weet u niet wat uw Raad van bestuur moet doen? Je bent niet alleen. Non-profit board verantwoordelijkheden worden vaak slecht begrepen en slecht gecommuniceerd.
taken van bestuursleden vallen in twee kampen: wettelijke verantwoordelijkheden en taken die” moeten doen”.
juridische verantwoordelijkheden van de Raad van Bewind
een non-profitorganisatie is opgenomen in de staat waar het hoofdkantoor is gevestigd., Voor charitatieve non-profitorganisaties (501c3), incorporatie voorafgaat indiening voor belastingvrij status van de IRS. U zult niet in staat zijn om van toepassing zijn op de IRS voor belastingvrijstelling totdat u opnemen. Sommige kleine charitatieve groepen niet opnemen, maar voor de meeste, de voors en tegens van het opnemen onthullen dat het doen zinvol is. Belangrijk is dat incorporation de persoonlijke aansprakelijkheid voor de Raad van bestuur beperkt.
veel staten hebben wetten die de functies van de Raad van bestuur van non-profitorganisaties en het gedrag van de leden van de Raad van bestuur regelen., Een non-profit board moet bijvoorbeeld toezicht houden op de activiteiten van de non-profit organisatie en ervoor zorgen dat haar medewerkers en vrijwilligers legaal en ethisch handelen. Staten gebruiken vaak de volgende principes van het non-profit vennootschapsrecht.
zorgplicht
een bestuurslid moet actief zijn in organisatieplanning en besluitvorming. Bestuursleden moeten redelijke zorgvuldigheid betrachten wanneer zij een beslissing nemen voor de organisatie.
redelijke zorg is wat een “normaal voorzichtige” persoon in een vergelijkbare situatie zou doen.,
loyaliteitsplicht
een bestuurslid mag de informatie die via zijn / haar positie is verkregen nooit gebruiken voor persoonlijk gewin en moet altijd handelen in het belang van de organisatie. Bestuursleden moeten belangenconflicten of het ontstaan van conflicten vermijden.
plicht tot gehoorzaamheid
een bestuurslid moet trouw zijn aan de missie van de non-profit organisatie. Hij of zij kan niet handelen op een manier die in strijd is met de doelstellingen van de organisatie. Het publiek vertrouwt het bestuur om gedoneerde fondsen te beheren om de missie van de organisatie te vervullen.,
ook moet uw board:
- zorg ervoor dat de organisatie de wet volgt.
- keur alle sleutelcontracten goed.
- wonen de meeste vergaderingen van de Raad van bestuur bij, wat wijst op een toewijding aan de organisatie.
- de uitvoerend directeur inhuren en begeleiden, die vervolgens personeel in dienst neemt.zorg ervoor dat de organisatie financieel solvabel blijft door financieel beleid te evalueren, budgetten goed te keuren en financiële verslagen te herzien.,
zorg ervoor dat uw bestuursleden hun taken begrijpen en uitvoeren
aangezien een non-profitorganisatie tot het publiek behoort en het algemeen belang dient, is de Raad van bestuur verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat de organisatie zich aan de wet houdt.
zorg ervoor dat uw bestuursleden zich bewust zijn van de ernst van hun taken wanneer ze overeenkomen om in het bestuur te dienen.,
om ervoor te zorgen dat een potentieel bestuurslid zijn of haar verantwoordelijkheden begrijpt, moeten de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur een vergadering hebben met het nieuwe bestuurslid.
een dergelijke vergadering zal waarschijnlijk indruk maken op het nieuwe bestuurslid of potentiële leden met de ernst van hun board commitment. Een overzicht van bestuursverantwoordelijkheden is vooral belangrijk voor nieuwe leden die nog niet in een ander bestuur hebben gediend en voor leden die uit uw vrijwilligers zijn gerekruteerd.,
hoewel vrijwilligers een diepgaande kennis brengen van hoe de organisatie werkt, begrijpen ze mogelijk niet wat een board doet of beseffen ze dat ze moeten helpen met fondsenwerving.
na die eerste vergadering is de volgende stap training. Als je meerdere nieuwe bestuursleden hebt, werkt een groepstraining goed. Bestuursleden kunnen meer te weten komen over de geschiedenis, missie, statuten, activiteiten en meer van de organisatie.
neem een rondleiding door uw faciliteit, introducties aan sleutelmedewerkers en enige tijd besteed aan het observeren van uw programma ‘ s in actie., Arm nieuwe bestuursleden met veel lezen dat ze kunnen doen op hun eigen.
neem niet aan dat nieuwe bestuursleden begrijpen:
- Wat een non-profit is
- Hoe een non-profit verschilt van een for-profit
- de rol van personeel versus de Raad
- potentiële belangenconflicten
- Hoe non-profits hun inkomsten krijgen
match board members to your organization ‘ s needs
uw board kan een uitstekende bron van pro bono expertise zijn op gebieden die u moet begrijpen, maar u kunt zich geen professionele hulp veroorloven., Uw bestuursleden kunnen bijvoorbeeld vaardigheden hebben op het gebied van:
- Financiën
- Public relations
- juridische en personele middelen of programmatische gebieden zoals sociale diensten, onderwijs, religie, enz.
plaats fondsenwerving Front en Center
zoveel non-profitorganisaties zijn terughoudend om fondsenwerving aan hun bestuursleden te vermelden. Toch heeft het helpen om fondsen te werven alles te maken met ervoor te zorgen dat het goede doel financieel gezond blijft.
Financiën gaan niet alleen over het toezicht op de begroting., Het gaat erom te begrijpen hoe de organisatie wordt gefinancierd, hoe fondsenwerving werkt en deel te nemen aan die fondsenwerving.
overweeg het fondsenwervingspotentieel van elk bestuurslid. Dat betekent niet dat elk bestuurslid rijk moet zijn. Van hen wordt echter verwacht dat zij het goede voorbeeld geven door aan de organisatie te doneren en andere bijdragen te vragen. Elk bestuurslid moet deelnemen aan het geven op de manier die hij zich kan veroorloven.
veel succesvolle non-profits vereisen een donatie aan de organisatie van hun bestuursleden., De benodigde hoeveelheid hoeft niet buitengewoon hoog te zijn. Het is de toewijding die belangrijk is.
bestuursleden zouden zich op hun gemak moeten voelen met fondsenwerving. De meest succesvolle non-profitorganisaties hebben actieve en geëngageerde boards. Ze geven persoonlijke cadeaus en nemen deel aan fondsenwervingscampagnes.
wanneer u bestuursleden rekruteert en opleidt, moet u hun fondsenwervingstaken duidelijk maken. Niet iedereen zal persoonlijk een beroep willen doen op donoren, maar ze kunnen wel iets doen.,
Maak een lijst van manieren om te helpen met fondsenwerving, zoals het schrijven van bedankbriefjes of het bellen van donateurs om dank te zeggen. Leden van de Raad van bestuur moeten potentiële belangrijke donoren kunnen identificeren en een inleiding kunnen geven. Stel voor dat bestuursleden items van bedrijven vragen voor uw jaarlijkse veiling of helpen bij het organiseren van een fondsenwervingsevenement.
houd bestuursleden actief. Niemand krijgt een vrijgeleide. Alleen maar opdagen voor bestuursvergaderingen is niet genoeg.,