430 17th Street NW
Washington, DC 20006
U. S. A.
Telefoon: (202) 737-8300
Fax: (703) 248-4256
website: http://www.redcross.org
non-Profit Bedrijf
Opgenomen: 1881
Medewerkers: 32,000
Verkoop: $2,4 miljard (1999)
NAIC: 621991 Bloed en Orgel Banken; 62423 Nood-en Andere hulpdiensten
Het Amerikaanse Rode Kruis is een non-profit organisatie met een lange geschiedenis van het verstrekken van hulp aan personen die getroffen zijn door oorlog en natuurrampen. Het werd voor het eerst opgericht om mensen te helpen die gewond waren op het slagveld., Het ontwikkelde zich tot een netwerk van ongeveer 1300 lokale afdelingen van vrijwilligers die reageren op overstromingen, brand, aardbevingen en droogte. Het Amerikaanse Rode Kruis heeft een enorm belangrijke historische rol gespeeld bij de ondersteuning van de Amerikaanse troepen in de twee wereldoorlogen en de daaropvolgende conflicten. Het heeft ook geholpen bij het organiseren van hulp bij talloze natuurrampen, van de Johnstown overstroming tot de grote aardbeving in San Francisco tot veel meer recente rampen., De nationale aanwezigheid en het prestige van de organisatie maken het mogelijk om fondsenwervingsacties te voeren om getroffen gemeenschappen te profiteren, en het dient ook vaak als distributienetwerk voor fondsen of goederen die door andere organisaties worden opgehaald of door de overheid worden gedoneerd. Hoewel het Rode Kruis werd gevormd als reactie op oorlog en ramp, ontwikkelde het ook een coherente vredestijdmissie, waaronder het onderwijzen van eerste hulp en levensreddende, en het runnen van bloedbanken. Het Rode Kruis controleert ongeveer 50 procent van de markt voor bloeddiensten in de Verenigde Staten., Ongeveer de helft van de inkomsten van de organisatie komt uit de verkoop van haar bloedproducten. De rest komt van liefdadigheidsdonaties van individuen en bedrijven. Het ontvangt ook geld via de liefdadigheidsorganisatie United Way.inspiratie van Clara Barton het Amerikaanse Rode Kruis dateert van 1881, maar was daarvoor actief. De roots liggen in Europa, waar in 1864 in Genève het Internationale Rode Kruis werd opgericht. De aanzet tot de oprichting van de internationale groep was een boek gepubliceerd in 1862 door een Zwitserse zakenman, Jean Henri Dunant., Dunant was getuige van de verschrikkelijke nasleep van een strijd tussen Oostenrijkse en Franse troepen in de buurt van het Italiaanse dorp Solferino toen hij in de omgeving reisde voor zaken. Zo ‘ n 30.000 tot 40.000 doden en gewonden lagen op het slagveld, zonder iemand om voor hen te zorgen. Dunant was zo getroffen door het bloedbad dat hij een boek schreef over wat hij had gezien, en pleitte voor de vorming van vrijwillige burgergroepen om gewonde soldaten te helpen. Dunant leidde een groep die al snel het Internationale Comité van het Rode Kruis vormde., Hoewel de Verenigde Staten een waarnemer naar de inaugurele conferentie van het Rode Kruis stuurden, ratificeerden de Verenigde Staten op dat moment niet wat bekend werd als de conventie van Genève. De Verenigde Staten waren in het midden van hun eigen Burgeroorlog, en besteed weinig aandacht aan deze gebeurtenis in Zwitserland. Maar de hulp op het slagveld voor de gewonden was van vitaal belang. Clara Barton, een voormalig lerares en patentbureau Klerk, werd een vrouwelijke kracht achter het Rode Kruis in de Verenigde Staten., Hoewel ze niet was opgeleid als verpleegster en was een alleenstaande vrouw van bescheiden middelen, Barton had vrienden op hoge plaatsen in Washington, door haar Patent Office werk. Ze begon een kruistocht om voorraden en hulp te brengen aan de Burgeroorlog gewond, en ging zelf naar de frontlinies, het besturen van een muilezel-wagen met voorraden, serveren warme soep, en verpleging, alles wat nodig was. Na de oorlog organiseerde ze een zoektocht naar vermiste krijgsgevangenen. Wanneer een slechte gezondheid haar naar Europa stuurt om uit te rusten, maakt ze kennis met het werk van het Rode Kruis daar., Toen ze terugkeerde naar de Verenigde Staten, ze lobbyde voor een Rode Kruis in haar thuisland, steeds een bekende spreker over het hele land. Toen de oorlog in de Verenigde Staten voorbij was, had Barton het idee om het Rode Kruis op te richten als hulporganisatie