både bedrifter dra nytte av, og øke deres virksomhet.
#8. Bygger bilde av merket:
Strategiske allianser med ledende selskaper som forbedrer bildet av et selskap i markedet., Kunder som stoler på merket hvis de vet om sammenslutning av en merkevare med helt som de allerede kjenner.
Ulemper av en strategisk allianse
#1. Dårlig Ledelse av virksomheten allianser:
I strategiske allianser, begge selskapene er ansvarlig for deres del, og har ikke ansvar for annen virksomhet, noe som resulterer i dårlig ledelse over forretnings-alliansen.
#2., Dårlig Kommunikasjon:
Det er sjansene for at selskaper kan ha dårlig kommunikasjon på grunn av mangel på binding mellom de involverte selskapene. Dårlig kommunikasjon kan føre til dårlige beslutninger og tap av selskapets troverdighet og virksomhet i markedet.
#3. Fordelene er ulik:
Det er ikke nødvendig at selskaper som er involvert i alliansen får lik fordeler. Noen ganger kan en bedrift flere fordeler enn det andre selskapet.,
Det er sjansene for at en bedrift ikke holde opp sitt slutten av avtale ærlig, noe som resulterer i gevinst tap for andre selskap.
#4. Risikoen for å omdømme:
Det er alltid en viss prosentandel av fare for svikt i et selskap uansett hvor mye du forberede og i strategiske allianser, risikoen for feil øker omdømmet til bedriften er også påvirket av handlingene til alliansen selskapet.,
Hvis de mislykkes i sine forretninger på noen måte, det påvirker også den omdømme og fortjeneste for din bedrift.
#5. Barrierer i arbeidet kultur og språk:
Denne typen problem finner sted når to selskaper fra forskjellige nasjonaliteter kommer sammen for å lage en strategiske allianser. Ulike bedrifter har ulike arbeidet kultur, og forskjellen mellom arbeid kultur av ulike selskaper er stor når de er fra forskjellige nasjoner.,
Dette fører til konflikter mellom de ansatte i selskapene og mellom ledelse. I tillegg til dette språk er en barriere som gjør strategisk allianse ineffektiv.
på Grunn av språkbarrieren ansatte i alliansen selskaper finner det vanskelig å kommunisere med hverandre, og til å formidle hva de ønsker å formidle effektivt. På grunn av denne grunn, strategiske allianser er imot av ansatte.
#6., Risikoen for konflikter:
risikoen for konflikter øker når to selskaper av ulik arbeidskultur kommer sammen for å arbeide på et prosjekt. Mesteparten av tiden, selskaper jobbe hardt for å sortere ut alle de konflikter som kan skje i fremtiden og ta forebyggende tiltak.
Men det oppstår et problem når noe uventet skjer, og føre til konflikter blant de ansatte i selskapene. Dette kan føre til tilbakeslag i alliansen.
#7., Sårbarhet:
Komme inn i en strategisk allianse, du gir myndighet til partneren din for å få en titt inn i interne virksomhet prosedyre. Dette setter deg i en sårbar situasjon.
For eksempel, hvis du partner ha tilgang til datamaskiner og data som de kan stjele verdifull informasjon, og kan bruke det mot deg, eller de kan stjele dine menneskelige ressurs for ved å tilby bedre lønn til dyktige ansatte de kan lokke dem til å bli deres bedrifter.,
Derfor er det viktig for bedrifter å være på vakt og ikke avsløre alt til sin partner.
#8. Juridiske spørsmål:
Føre til juridiske spørsmål som kan skade bildet av et selskap selv når de ikke er på feil. For eksempel, begge partnere som er involvert i den strategiske alliansen vil være ansvarlig når en partner levere feil produkt.
Begge parter vil bli holdt ansvarlig i en rettssak., Det er sjansene for at du får inn i en allianse med en uærlig partner, og du vil ende opp med å floke seg med juridiske spørsmål, heller enn å gjøre en fortjeneste fra alliansen.
De risikoene som er involvert i Strategiske Allianser:
- Det kan være forskjeller mellom begge partene på prosesser og drift av virksomheten, selv etter at ordningen er klar og skarp, for begge organisasjonene.,
- Dersom det er et begrep som i avtalen for den Strategiske Alliansen som partene behov for å informere hverandre om sine proprietære informasjon at det krever en høy grad av tillit mellom begge enhetene.
- partene kan bli gjensidig avhengig av hverandre i tilfelle av langsiktige, Strategiske Allianser.
- Partnere kan gi en uriktig fremstilling eller lyve om sin kompetanse eller andre avgjørende faktorer.
- En part kan være i stand til å stå til innsats av ressurser og evner til den annen part som er involvert.,
- I alliansen, en av partene kan begå tungt, mens andre kanskje ikke være så alvorlig om gjennomføring av felles mål og målsettinger.
- Det kan være tilfelle at partnere kan mislykkes i å utnytte sine komplementære ressurser på en effektiv måte.