de Scrum producteigenaar is doorgaans de belangrijkste stakeholder van een project. Een deel van de verantwoordelijkheden van de producteigenaar is om een visie te hebben op wat hij of zij wil bouwen, en die visie over te brengen aan het scrum team. Dit is de sleutel tot het succesvol starten van een agile Software development project. De agile Product eigenaar doet dit gedeeltelijk door middel van de product achterstand, dat is een geprioriteerde lijst met functies voor het product.,
de eigenaar van het product is gewoonlijk een hoofdgebruiker van het systeem of iemand van marketing, productbeheer of iemand met een goed begrip van gebruikers, de markt, de concurrentie en van toekomstige trends voor het domein of type systeem dat wordt ontwikkeld.
Dit varieert natuurlijk enorm afhankelijk van de vraag of het team commerciële software, software voor intern gebruik, hardware of een ander type product ontwikkelt. De sleutel is dat de persoon in de rol van producteigenaar een visie moet hebben voor wat er moet worden gebouwd.,
hoewel de agile PO prioriteit geeft aan de product achterstand tijdens de sprint planning vergadering, selecteert het team de hoeveelheid werk die ze denken te kunnen doen tijdens elke sprint, en hoeveel sprints nodig zijn.
de producteigenaar kan niet zeggen: “we hebben nog vier sprints over, Daarom moet je een vierde van de product achterstand deze sprint doen.”Het is de taak van de Scrum-producteigenaar om het team te motiveren met een duidelijk, verheffend doel., Teamleden weten het beste waartoe ze in staat zijn, en dus selecteren ze welke gebruikersverhalen van de bovenkant van de product achterstand ze kunnen committeren aan het leveren tijdens een sprint.
in ruil voor de inzet van het Scrum team om de geselecteerde gebruikersverhalen uit de top van de product achterstand te voltooien, verbindt de producteigenaar zich er wederzijds toe om tijdens de sprint geen nieuwe eisen aan het team te stellen. Eisen mogen veranderen (en verandering wordt aangemoedigd), maar alleen buiten de sprint. Zodra de ploeg begint op een sprint, blijft het maniakaal gericht op het doel van die sprint.,
De rol van eigenaar van een product vereist een individu met bepaalde vaardigheden en eigenschappen, waaronder beschikbaarheid, business savvy en communicatieve vaardigheden. Ten eerste moet de Scrum producteigenaar beschikbaar zijn voor zijn of haar team. De beste producteigenaren tonen inzet door alles te doen wat nodig is om het best mogelijke product te bouwen – en dat betekent actief betrokken zijn bij hun teams.
business savvy is belangrijk voor de agile producteigenaar omdat hij of zij de beslisser is over welke functies het product zal hebben., Dat betekent dat de agile PO de markt, de klant en het bedrijf moet begrijpen om goede beslissingen te nemen.
ten slotte is communicatie een groot deel van de verantwoordelijkheden van de producteigenaar. De rol van producteigenaar vereist nauwe samenwerking met de belangrijkste belanghebbenden in de hele organisatie en daarbuiten, dus hij of zij moet in staat zijn om verschillende berichten te communiceren aan verschillende mensen over het project op een bepaald moment.