voor Rampen. Zoiets bestond toen nog niet. Barton werd de Amerikaanse vertegenwoordiger van het Internationale Rode Kruis in 1881 en in 1882 ratificeerde het Congres uiteindelijk de conventie van Genève.in zijn vroegste jaren bestond het Amerikaanse Rode Kruis bijna uitsluitend door de energie van Clara Barton., Zij vormde de missie, en het waren haar politieke connecties die de dingen lieten werken. Ze was een buitengewoon gedreven en hands-on persoon. Het Rode Kruis deed weinig zonder haar directe betrokkenheid. Een van de eerste grote rampen van de organisatie was de Johnstown overstroming van 1889, die meer dan 2.000 mensen verdronken en het grootste deel van Johnstown, Pennsylvania 30.000 inwoners verdreven. Barton en haar kleine staf gingen onmiddellijk naar Johnstown en bleven vijf maanden. Het Rode Kruis zamelde geld in, betaalde goederen, en hield toezicht op de bouw van tijdelijke woningen met gedoneerd hout., Het Rode Kruis werd steeds bekwamer in het omgaan met dit soort rampen, en de organisatie won veel lof voor haar huishoudelijk werk. De grenzen van de taken van de organisatie waren echter niet duidelijk omschreven, en het Rode Kruis breidde zich uit tot waar Clara Barton zich geroepen voelde. Het Rode Kruis stuurde tarwe naar Rusland om hongerende boeren te helpen in 1892, en Barton zeilde naar Turkije in 1896 om hulp te onderhandelen voor de gewelddadig onderdrukte Armeniërs. Tijdens de Spaans-Amerikaanse Oorlog van 1898 waren de precieze taken van het Amerikaanse Rode Kruis niet duidelijk, wat leidde tot een conflict met het medische korps van het leger., Hoewel het Rode Kruis meestal werd gezien als uiteindelijk nuttig, werd het ook bekritiseerd voor het overschrijden van grenzen en soms voor zijn boekhoudkundige praktijken. Het Congres charterde officieel het Amerikaanse Rode Kruis in 1900, maar de groep werd toch geplaagd door factionalisme en gebrek aan focus. Clara Barton werd verkozen tot president-for-life van het Rode Kruis in 1901, maar nam ontslag in 1904 na een afgebroken onderzoek naar de omleiding van fondsen.,rol in vrede en oorlog de groep werd in 1905 opnieuw opgericht in het kader van een nieuw handvest van het Congres, waardoor het een semi-gouvernementeel agentschap werd met een aantal van haar gouverneurs benoemd door de President van de Verenigde Staten. Het Rode Kruis ontwikkelde rond deze tijd een” vredestijd ” – programma, dat een rol voor zichzelf definieerde wanneer oorlog noch natuurramp dreigden. Het begon met het opleiden van mensen in eerste hulp en het geven van cursussen in waterveiligheid. In 1917 had het Rode Kruis zich verspreid over 267 hoofdstukken in de Verenigde Staten. Het had werkfondsen van ongeveer $ 200.000 en een betaald personeel landelijk van 167 mensen., De groep was buitengewoon actief in de Eerste Wereldoorlog en schreef miljoenen vrijwilligers in voor het naaien en breien van kleding, rolverband en het verpakken van voedsel en benodigdheden. Het Rode Kruis stuurde duizenden verpleegkundigen en ambulancechauffeurs de oorlog in en zamelde miljoenen dollars in aan donaties. Na de oorlog werd de groep bekritiseerd voor het naar verluidt verkeerd beheer van fondsen en voor het nemen van taken die behoren tot de regering. Het Rode Kruis herstelde zijn missie in 1922 en wijdde zich eerst aan militair welzijn en rampenbestrijding. De bevordering van de volksgezondheid was het derde punt van zorg., Bovendien heeft de groep haar voornemen kenbaar gemaakt om de werkzaamheden van andere agentschappen niet te dupliceren. Het lidmaatschap groeide en verspreidde zich door de jaren 1920 en 1930, hoewel de omvang van de hoofdstukken en hun niveau van financiering aanzienlijk varieerde van plaats tot plaats. In 1941 was het aantal leden van het Amerikaanse Rode Kruis gegroeid tot meer dan negen miljoen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog nam het lidmaatschap dramatisch toe. Leden werden geteld als iedereen die een dollar of meer gedoneerd aan de organisatie. Er waren meer dan 36,6 miljoen leden in 1945, dat was meer dan 25 procent van de Amerikaanse bevolking., De groep had bijna 4.000 hoofdstukken en tijdens de Tweede Wereldoorlog haalde het Rode Kruis meer dan 666,5 miljoen dollar op.
