En strategics alliance kan defineres som en aftale mellem to eller flere selskaber for at opnå de fælles forretningsmæssige mål ved at dele deres styrker og ressourcer. De parter, der er involveret i en strategicalliance, forbliver imidlertid uafhængige i deres forretningsdrift.
det er almindeligt, at virksomheder mødes for at arbejde for et gensidigt fordelagtigt projekt., Aftalen om at arbejde sammen kaldes en strategialliance. Virksomheder, der er involveret i strategics alliance, deler deres ressourcer til samme formål.
En strategics alliance er en populær måde at drive forretning i den moderne forretningsverden. Dette sker på grund af globalisering, hurtig ændring i teknologi mv. som et resultat heraf er erhvervsklimaet blevet komplekst og rent konkurrencedygtigt.,
mange gange forveksles en strategialliance med joint venture af mennesker. Der er dog mange forskelle mellem en strategic alliance og joint venture.
En grundlæggende forskel mellem et joint venture, og strategics alliance er, at i joint venture-selskabet alle de involverede selskaber oprettet en særskilt juridisk enhed med ny identitet henviser til, at der i den strategiske alliance selskaber, der deltager i den aftale, der fungerer som en separat enkelte virksomhed.,
selvom den strategiske alliance er en uformel alliance mellem de involverede virksomheder, men ansvaret og arbejdet er klart defineret for hver involveret part.
varigheden af den strategiske alliance afgøres ud fra Alliansens mål og de strategiske partneres gevinster og behov. Ved hjælp af strategisk alliance vokser virksomheder deres forretning i et meget hurtigere tempo, end de ikke ville have vokset sig alene.,
Virksomheder kan lære om nye business-teknikker og metoder alliance med andre virksomheder, og kan bruge denne viden til at udvikle deres forretning og til at indgå i nye markeder.
en strategisk alliance foretrækkes af mange virksomheder frem for joint venture i disse dage som på grund af dens fleksibilitet til at drive forretning. Virksomheder, der er involveret i den strategiske alliance, er ikke forpligtet til at fusionere deres kapital og kan arbejde uafhængigt af hinanden.,
Indholdsfortegnelse
mest Almindelige Årsager til den Strategiske Alliancer venture:
1) Langsom Cyklus af virksomheden
, Når konjunkturerne er langsom i naturen på grund af de forskellige eksterne og interne faktorer, virksomhedens konkurrencemæssige fordel er relativt afskærmet for en relativt lang periode. Selv virksomheden kommer ikke med de nye og nyeste tilbud til målmarkedet.,
I dette tilfælde, Strategiske Alliancer kan være dannet for at udforske nye og begrænsede markeder og opnå stabilitet i markedet ved at dele og kompetencer gennem alliancen.
2) Standard Cyklus af Virksomheden
Under standard cyklus af den virksomhed, selskabet lancerer den nye linje af produkter hvert år, og i regelmæssige intervaller, men måske eller måske ikke være i stand til at fastholde sin førende og top som markedsleder.,
I denne case scenario, Strategiske Alliancer, som er formuleret til at opnå højere markedsandele, få adgang til komplementære ressourcer, skabe stordriftsfordele, slå andre konkurrencedygtige virksomheder, og samle ressourcer til de projekter, som kræver et stort antal af fonde og kapital til investeringer.
3) Hurtig Cyklus af Virksomheden
I fast cyklus af virksomheden, virksomheden har behov for at komme op med et tilbud i den vifte af nye produkter, på en konstant og kontinuerlig basis, for at overleve i markedet., Virksomhedens konkurrencefordele er ikke beskyttet.
I denne case scenario, Strategiske Alliancer, der er dannet med henblik på at fremskynde udviklingen af nye produkter, overvinde en usikkerhedsfaktor, dele udgifter til forskning og udvikling, og juster på markedet.
Lad os lære mere om den strategiske alliance i de følgende afsnit.
typer af strategiske alliancer
der er fire typer strategisk alliance., Lad os lære om dem en efter en.
#1. Prokompetitive Alliance:
denne type strategisk alliance fungerer baseret på lav interaktion og lave konflikter. I denne type strategisk alliance har virksomheder, der er involveret i Alliancen, minimal involvering, og de fusionerer ikke deres kapital.
et eksempel på en konkurrencemæssig strategisk alliancer kan ses i virksomheder mellem distributører eller leverandører og producenter.,
disse virksomheder arbejder med hinanden uden at fusionere deres kapital i virksomheden. Denne type strategiske alliancer drager fordel af vertikal integration.
#2. Noncompetitive Alliance:
denne type strategiske alliancer resulterer i høj interaktion og lave konflikter. Denne type strategiske alliancer finder sted blandt de virksomheder, der er en del af den samme branche, men betragter sig ikke som direkte konkurrenter.,
dette skyldes, at disse selskabers aktiviteter er ret karakteristiske fra hinanden. Denne type alliance finder sted mellem virksomheder, hvis virksomheder er ens, men opererer i forskellige geografiske områder.
