1.2 Prognoser, planlegging og mål
Prognoser er en vanlig statistisk oppgave i næringslivet, hvor det bidrar til å informere beslutninger om planlegging av produksjon, transport og personell, og gir en guide til langsiktig strategisk planlegging. Imidlertid, business prognoser er ofte gjort det dårlig, og er ofte forvirret med planlegging og mål. De er tre forskjellige ting.,
Varsling handler om å forutsi fremtiden, så nøyaktig som mulig, gitt alle de opplysninger som er tilgjengelig, inkludert historiske data og kunnskap om fremtidige hendelser som vil kunne påvirke prognosene. Målene er hva du ønsker å ha skje. Målene skal være knyttet til prognoser og planer, men at dette ikke alltid skjer. Altfor ofte, målene er satt uten noen plan for hvordan du skal oppnå dem, og ingen prognoser for om de er realistiske. Planlegging er et svar til prognoser og mål., Planlegging innebærer å bestemme nødvendige tiltak som er nødvendige for å gjøre din prognoser matche dine mål.
Prognoser bør være en integrert del av beslutningsprosessen aktiviteter av ledelsen, så det kan spille en viktig rolle på mange områder i en bedrift. Moderne organisasjoner krever korte, mellomlange og langsiktige prognoser, avhengig av den spesifikke applikasjonen.
kortsiktige prognoser som er nødvendig for planlegging av personell, produksjon og transport. Som en del av planlegging prosessen, prognoser for etterspørsel er ofte også nødvendig., Mellomlang sikt prognoser er nødvendig for å avgjøre fremtidige ressursbehov, for å kjøpe råvarer, utleie av personell, eller kjøpe maskiner og utstyr. Langsiktige prognoser er brukt i den strategiske planleggingen. Slike beslutninger må ta hensyn til markedsmuligheter, miljømessige faktorer og interne ressurser.
En organisasjon har behov for å utvikle et prognoser system som involverer flere tilnærminger for å forutsi usikre hendelser., Slike prognoser systemer krever utvikling av kompetanse i å identifisere prognoser problemer, ved å bruke en rekke prognoser metoder, valg av hensiktsmessige metoder for hvert problem, og å evaluere og forbedre prognoser metoder over tid. Det er også viktig å ha sterk organisatorisk støtte for bruk av formelle prognoser metoder hvis de er til for å brukes med hell.