Het is een van de meer ongemakkelijke gesprekken die je ooit zult hebben op het werk: je baas vertellen dat je zwanger bent.
er zijn geen regels voor hoe het zou moeten gebeuren, en toch zijn er veel Onofficiële regels over hoe het zou moeten gebeuren, met veel tegenstrijdig advies van familie, vrienden en collega ‘ s.,
afhankelijk van waar u werkt, moet u mogelijk ook bespreken hoe u kunt omgaan met mogelijke zwangerschapsrisico ‘s, zoals risico’ s voor de gezondheid op het werk, of hoe u kunt omgaan met zwangerschapsgerelateerde discriminatie.
Het wegen van al deze dingen — de mogelijkheid van onhandigheid, discriminatie, medische onzekerheid en meer — maakt het gesprek ongelooflijk ongemakkelijk voor vrouwen in alle industrieën., uit onderzoek blijkt dat het al eerder bekend maken van een zwangerschap een voordeel kan opleveren voor de manier waarop mensen een vrouw op het werk zien, zegt Kristen Jones, universitair docent management aan de Universiteit van Memphis. Wanneer een vrouwelijke werknemer verbergt haar zwangerschap en mensen beginnen te vermoeden dat veel, ze kunnen haar zien als oneerlijk en afstandelijk. Maar als iemand eerder deelt, zien collega ‘ s haar in een vriendelijker licht.
maar bijna 80% van de miskramen gebeurt in het eerste trimester, dus veel vrouwen kiezen ervoor om te zwijgen tot ten minste 12 weken in de zwangerschap.,
Katy, een marketeer die haar achternaam niet wilde delen, zegt dat ze een miskraam had binnen de eerste acht weken van de zwangerschap. Ze had het nieuws nog niet gedeeld op het werk, dus toen ze haar manager belde om verlof te vragen om te herstellen, was hij niet zo sympathiek als ze had gehoopt. “ik bloedde letterlijk en had gekke pijn en huilde in de badkamer en hij zei:’ Je kunt thuis werken, maar we hebben je nog steeds nodig,'” zegt ze. “Ik heb hem niet verteld dat ik een miskraam had, dus als ik opener en eerlijker was geweest, was het misschien anders geweest.,”
beslissen wanneer openbaar te maken hangt ook af van individuele comfort en de persoonlijke relatie tussen een manager en een werknemer, zegt Meredith Bodgas, hoofdredacteur van Working Mother Magazine.
“als je niet wilt delen dat je een miskraam hebt gehad, als je ongelukkig bent dat te ervaren, dan moet je waarschijnlijk wachten tot je 13, 14 weken bent”, zegt ze. “Maar als je het prettig zou vinden om dat te delen met je manager, dan kun je het zo vroeg vertellen als je wilt.,”
het gesprek voeren
te veel vrouwen benadrukken over het vinden van de” perfecte openingszin”, zegt Bodgas. Toen ze haar manager voor het eerst vertelde over haar zwangerschap, leidde ze met het grote nieuws: “Ik Ben 10 weken zwanger.”
hoewel sommige vrouwen in de verleiding kunnen komen om het gesprek via telefoon of e-mail te voeren, raadt Bodgas een persoonlijk gesprek aan. Dit geeft beide mensen de tijd om te reageren, met minder ruimte voor miscommunicatie.,
“als je een manager hebt die niet zo goed begrijpt wanneer haar huidige rapporten zullen verschijnen, maakt het persoonlijk doen het een stuk moeilijker om hun lichaamstaal verkeerd te lezen, of hun reactie verkeerd te beoordelen,” zegt ze. “Ook de keerzijde daarvan is, als je aan de overkant van de tafel van hen, ze zijn minder kans om iets wat je niet van plan om te doen. Ze gaan ervoor zorgen dat hun reactie gepast en felicitatief is. Ze hebben minder kans om iets te doen waardoor een zwangere vrouw zich slecht zou voelen.,”
verwachtingen wekken
dat een eerste gesprek ook een gelegenheid kan zijn om te praten over de plannen voor zwangerschapsverlof. samen met haar baas, Ashley Womble, een non-profit outreach en communicatie directeur, creëerde een plan van actie voor terwijl ze weg was. Omdat haar werkteam kleiner is en ze relatief nieuw in de rol was, wilde ze aan haar manager communiceren dat ze indien nodig ook beschikbaar kon worden gesteld voor extreme kwesties.
“Ik weet ook dat het moeilijk is voor een werkgever,” zegt ze. “Ik werk bij een non-profit en het is heel veel All-hands-on-deck., Ik draag veel hoeden. Ik wist dat het moeilijk zou zijn voor mijn collega ‘ s als ik weg was.”
Jay Starkman, CEO van Engage PEO, een human resources outsourcing oplossing voor kleine en middelgrote bedrijven, raadt managers aan proactief te zijn bij het vragen om een ontmoeting met de zwangere werknemer, zowel voor als na het verlof. Onderweg kunnen ze haar helpen bij het managen van de verwachtingen voor wanneer (en hoe) ze weer aan het werk gaat.
“terugkeren is een emotioneel iets”, zegt hij. “Een goede werkgever moet begrijpen dat de werknemer dat doormaakt.,”
Womble zegt dat deze proactieve gesprekken een cruciaal communicatiepad kunnen openen, voor zowel de werknemer als de werkgever.
” Ik denk dat het iets is waar niet genoeg over wordt gesproken, ” zegt Womble. “Het is duidelijk dat de overgrote meerderheid van de moeders in ons land werken, dus ze moeten verlof nemen en we praten veel over de noodzaak van verlof en zeker dat bestaat — maar het is nog steeds vrij ongemakkelijk.”