Management is essentieel voor een georganiseerd leven en noodzakelijk om alle soorten management uit te voeren. Goed management is de ruggengraat van succesvolle organisaties. Het beheren van het leven betekent het krijgen van dingen gedaan om de doelstellingen van het leven te bereiken en het beheren van een organisatie betekent het krijgen van dingen gedaan met en door andere mensen om de doelstellingen te bereiken.,
Management is een reeks principes met betrekking tot de functies planning, organisatie, leiding en controle, en de toepassing van deze principes in het efficiënt en effectief inzetten van fysieke, financiële, menselijke en informatieve middelen om organisatorische doelen te bereiken.
segmentering van het management van een organisatie in niveaus is van vitaal belang voor het behoud van de productiviteit en de werkprestaties van werknemers., Hoewel wanneer er een verandering in de omvang van het bedrijf of het personeel, zou er ook een verandering in het aantal niveaus van het management.
Wat zijn de drie managementniveaus?
De drie bestuursniveaus zorgen voor een scheiding tussen de leidinggevende functies van de organisatie. De administratieve rang van een organisatiearbeider bepaalt de mate van gezag, de status die hij geniet, en de commandostructuur die door de werknemer kan worden gecontroleerd., Er zijn drie managementniveaus binnen een organisatie, waar managers op deze niveaus verschillende rollen hebben om de organisatie soepel te laten functioneren, en de niveaus zijn:
1. Topmanagement / administratief niveau
2. Middenkader Management / Executorial
3. Management/ toezicht op laag niveau
De bestuursniveaus en hun functies worden hieronder besproken:
topmanagement
topmanagement wordt ook wel het bestuursniveau genoemd. Ze coördineren diensten en zijn enthousiast over planning., Het topmanagement bestaat uit de Raad van bestuur, de Chief Executive Officer (CEO), de Chief Financial Officer (CFO) en de Chief Operating Officer (COO) of de President en de vicepresident.
het topmanagement controleert het beheer van doelen en beleid en de uiteindelijke bron van gezag van de organisatie. Zij passen controle en coördinatie van alle activiteiten van de onderneming toe aangezien zij de verschillende afdelingen van de onderneming organiseren die hun begroting, technieken, en agenda ‘ s zouden omvatten.,
topmanagement is verantwoording verschuldigd aan de aandeelhouders voor de prestaties van de organisatie. Er zijn verschillende functies die door het topmanagement worden uitgevoerd, maar drie daarvan zijn de belangrijkste, en het zijn:
- het beleid en de doelstelling van de organisatie bepalen
- het strategisch plannen van de onderneming en het afstemmen van de bevoegde managers op de afdelingen of het middenniveau om deze uit te voeren.
- het onderhouden van de communicatie tussen de onderneming en de buitenwereld.,
Middle-level Management
Middle-level Management wordt ook wel het executorial level genoemd, ze zijn ondergeschikten van het top-level management en zijn verantwoordelijk voor de organisatie en leiding van het low-level management. Zij zijn verantwoordelijk voor het topmanagement voor de activiteiten van hun afdelingen.
De middenkadermanagers zijn semi-leidinggevenden en bestaan uit afdelingsmanagers en bedrijfsleiders., Ze kunnen worden onderverdeeld in senior en junior middenkader management als de organisatie groot is. Zij coördineren de verantwoordelijkheden van de subeenheid van het bedrijf en krijgen toegang tot de efficiëntie van managers op lager niveau.
de managers op het middenkader zijn verantwoordelijk voor de werkgelegenheid en de opleiding van de lagere niveaus. Zij zijn ook de communicators tussen het hoogste niveau en het lagere niveau als zij informatie, rapporten, en andere gegevens van de onderneming naar het hoogste niveau overbrengen., Afgezien van deze, zijn er drie primaire functies van het middenkader in de organisatie die hieronder worden beschreven:
- om de plannen van de organisatie uit te voeren volgens het beleid en de richtlijnen die door het topmanagement zijn vastgesteld.
- organiseren van de afdeling of departementale activiteiten.
- om een inspiratie of motivatie te creëren voor junior managers om hun efficiëntie te verbeteren.
lager Management
het lagere managementniveau wordt ook wel het toezicht-of het operationele niveau van managers genoemd., Zij houden toezicht op en sturen de medewerkers. Ze besteden het grootste deel van hun tijd aan het aanpakken van de functies van het bedrijf, zoals geïnstrueerd door de managers boven hen.
de leidinggevenden op lager niveau zijn de eerste lijn van leidinggevenden aangezien zij aan de basis van de werkzaamheden staan, zodat zij essentieel personeel zijn dat de fundamentele problemen van het bedrijf aan de hogere niveaus overbrengt. Dit managementniveau bestaat uit de voorman, de lijnbaas, de dienstbaas, de sectiechef, de hoofdverpleegkundige, opzichters en sergeanten.,
zij zijn de tussenpersoon, zij lossen problemen op tussen de werknemers en zijn verantwoordelijk voor het onderhouden van passende relaties binnen de organisatie. Zij zijn ook verantwoordelijk voor de opleiding, het toezicht en de leiding van de operationele medewerkers.
de managers op het lagere niveau vertegenwoordigen het management aan de operatieve werknemers omdat zij discipline en efficiëntie in de organisatie garanderen. De plicht van inspiratie en aanmoediging ligt bij hen, omdat zij de werknemers hebben versterkt., Ze organiseren ook de essentiële machines, gereedschappen en andere materialen die de werknemers nodig hebben om hun werk gedaan te krijgen.
hieronder worden de primaire functies van het lagere management beschreven:
- om taken en verantwoordelijkheden toe te wijzen aan de operationele werknemers.
- om de kwaliteit te waarborgen en verantwoordelijk te zijn voor de productiehoeveelheid.,
- de doelstellingen en doelstellingen van het bedrijf die door het hogere niveau zijn vastgesteld, aan de werknemers te communiceren en ook de suggesties, aanbevelingen, oproepen en informatie over werknemersproblemen aan de hogere leidinggevenden mee te delen.
- instructie en begeleiding geven aan werknemers bij hun dagelijkse werkzaamheden.
- periodieke rapporten van de werknemers aan de managers op hoger niveau verstrekken.,
- auteur
- recente berichten
- dingen om te weten over Ripple Exchange &Trading – January 17, 2021
- ERP – grootboek en boekhoudbeheer in ERP – 19 december 2020
- hoeveel kost een ERP-systeem? 2021 Pricing Guide-18 December 2020