stijging van Bloedbankieren
Het Rode Kruis begon in 1937 met het uitvoeren van bloedbanken. In 1940 begon het een “Plasma for Britain” project om bloed te sturen naar Britse soldaten. Dit was de eerste massale bloeddonatiecampagne en de eerste massaproductie van bloedproducten. De plasmacampagne werd geleid door een pionier van de bloedbank wetenschap, Dr Charles Drew. Drew, een Afro-Amerikaan, was een bekende oprichter van bloedopslag technologie. VS., het leger vroeg het Rode Kruis om bloed te leveren voor oorlogstransfusie toen de Verenigde Staten de oorlog ingingen. Drew leidde het Rode Kruis programma voor acht maanden, maar nam ontslag uit verontwaardiging omdat het Rode Kruis bleef voldoen aan het verzoek van het leger om het bloed van zwart-witte donoren te scheiden. Het Rode Kruis bleef bloed scheiden per ras tot 1950. Tijdens de Tweede Wereldoorlog verzamelde het Rode Kruis bloed van meer dan zes miljoen donoren. Het runnen van bloedbanken werd een van de belangrijkste missies van het Rode Kruis in de volgende 50 jaar., In 1948, met de oorlog erachter, heeft het Rode Kruis een nationaal Bloeddonorprogramma opgezet om bloed te leveren aan ziekenhuizen. Bloed werd verzameld door lokale afdelingen, en verwerkt door middel van 28 regionale bloedcentra. In de komende decennia, Rode Kruis onderzoekers pionierde belangrijke aspecten van bloedbank technologie. Een onderzoeker van het Rode Kruis ontdekte hoe bloed te verwerken voor een anti-hemorrhagingmiddel, en wetenschappers van het Rode Kruis ontwierpen ook een methode om het stollingsmiddel te verwerken dat nodig is voor hemofiliepatiënten., Het gedoneerde bloed van het Rode Kruis werd aanvankelijk gratis aan ziekenhuizen gegeven, maar in de jaren vijftig begon het genoeg te rekenen om de kosten terug te verdienen. Tegen het einde van de jaren 1970, het Rode Kruis beheerd ongeveer de helft van de bloedtoevoer van het land. Zij bleef dit marktaandeel behouden. Tegen het begin van de jaren 2000 was de verkoop van bloedproducten goed voor ongeveer de helft van de bedrijfsinkomsten van de groep, en het Rode Kruis zorgde voor iets meer dan de helft van de bloedproducten die in de Verenigde Staten worden gebruikt.,
Bedrijfsperspectieven:
Het Amerikaanse Rode Kruis, een humanitaire organisatie onder leiding van vrijwilligers en geleid door haar handvest van het Congres en de grondbeginselen van de Internationale Rode Kruisbeweging, zal hulp bieden aan slachtoffers van rampen en mensen helpen bij het voorkomen, voorbereiden en reageren op noodsituaties.het Rode Kruis zette zijn diensten aan soldaten voort tijdens de koreaanse Oorlog en daarna. Naast het leiden van bloedbanken bestond de vredesmissie grotendeels uit rampenbestrijding., Elk jaar reserveert de organisatie een specifiek bedrag in haar begroting om haar rampenhulp te betalen. Er werd Extra geld in een reservefonds gestopt. Vervolgens, in het geval van extreme nood op de hielen van een bijzonder verwoestende ramp, de groep opgezet fondsenwerving drives. Ketens van Rampen vaak gespeld financieel gevaar voor de organisatie. Bijvoorbeeld, orkanen, overstromingen en tornado ‘ s van ongekende kracht in 1955, 1956 en 1957 alles behalve weggevaagd reserves van het Rode Kruis. De groep vertrouwde op extra fondsenwervingscampagnes om haar verliezen te compenseren., In 1985 begroette de groep jaarlijks 17 miljoen dollar voor rampenbestrijding. Een opeenvolging van orkanen dat jaar dwong het Rode Kruis om ongeveer $48 miljoen uit te geven, waardoor het zwaar over het budget. In het midden van de jaren 1980, het Rode Kruis liep