1.2 Prognose, Planung und Ziele
Prognose ist eine gemeinsame statistische Aufgabe in der Wirtschaft, wo es hilft, Entscheidungen über die Planung von Produktion, Transport und Personal zu informieren, und bietet einen Leitfaden für langfristige strategische Planung. Geschäftsprognosen werden jedoch oft schlecht durchgeführt und häufig mit Planung und Zielen verwechselt. Sie sind drei verschiedene Dinge.,
Bei der Prognose geht es darum, die Zukunft angesichts aller verfügbaren Informationen, einschließlich historischer Daten und des Wissens über zukünftige Ereignisse, die sich auf die Prognosen auswirken könnten, so genau wie möglich vorherzusagen. Ziele sind, was Sie gerne geschehen hätten. Ziele sollten mit Prognosen und Plänen verknüpft werden, dies geschieht jedoch nicht immer. Zu oft werden Ziele ohne Plan festgelegt, wie sie erreicht werden sollen, und keine Prognosen, ob sie realistisch sind. Planung ist eine Antwort auf Prognosen und Ziele., Bei der Planung werden die geeigneten Maßnahmen festgelegt, die erforderlich sind, damit Ihre Prognosen Ihren Zielen entsprechen.
Prognosen sollten ein integraler Bestandteil der Entscheidungsfindung des Managements sein, da sie in vielen Bereichen eines Unternehmens eine wichtige Rolle spielen können. Moderne Organisationen benötigen je nach Anwendung kurzfristige, mittelfristige und langfristige Prognosen.
Kurzfristige Prognosen sind für die Planung von Personal, Produktion und Transport erforderlich. Im Rahmen des Planungsprozesses sind häufig auch Bedarfsprognosen erforderlich., Mittelfristige Prognosen sind erforderlich, um den zukünftigen Ressourcenbedarf zu bestimmen, um Rohstoffe zu kaufen, Personal einzustellen oder Maschinen und Geräte zu kaufen. Langfristige Prognosen werden in der strategischen Planung verwendet. Diese Entscheidungen müssen Marktchancen, Umweltfaktoren und interne Ressourcen berücksichtigen.
Eine Organisation muss ein Prognosesystem entwickeln, das verschiedene Ansätze zur Vorhersage unsicherer Ereignisse beinhaltet., Solche Prognosesysteme erfordern die Entwicklung von Fachwissen bei der Identifizierung von Prognoseproblemen, der Anwendung einer Reihe von Prognosemethoden, der Auswahl geeigneter Methoden für jedes Problem und der Bewertung und Verfeinerung von Prognosemethoden im Laufe der Zeit. Es ist auch wichtig, eine starke organisatorische Unterstützung für den Einsatz formaler Prognosemethoden zu haben, wenn diese erfolgreich eingesetzt werden sollen.