#3. Konkurrencedygtige Alliance:
Denne type af strategiske alliancer, der arbejder på princippet om høj interaktion og høj konflikter., Virksomheder, der er direkte konkurrenter hinanden mødes for at danne en konkurrencedygtig strategiske alliancer.
at være direkte konkurrenter til hinanden, og på grund af den høje interaktion er der stor risiko for konflikter mellem de involverede virksomheder.
denne type strategiske alliancer finder sted mellem de virksomheder, der handler i samme branche, men i forskellige lande. Normalt får virksomheder en konkurrencedygtig alliance med de lokale virksomheder for at etablere deres forretning i et nyt land.
#4., Prækompetitiv Alliance:
denne type strategiske alliancer resulterer i lav interaktion og høje konflikter. Denne type strategiske alliancer er almindelig mellem to virksomheder fra to helt brancher.
precompetitive alliance finder sted, når to virksomheder arbejder sammen om at udvikle et nyt produkt eller udvikle ny teknologi.,
Det bedste eksempel til at forklare prækompetitive strategiske alliancer er alliancen mellem et reklamebureau og en virksomhed, der bruger sine tjenester til at udvikle sine produkter.
eksempler på strategiske alliancer
#1. Strategiske Partnerskaber mellem Spotify og Uber:
alliancen mellem Spotify og Uber er et eksempel på en strategisk alliancer mellem to virksomheder., Disse to virksomheder gennem denne alliance øger deres kundebase, da de tilbyder uber-ryttere at tage kontrol over stereoanlægget.
på denne måde får begge virksomheder en fordel over deres konkurrenter. Kunder hos Spotify kan spille deres foretrukne afspilningsliste, mens de kører i uber-turen ved at få premium-pakken med Spotify.
#2. Apple Betaler og Master Card:
, Når Apple Inc. besluttet at komme ind i digital betaling forretning. Det blev en stor konkurrent til alle eksisterende virksomheder på dette område.,
i stedet for at komme ind i konkurrencen besluttede det næststørste digitale betalingsfirma “Master Card” at komme ind i en alliance med Apple Inc. på denne måde får begge virksomheder fordel af Alliancen.
Master Card blive den første virksomhed til at give Apple Betaler ‘s tjenester, og Apple Betaler fik gavn af Master Card’ s omdømme.
#3., Google og Luxottica:
Luxottica er en førende luksus og sport briller selskab, og Google er en international virksomhed, der leverer internet-baserede tjenester og produkter. Der er ingen måde, at man kan tænke på to så forskellige virksomheder at komme ind i en business alliance med hinanden.
men disse to virksomheder kommer ind i en alliance for at sætte et eksempel på markedet., Med hinandens alliance virksomheder er begge virksomheder udvidet deres forretning ved at kombinere teknologi med luksus.
Fordele ved en strategisk alliance
#1. Fremskynde adgangen til et nyt marked:
a strategiske alliancer er en effektiv måde at komme ind på et nyt marked. Virksomheder kan nemt nå kunderne og kan undgå indledende strabadser af nye forretninger ved at komme i alliance med allerede eksisterende virksomheder på markedet.
#2., Øge salget:
virksomheder kan øge deres salg og udvide deres forretning ved at komme i alliance med andre virksomheder, som ellers er meget vanskeligt for virksomheder.
#3. Lær nye færdigheder og teknologi:
virksomheder kan lære og opnå færdigheder og teknologi fra andre virksomheder for at forbedre deres egen virksomhed.
#4. Opdelte faste omkostninger og ressourcer:
når virksomheder kommer ind i en alliance, arbejder de for et fælles mål ved at dividere faste omkostninger og ressourcer, der kræves til virksomheden.,
#5. Innovative produkter og tjenester:
, Når to virksomheder fra helt to brancher kommer sammen, de udvikle innovative produkter, som er til gavn for både virksomheder og hjælpe dem med at øge deres indtjening.
#6. Forbedret distributionskanaler:
Virksomheder deler deres ressourcer, når de kommer ind i business alliancen-det giver virksomheder mulighed for at etablere forretningsforbindelser med nye distributionskanaler og på denne måde, kan de øge sikre adgang og tilgængelighed af deres produkter og tjenester.,
#7. Let at komme ind på det internationale marked:
normalt er det en kompleks og vanskelig proces for en virksomhed at komme ind på det internationale marked. En strategisk alliancer mellem to internationale virksomheder gør det nemt for udenlandske virksomheder at etablere deres forretning.
med en sådan alliance drager begge virksomheder fordel af og øger deres forretning.