fondsenwervingscampagnes door het mailen van zogenaamde “disastergrams,” die vroeg om geld voor de slachtoffers van de laatste catastrofe. Veel van het geld van het goede doel kwam van de paraplu fondsenwerving organisatie United Way. Geld van disastergram ging naar een algemeen Rampenfonds., Na de aardbeving in San Francisco in 1989 stond het Rode Kruis donoren toe om aan te geven dat ze wilden dat hun geld alleen ging naar slachtoffers van een specifiek incident. Dit hielp de aantijgingen af te weren, die sinds Clara Barton ‘ s tijd naar voren waren gebracht, dat geld dat Voor een specifieke zaak werd ingezameld, elders zou kunnen worden uitgegeven.
programma ‘ s Vernieuwen in de jaren negentig
Het Rode Kruis besteedde in de jaren tachtig steeds meer geld aan rampenbestrijding. het begon het decennium met het uitgeven van ongeveer $50 miljoen, en in 1989 gaf het meer dan $100 miljoen uit. Dit steeg tot meer dan $224 miljoen in 1990., Hoewel de organisatie op grote schaal hulp bood, werd ze vaak bekritiseerd voor de manier waarop ze haar taken uitvoerde. Tegen het begin van de jaren negentig overwoog de groep om haar diensten te verminderen, omdat een groot deel van haar budget werd besteed aan buitengewone rampenkosten. In 1991 werd Elizabeth Dole, die kabinetsposities bekleedde als minister van Arbeid en minister van transport, president van het Amerikaanse Rode Kruis. Dole zwoer de organisatie om te keren. Het Rode Kruis had financiële problemen vanwege zijn recente enorme uitgaven voor rampenbestrijding., Bovendien werd het Rode Kruis sinds het midden van de jaren tachtig geplaagd door vragen over de veiligheid van de bloedtoevoer. Het Rode Kruis gebruikte een test vervaardigd door Abbott Laboratories in het midden van de jaren 1980 om donorbloed te testen op het AIDS-virus. Ondanks bekende problemen met de Abbott-test, bleef het het gebruiken tot 1986. Mensen die AIDS kregen door besmette bloedtransfusies, klaagden later zowel Abbott als het Rode Kruis aan. De afdeling biomedische diensten, zoals de bloedbankoperaties van het Rode Kruis werden genoemd, werd herhaaldelijk aangehaald in de jaren 1980 en vroege jaren 1990 voor problemen met de administratie., Een rapport van een Food and Drug Administration (FDA) onderzoeker openbaar gemaakt in 1990 opgenomen tientallen incidenten van slordige record-keeping en computer fouten. De FDA onderzoeker vertelde een congrescommissie dat het waarborgen van de veiligheid van de bloedtoevoer van de natie moeilijk werd gemaakt door de problemen van het Rode Kruis. De onderzoeker vond ook ambtenaren van het Rode Kruis onvoldoende bezorgd over het herstellen van zijn wegen. Toen Dole het Rode Kruis overnam, kondigde ze een herziening van $120 miljoen aan van de administratie van de biomedische divisie, en geplande verbeteringen van de opleiding van personeel en bloedtesten., Uiteindelijk kostte de vernieuwing van de bloedbanken van het Rode Kruis ongeveer 287 miljoen dollar. Maar de veranderingen gingen blijkbaar niet snel genoeg. In 1993 diende de FDA een proces in tegen het Rode Kruis om het te dwingen hervormingen door te voeren. Het Rode Kruis en de FDA schikten het pak met een gerechtelijk bevel toestemming decreet waarin staat wat de organisatie zou doen om te verbeteren. Het Rode Kruis besteedde zo ‘ n 170 tot 180 miljoen dollar aan computersystemen en bouwde acht regionale bloedtestlaboratoria om zijn activiteiten te centraliseren. De kosten van deze veranderingen zetten de afdeling biomedische diensten in het rood., Tegen het einde van de jaren 90 had de divisie een schuld van ongeveer $300 miljoen.
