1.2 Prognoser, planlægning og mål
Forecasting er en fælles statistiske opgave i erhvervslivet, hvor det hjælper til at informere beslutninger om planlægning af produktion, transport og personale, og giver en guide til langsigtet strategisk planlægning. Men, Business prognoser er ofte gjort dårligt, og er ofte forveksles med planlægning og mål. De er tre forskellige ting.,
Prognoser handler om at forudsige fremtiden så nøjagtigt som muligt, i betragtning af alle de tilgængelige oplysninger, herunder historiske data og viden om fremtidige begivenheder, der kan påvirke prognoser. Mål er, hvad du gerne vil have ske. Mål bør knyttes til prognoser og planer, men det sker ikke altid. Alt for ofte sættes mål uden nogen plan for, hvordan man opnår dem, og ingen prognoser for, om de er realistiske. Planlægning er et svar på prognoser og mål., Planlægning involverer bestemmelse af de passende handlinger, der kræves for at få dine prognoser til at matche dine mål.
prognoser bør være en integreret del af ledelsens beslutningsaktiviteter, da det kan spille en vigtig rolle på mange områder af en virksomhed. Moderne organisationer kræver prognoser på kort, mellemlang og lang sigt afhængigt af den specifikke anvendelse.
kortsigtede prognoser er nødvendige for planlægning af personale, produktion og transport. Som en del af planlægningsprocessen kræves der ofte også prognoser for efterspørgsel., Prognoser på mellemlang sigt er nødvendige for at bestemme fremtidige ressourcebehov for at købe råvarer, ansætte personale eller købe maskiner og udstyr. Langsigtede prognoser anvendes i strategisk planlægning. Sådanne beslutninger skal tage hensyn til markedsmuligheder, miljøfaktorer og interne ressourcer.
en organisation skal udvikle et prognosesystem, der involverer flere tilgange til at forudsige usikre begivenheder., Sådanne prognosesystemer kræver udvikling af ekspertise til at identificere prognoseproblemer, anvende en række prognosemetoder, vælge passende metoder til hvert problem og evaluere og forfine prognosemetoder over tid. Det er også vigtigt at have stærk organisatorisk støtte til brugen af formelle prognosemetoder, hvis de skal anvendes med succes.