u hebt waarschijnlijk deze twee termen in verschillende zakelijke contexten door de jaren heen gehoord. En misschien heb je er niet echt over nagedacht. Of misschien deed je dat wel, en was je er niet helemaal zeker van wat het verschil tussen hen echt was, of waarom dat er zelfs toe doet. Hoe dan ook, we zijn hier met de definitieve gids voor het verschil tussen strategie en tactiek. In dit artikel zullen we de volgende vragen behandelen:
- Wat is het verschil tussen strategie en tactiek?
- vullen strategie en tactiek elkaar aan?, (Hint: Ja!)
- Wat zijn enkele voorbeelden van strategie Versus tactiek?
- Hoe meet je strategie Versus tactiek?
laten we beginnen met enkele eenvoudige definities van de twee termen:
Wat is Strategie?
een strategie is een specifieke aanpak die u zult volgen om een reeks doelen te bereiken die u hebt gedefinieerd. Strategie is per definitie vrij hoog niveau., Bijvoorbeeld, Michael Porter gesuggereerd dat in essentie, er zijn slechts 3 strategieën die een bedrijf ooit kan aannemen om te slagen (“Cost Leadership” (geen franje), “differentiatie” (het creëren van uniek wenselijke producten en diensten) en “Focus” (het aanbieden van een gespecialiseerde dienst in een nichemarkt)).
bij uitbreiding is een strategisch plan daarom een document dat in de eerste plaats een aanpak op hoog niveau schetst om doelen te bereiken, en vervolgens verder in detail kan gaan over wat die doelen eigenlijk zijn.
Wat zijn tactiek?,
u zult merken dat in onze bovenstaande definitie van strategie, is er geen vermelding van wat we daadwerkelijk specifiek zullen doen om onze doelen te bereiken. Dat is waar tactieken in het spel komen.
tactiek beschrijf de specifieke acties die u zult ondernemen om uw doelen te bereiken. Ze zullen waarschijnlijk worden geà nformeerd door uw strategie (dat wil zeggen uw aanpak en uw werkelijke doelen), maar ze zijn veel specifieker. Het zijn geen resultaten, noch zijn het maatstaven van succes.
hoe past strategie & tactiek bij elkaar?,
Het is duidelijk dat strategie en tactiek elkaar aanvullen. In feite kunnen we nog een stap verder gaan en suggereren dat een organisatie niet succesvol kan zijn als ze één van deze elementen negeert. De strategie is nodig om de richting van de organisatie te bepalen, terwijl de tactiek nodig is om te bepalen hoe je er daadwerkelijk komt.,
als we kijken hoe strategie en tactiek bij elkaar passen in een typisch strategiemodel, zou het er ongeveer zo uit kunnen zien:
zoals u kunt zien, houdt de bovenste helft van het model zich meer bezig met de strategie, terwijl de tactiek naar beneden komt, naast de mate van succes (bekijk dit artikel als je meer wilt weten over KPI ‘ s).,
een voorbeeld van het verschil tussen strategie en tactiek
om het nog makkelijker te begrijpen, laten we eens kijken naar een uitgewerkt voorbeeld van hoe een organisatie zou kunnen overgaan van een strategie op hoog niveau naar een specifieke set tactieken.
laten we het voorbeeld nemen van een fietsenfabrikant:
strategie: differentiatie
We zullen slagen door fietsen te creëren met innovatieve functies die onze concurrenten niet kunnen evenaren, en die ons in staat stellen om een prijspremie aan klanten in rekening te brengen.,
doelstelling: door de industrie worden erkend als de toonaangevende innovator op het gebied van technologie voor het volgen van gezondheid op de fiets.
tactiek 1: Start een nieuwe bluetooth-module die aan de spaken van de fiets wordt bevestigd en prestatiegegevens naar een gekoppelde smartphone-app stuurt.
tactiek 2: Stuur gratis fietsen naar populaire tech-journalisten die hen uitnodigen om een beoordeling van de fiets te schrijven.
zoals u kunt zien, zult u waarschijnlijk meerdere tactieken hebben afgestemd op elk van uw doelstellingen. En uw strategie in het algemeen zal waarschijnlijk opgenomen tientallen, zo niet honderden tactieken in totaal.,
hoe meet je strategie Versus tactiek?
laten we ons voorbeeld van boven nemen. Onze strategie draait om differentiatie, en vanuit die strategie hebben we onszelf een doel gesteld om erkend te worden als innovator in onze markt.
Onder dat doel hebben we een aantal tactieken. Maar is het voldoende om te zeggen dat zolang we die tactieken leveren, we onszelf succesvol kunnen beschouwen tegen onze strategie in? Het antwoord is nee.,
tactieken zijn onze beste gok op een reeks acties die ons zullen helpen slagen tegen onze strategie. Maar de tactiek zelf is geen maatstaf voor het succes van die strategie.
als we ons strategiemodel nog eens bekijken, zult u zien dat we deze realiteit tegemoet treden door KPI ‘ s (maatstaven voor succes) toe te voegen onder onze doelstellingen en naast onze tactiek.,
dus in ons voorbeeld hierboven, zouden we enkele KPI ‘ s in de mix moeten toevoegen naast onze tactiek, in de trant van:
KPI: worden vermeld in ten minste 10 nieuwsartikelen die zich richten op transportinnovatie.
de KPI ‘ s zitten direct onder het doel, en hoewel het niet direct betrekking heeft op een van de tactieken, zou het moeten resulteren als we onze tactieken effectief hebben geselecteerd.
dus de enige vraag die overblijft is hoe moet je dan het succes van je tactiek meten? In werkelijkheid is dit eigenlijk veel minder belangrijk dan het meten van het succes van uw strategie., Het is ook veel gemakkelijker, omdat de meting van tactiek is meestal vrij vergelijkbaar met het type van de post-implementatie beoordelingen die projectmanagers ondernemen aan het einde van hun projecten. Dat wil zeggen dat u zult kijken naar zaken als de tijdigheid van de tactiek, de kosten van de tactiek en of de tactiek werd geleverd in lijn met de oorspronkelijke reikwijdte.
strategie vs tactiek: conclusie
u zou nu een vrij goed begrip moeten hebben van het verschil tussen deze twee termen, en hoe kritisch ze voor elkaar zijn.,
als je ooit in de war raakt over het verschil tussen strategie en tactiek, refereer je gewoon terug naar het strategiemodel dat we hierboven hebben opgenomen. Of download en sla de infographic! 🙂