gedurende deze periode was het Rode Kruis bijna klaar met zijn dure revisie van zijn afdeling biomedische diensten. De divisie was geëvolueerd van een reeks voornamelijk autonome regionale bloedcentra naar een veel meer gecentraliseerde organisatie. Een artikel in Modern Healthcare van 22 juni 1998 averred dat de divisie ” ziet en voelt meer als een geneesmiddel bedrijf.”Het Rode Kruis had zijn bloedbanken opnieuw gemaakt, waardoor de veiligheid van zijn producten aanzienlijk werd verbeterd. Maar de make-over was erg duur geweest., Tegen 1998 het Rode Kruis werd gezegd dat ongeveer 46 procent van de natie bloed levering marktaandeel, of bijna de helft van de $2 miljard industrie. Het Rode Kruis zwoer zijn marktaandeel te vergroten, met als doel 65 procent in de komende drie jaar. Deze stap werd speciaal gemaakt om de financiën van de bloedafdeling te verbeteren. In 1995 bracht de divisie $937 miljoen binnen, maar stond in het rood met $113 miljoen. In 1997 bracht de divisie $1,1 miljard, maar liep nog steeds een tekort. Het Rode Kruis begon een campagne van harde concurrentie, het verplaatsen naar markten die traditioneel waren bediend door andere bedrijven., De belangrijkste concurrent was een los netwerk van gemeenschap bloedbanken die opereerden onder de paraplu van America ‘ s Blood Centers, of ABC. Bloedbanken hadden sinds de jaren zeventig als virtuele lokale monopolies gefunctioneerd, zodat ofwel het Rode Kruis, een ABC-kliniek, of een ziekenhuisbloedbank, een bepaalde gemeenschap zou dienen. In het midden van de jaren 1990 begon het Rode Kruis te verhuizen naar steden waar het voorheen was buitengesloten, zoals Kansas City, Dallas en Phoenix. Het was vaak slechts in staat om een klein marktaandeel te verzekeren, bijvoorbeeld 5 procent in Kansas City binnen twee jaar na het betreden van die markt., Maar het Rode Kruis had de manier waarop bloedproducten op de markt werden gebracht veranderd door de invoering van een dergelijke directe concurrentie. Sommige artsen en ziekenhuizen vonden dat de nieuwe concurrentie de prijzen omlaag bracht, terwijl anderen bang waren dat organisaties die strijden om donoren uiteindelijk de donoren zouden afschrikken. De nieuwe relatie tussen het Rode Kruis en zijn concurrenten werd zo akelig dat het goede doel, ABC, en twee andere bloedbankverenigingen ingeschakeld een professionele bemiddelaar om hen in staat te stellen om te praten over hun verschillen., De leiders van de industrie vormden een werkgroep genaamd The Blood Forum, en hoopte met regels te komen die hen in staat zouden stellen om sierlijk te concurreren. Maar het niveau van vijandigheid was zo hoog dat een ABC ambtenaar Geciteerd in Modern Healthcare (22 juni 1998) beweerde dat het bloed Forum was “…zo slecht als het zetten van de Arabieren en Israëli ‘ s in dezelfde kamer.”