#8. Bygger billedet af mærket:
strategiske alliancer med førende virksomheder forbedrer billedet af et firma på markedet., Kunder stoler på mærket, hvis de ved om foreningen af et mærke med det mærke, de allerede kender.
Ulemper ved en strategisk alliance
#1. Dårlig styring af forretningsalliancer:
i en strategisk alliance er begge virksomheder ansvarlige for deres del og har intet ansvar for andres forretningsaktiviteter, hvilket resulterer i dårlig ledelse over forretningsalliansen.
#2., Dårlig Kommunikation:
Der er chance for, at virksomheder kan have dårlig kommunikation på grund af den manglende bonding mellem de involverede virksomheder. Dårlig kommunikation kan resultere i dårlige beslutninger og tab af virksomhedens troværdighed og forretning på markedet.
#3. Fordelene er ulige:
Det er ikke nødvendigt, at virksomheder, som er involveret i alliancen, og få samme fordele. Nogle gange får en virksomhed flere fordele end den anden virksomhed.,
der er chancer for, at en virksomhed ikke holder deres ende af aftalen ærligt, hvilket resulterer i overskudstab for andre virksomheder.
#4. Risikoen for, at ry:
Der er altid en vis procentdel af risikoen for svigt af et selskab, uanset hvor meget du forbereder dig og i strategiske alliancer, risikoen for fejl stiger, omdømmet af din virksomhed også er påvirket af de handlinger alliance selskab.,
hvis de fejler i deres forretninger på en eller anden måde, påvirker det også din virksomheds omdømme og fortjeneste.
#5. Barrierer i arbejdet kultur og sprog:
Denne type af problem finder sted, når to virksomheder fra forskellige nationaliteter, der kommer sammen for at gøre en strategiske alliancer. Forskellige virksomheder har forskellig arbejdskultur, og forskellen mellem forskellige virksomheders arbejdskultur er enorm, når de kommer fra forskellige nationer.,
dette medfører konflikter mellem medarbejderne i virksomhederne og mellem ledelsen. Derudover er sprog en anden barriere, der gør strategisk alliance ineffektiv.
på grund af sprogbarriere har medarbejdere i alliancevirksomheder svært ved at kommunikere med hinanden og formidle, hvad de vil formidle effektivt. På grund af denne grund er en strategisk alliancer imod medarbejdere.
#6., Risiko for konflikter:
risikoen for konflikter øges, når to virksomheder med forskellig arbejdskultur mødes for at arbejde på et projekt. De fleste af de gange, virksomheder arbejder hårdt på at sortere alle de konflikter, der måtte finde sted i fremtiden og tage forholdsregler.
men der opstår et problem, når der sker noget uventet og forårsager konflikter blandt medarbejderne i virksomhederne. Dette kan resultere i tilbageslag i Alliancen.
#7., Sårbarhed:
når du kommer ind i en strategisk alliance, giver du din partner autoritet til at kigge ind i din interne forretningsprocedure. Dette sætter dig i en sårbar situation.
For eksempel, hvis du partner ha adgang til dine computere og data, som de kan stjæle værdifulde oplysninger og kan bruge det imod dig, eller de kan stjæle dine menneskelige ressourcer, for ved at tilbyde bedre lønninger til din talentfulde medarbejdere, de kan lokke dem til at deltage i deres virksomheder.,
derfor er det vigtigt for virksomheder at være opmærksomme og ikke videregive alt til deres alliansepartner.
#8. Juridiske problemer:
føre til juridiske problemer, der kan skade et virksomheds image, selv når de ikke er skyld. For eksempel vil begge partnere, der er involveret i den strategiske alliance, være ansvarlige, når en partner leverer det forkerte produkt.
begge partnere holdes ansvarlige i en retssag., Der er chancer for, at du kommer ind i en alliance med en uærlig partner, og du vil ende med at blive sammenfiltret med juridiske problemer snarere end at tjene penge på Alliancen.
De risici, der er involveret i Strategiske Alliancer:
- Der kan være forskelle mellem begge parter på de processer og drift af den virksomhed, selv efter at den arrangement er klar og tydelig for både organisationer.,
- hvis der er et udtryk i aftalen om den strategiske Alliance, at parterne skal informere hinanden om deres proprietære oplysninger om, at det kræver et højt tillidsniveau mellem begge enheder.
- parterne kan blive gensidigt afhængige af hinanden i tilfælde af de langsigtede strategiske alliancer.
- partnere kan forkert repræsentere eller lyve om deres kompetencer eller andre afgørende faktorer.
- en part kan være i stand til at stå til forpligtelsen af ressourcer og kapaciteter til den anden part involveret.,
- i Alliancen kan en af parterne forpligte sig kraftigt, mens den anden måske ikke er så alvorlig med opfyldelsen af de fælles mål og målsætninger.
- det kan være tilfældet, at partnerne muligvis ikke udnytter deres komplementære ressourcer på en effektiv måde.