Site Overlay

prognoser: principer och praxis (2: a ed)

1.2 prognoser, planering och mål

prognoser är en gemensam statistisk uppgift i näringslivet, där det bidrar till att informera beslut om schemaläggning av produktion, transport och personal, och ger en guide till långsiktig strategisk planering. Affärsprognoser görs dock ofta dåligt och förväxlas ofta med planering och mål. De är tre olika saker.,

prognoser handlar om att förutsäga framtiden så exakt som möjligt, med tanke på all tillgänglig information, inklusive historiska data och kunskap om eventuella framtida händelser som kan påverka prognoserna. Mål är vad du skulle vilja ha hänt. Mål bör kopplas till prognoser och planer, men detta sker inte alltid. Alltför ofta sätts mål utan någon plan för hur man uppnår dem, och inga prognoser för huruvida de är realistiska. Planering är ett svar på prognoser och mål., Planering innebär att bestämma lämpliga åtgärder som krävs för att göra dina prognoser matchar dina mål.

prognoser bör vara en integrerad del av ledningens beslutsfattande verksamhet, eftersom den kan spela en viktig roll inom många områden av ett företag. Moderna organisationer kräver prognoser på kort sikt, medellång och lång sikt, beroende på den specifika tillämpningen.

kortsiktiga prognoser behövs för schemaläggning av personal, produktion och transport. Som en del av schemaläggningsprocessen krävs ofta också prognoser för efterfrågan., Prognoser på medellång sikt behövs för att fastställa framtida resurskrav, för att köpa råvaror, anställa personal eller köpa maskiner och utrustning. Långsiktiga prognoser används i strategisk planering. I sådana beslut måste hänsyn tas till marknadsmöjligheter, miljöfaktorer och interna resurser.

en organisation behöver utveckla ett prognossystem som omfattar flera metoder för att förutsäga osäkra händelser., Sådana prognossystem kräver utveckling av expertis för att identifiera prognosproblem, tillämpa en rad prognosmetoder, välja lämpliga metoder för varje problem och utvärdera och förfina prognosmetoder över tiden. Det är också viktigt att ha ett starkt organisatoriskt stöd för användningen av formella prognosmetoder om de ska kunna användas på ett framgångsrikt sätt.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *