© Copyright Sandra Larson, Minneapolis, MN.Sandra Larson, voormalig uitvoerend directeur van MAP voor Non-profitorganisaties, werd ooit gevraagd haar ideeën te schrijven over wat een effectieve leider maakt. Haar gedachten worden hier gedeeld om andere leiders te gelegelen om hun eigen gedachten te verwoorden over wat hen een goede leider maakt.
overweeg ook
gerelateerde Bibliotheekonderwerpen
Passie
een effectieve leider is een persoon met een passie voor een zaak die groter is dan ze zijn., Iemand met een droom en een visie die de samenleving zal verbeteren, of tenminste, een deel ervan. Ik denk dat een zeer belangrijke vraag moet worden beantwoord: kan iemand die een charismatische leider is, maar alleen om kwaad te doen of zichzelf te promoten, een leider zijn-vooral als ze een grote aanhang heeft?”Ik zou zeggen nee, ze is een manipulator.
ook, zonder passie, zal een leider niet de noodzakelijke aanmoedigende en moeilijke beslissingen nemen en ze in actie brengen.Dit betekent niet dat alle beslissingen van deze aard zijn. Maar je kunt er zeker van zijn, sommige van hen zullen dat zijn. Leidinggevend zonder de hartstochtelijkheid voor de oorzaak zal ontvluchten.,
houder van waarden
leiderschap impliceert waarden. Een leider moet waarden hebben die leven geven aan de samenleving. Het is het enige soort leiderschap dat we nodig hebben.Dit impliceert dan ook waarden die zijn ingebed in respect voor anderen. Zo vaak denken we aan mensenvaardigheden of om mensen te geven als warm en fuzzy.”Ik denk dat een leider kan zijn van varierende warmte en vaagheid,” maar een leider moet respect voor anderen. Je kunt niet leiden zonder. Anders zijn we terug bij manipulatie., Respect betekent ook dat men kan omgaan metdiversiteit — een kritieke behoefte aan een leider in de wereld van vandaag– waarschijnlijk altijd geweest is, hoewel diversiteit subtieler kan zijn geweest in de homogene samenlevingen van het verleden.
Vision
Dit is iets anders dan Passie, maar op andere manieren is het niet te scheiden. Als men niet geeft om een onderwerp, een probleem,een systeem, dan zal men niet de tijd besteden aan het denken over hoe het anders zou kunnen of moeten zijn. Toch kan men een sterk gevoel hebben over iets en geen goede ideeën, vooral als ze niet veel tijd besteedde aan het bestuderen van het onderwerp., Zo moet een leider enkele ideeën hebben over Verandering, over hoe de toekomst anders zou kunnen zijn. Visie is dan gebaseerd op twee componenten die leader ook nodig heeft: creativiteit en intellectuele drive.
creativiteit
men moet out of the box proberen te denken om goede visies te hebben en effectieve strategieën te bedenken die het zicht vooruithelpen. Ik zou hier ook de behoefte aan een gevoel van humor.It ‘ s een creatieve vaardigheid die in grote nood door leiders. We moeten de funnies meer lezen!
intellectuele drijfveer en kennis
ik geloof dat een leider een student moet zijn., In het algemeen is het moeilijk voor een leider om bij genoeg andere leiders te zijn om dit alleen door middel van discussie op te pikken, dus ik denk dat een leider een lezer en een leerling moet zijn. Bovendien kan ik niet iemand zien die in een veld leidt waar ze niets van weten.
vertrouwen en nederigheid gecombineerd
terwijl men een grote visie en goede ideeën voor verandering kan hebben, en zelfs passie ervoor, als men niet zelfverzekerd is, dan zal er geen actie plaatsvinden. Zonder actie is er geen verandering. Maar paradoxaal genoeg heeft een leider nederigheid nodig., Hoe creatief en helder iemand ook is, vaak komen de beste ideeën en gedachten van iemand anders. Een leider moet dat kunnen identificeren, goede mensen in de buurt hebben die deze ideeën hebben. Dit vereist nederigheid, of op zijn minst gebrek aan egocentriciteit. De leider is gericht op de ends en hoeft zichzelf niet altijd te zien als de conduitor Schepper van de strategie om dat doel te krijgen.
Communicator
geen van de bovengenoemde activa zal voor een leider werken als zij niet kan spreken of schrijven op een manier om anderen ervan te overtuigen dat ze lang moeten volgen, bij het team moeten komen, aan boord moeten gaan., Al het bovenstaande komt tot het oude gezegde dat een leider weet hoe het juiste te doen en amanager weet hoe dingen goed te doen. Maar een leider moet ook amanager zijn. Ik denk niet dat deze vaardigheden en vaardigheden gemakkelijk kunnen worden gescheiden. Beide moeten in de mix.
een leider moet dus ook een aantal van de volgende zijn:
Planner/Organizer
iemand die kan zien wat er gedaan moet worden en het team kan helpen plannen en organiseren om het gedaan te krijgen. Het Management krijgt dingen door mensen., Hoewel een schrijver of ander visionair persoon zeer invloedrijk kan zijn, zelfs baanbrekend voor de oorzaak van verandering,is dit niet helemaal mijn definitie van een leider. Een leider betekent tome, iemand die actie onderneemt, probeert anderen iets te laten doen wat ze gedaan willen zien.
interpersoonlijke vaardigheden
leiders moeten het vermogen hebben om te handelen in een interpersoonlijke competentmaner, maar ze moeten ook de technieken leren van goed luisteren,eerlijke en open communicatie, delegeren, conflictoplossingsvaardigheden, enz., om daadwerkelijk werk gedaan te krijgen en de hele beweging/organisatie/project bij elkaar te houden.,
andere zakelijke vaardigheden
hoewel u in sommige gebieden slechts enkele van deze vaardigheden of geen van deze vaardigheden kunt gebruiken (als u goed genoeg mensen kunt inhuren om het voor u te doen), moet u in het algemeen ten minste enige vaardigheden hebben op het gebied van financieel beheer, human resources, informatiebeheer,verkoop, marketing, enz.