belangrijke data:
1864: oprichting van het Internationale Rode Kruis in Genève. 1881: Clara Barton en anderen organiseren het Amerikaanse Rode Kruis. 1900: organisatie ontvangt officieel Handvest van het Congres. 1937: Rode Kruis begint met bloedbankactiviteiten., 1957: drie jaar van Rampen drain organisatie financiën. 1985: Het Rode Kruis begint met het screenen van donorbloed op AIDS-virus. 1993: organisatie is onder gerechtelijk bevel om Blood services division te verbeteren. naast de problemen met de afdeling biomedische diensten, bleef het Rode Kruis zich inspannen om te reageren op ongewone Rampen in de jaren negentig. overstromingen in het Midwesten in 1993 leidden tot de grootste hulpinspanning ooit van de organisatie, toen meer dan 20.000 arbeiders zich verzamelden om de waterschade te bestrijden., De duurste rampenhulpoperatie van het Rode Kruis kwam slechts vijf jaar later, toen orkaan George in 1998 het goede doel meer dan $100 miljoen kostte.Elizabeth Dole verliet het Rode Kruis in 1999 om president van de Verenigde Staten te worden. Haar opvolger was de eerste arts die het bureau in honderd jaar leidde, Bernadine Healy. Dr. Healy was directeur van het National Institute of Health geweest, had les gegeven aan de Johns Hopkins University, en had zich zonder succes kandidaat gesteld voor de Senaat., Bij de overname van het Rode Kruis kreeg Healy te maken met de aanhoudende fiscale en regelgevende problemen van de organisatie. Ze streefde naar het verminderen van administratieve functies om de kosten te beheersen en het management te stroomlijnen. Ze wilde ook dat de groep meer geld zou besteden aan onderzoek en ontwikkeling. Eind 2000 kondigde de FDA opnieuw aan dat het Rode Kruis niet genoeg deed om de veiligheid van zijn bloedproducten te garanderen, en Healy besloot $100 miljoen te lenen om verbeteringen te financieren., Maar de FDA handelde agressiever dan in het verleden, en vroeg om toestemming om het Rode Kruis te beboeten, waarvan zij zei dat het niet voldeed aan de FDA-voorschriften sinds 1985. Healy beweerde verbaasd te zijn over de ernst van de beschuldigingen van slordigheid van de FDA, aangezien het Rode Kruis werd verondersteld drastische verbeteringen te hebben aangebracht in zijn bloedoperaties na 1993. Healy werd ook geconfronteerd met het voortdurende probleem van zure relaties met haar concurrenten., In 2001 diende een Californische bloedbank een antitrustzaak in tegen het Rode Kruis, waarin werd beweerd dat de groep de prijzen in zijn Regio kunstmatig verlaagde om andere bloedbanken uit de handel te drijven. In de jaren 2000 leek het goede doel te worden geconfronteerd met dezelfde problemen als sinds de jaren 1980.
belangrijkste afdelingen
Biomedische diensten; Rampendiensten; hulpdiensten van de strijdkrachten; gezondheids-en veiligheidsdiensten; internationale diensten; gemeenschapsdiensten.
voornaamste concurrenten
Amerika ‘ s bloedcentra.
verder lezen
Babcock, Charles R.,, en Judith Havemann, “Managing an Agency and Image”, Washington Post, 16 februari 1999, p. A01.Burton, Thomas, “Panel Probes Early Abbott AIDS Test; Decision by Red Cross Is Quested,” Wall Street Journal, June 28, 1993, p. A11C.
Hensley, Scott, “Out for Blood,” Modern Healthcare, June 22, 1998, p. 26.
–, “Rising to the Challenge,” Modern Healthcare, May 1, 2000, p. 80.hurd, Charles, The Compact History of the American Red Cross, New York: Hawthorn Books, 1959.,Jones, Laurie, “FDA: Red Cross Record-Keeping May Hurt Blood Safety,” American Medical News, 27 juli 1990, p. 1.Kaufman, Marc,” FDA Finds Problems with Red Cross Blood, ” Washington Post, 2 December 2000, p. A04.Mulvihill, Kathleen, “Hectic Year Drains Red Cross’ s Fund for Disaster Relief, ” Christian Science Monitor, 3 December 1985, blz. 3, 4.Reitman, Judith, Bad Blood: Crisis in the American Red Cross, New York: Kensington Publishing Corp., 1996.,Sebastian, Pamela,” Red Cross Is Strained By Disasters Even As It Revamps Its Programs, ” Wall Street Journal, September 15, 1992, pp. Al, A10.
Tanner, Lisa, “Battling for Blood Business,” Dallas Business Journal, Maart 21, 1997, p. 3.Taylor, Mark,” Red Cross Faces Antitrustclaim”, Modern Healthcare, 1 januari 2001, blz. 20.
—A. Woodward