du Er i mørket om hva styret er ment å gjøre? Du er ikke alene. Nonprofit styrets oppgaver er ofte dårlig forstått og dårlig kommunisert.
styremedlem plikter faller inn i to leire: juridisk ansvar og «bør gjøre» – oppgaver.
Juridisk Ansvar av Styret
En ideell har i den staten hvor det har sitt hovedkontor., For veldedige ideelle organisasjoner (501c3), ble stiftet forut for innlevering for skattefritak status fra SKATTEMYNDIGHETENE. Du vil ikke være i stand til å anvende til SKATTEMYNDIGHETENE for skattefritak til du innlemme. Noen små veldedige grupper ikke innlemme, men for de fleste, fordeler og ulemper med å innlemme avsløre at dette er fornuftig. Viktigere, inkorporering grenser personlig ansvar for styret.
Mange land har lover som regulerer funksjoner av styret i ideelle organisasjoner og gjennomføringen av styrets medlemmer., For eksempel, en nonprofit styret skal føre tilsyn med den ideelle organisasjonens virksomhet og sørge for at dens ansatte og frivillige opptre lovlig og etisk. Usa bruker ofte følgende prinsipper for allmennyttig organisasjon som er lov.
Plikt til å ta Vare på
Et styremedlem må være aktiv i organisatorisk planlegging og beslutninger. Styrets medlemmer må utvise forsiktighet når han eller hun gjør en beslutning for organisasjonen.
Rimelig omsorg er det et «ordinært forsvarlig» person i en tilsvarende situasjon ville gjøre.,
lojalitetsplikten
Et styremedlem må aldri bruke informasjon hentet gjennom hans/hennes stilling til personlig gevinst, og de må alltid opptre til beste for organisasjonen. Styremedlemmer må unngå interessekonflikter, eller utseendet av konflikter.
Plikt til Lydighet
Et styremedlem må være trofaste til den ideelle organisasjonen misjon. Han eller hun kan ikke opptre på en måte som er i strid med organisasjonens mål. Publikum har tillit til styret til å administrere donert midler til å oppfylle organisasjonens formål.,
Også, må styret:
- sørge for at organisasjonen følger loven.
- Godkjenne alle viktige kontrakter.
- Delta på de fleste styremøtene, og dermed indikerer en dedikasjon til organisasjonen.
- Leie og føre tilsyn med administrerende direktør som deretter ansetter personale.
- sørge for at organisasjonen forblir økonomisk solvent ved å evaluere finansielle politikk, godkjenne budsjetter, og gjennomgang av finansielle rapporter.,
sørg for At styremedlemmer Forstå og Forplikte seg til Sine Plikter
Siden en ideell organisasjon som tilhører den offentlige, og serverer den offentlige interesse, styret har fått i ansvar å sørge for at organisasjonen følger av loven.
sørg for at styremedlemmer innse alvoret i sine oppgaver når de er enige om å tjene på bordet.,
for Å sikre at en potensiell styremedlem forstår hans eller hennes ansvar, administrerende DIREKTØR og styret president bør ha en sit-down møte med det nye styret.
et Slikt møte vil sannsynligvis imponere den nye styrets medlemmer eller potensielle medlemmer med alvoret av brettet sitt engasjement. En oversikt over styrets oppgaver er spesielt viktig for nye medlemmer som ikke har fungert på alle andre grupper og for medlemmer som er rekruttert fra blant frivillige.,
Mens frivillige få en inngående kjennskap til hvordan organisasjonen fungerer, kan de ikke forstå hva styret gjør eller innse at de må hjelpe til med fundraising.
Etter det første møtet, det neste trinnet er trening. Hvis du har flere nye medlemmer, en gruppe trening fungerer godt. Styrets medlemmer kan lære mer om organisasjonens historie, mål, vedtekter, aktiviteter, og mye mer.
Inkludere en omvisning av anlegget ditt, introduksjon til nøkkelpersoner, og noen tid viet til å observere dine programmer i aksjon., Arm nye styremedlemmer med masse av å lese at de kan gjøre på egenhånd.
ikke anta at nye styremedlemmer forstå:
- Hva en nonprofit er
- Hvordan en ideell organisasjon som er forskjellige fra en for-profit
- rollen ansatte versus styret
- Potensielle interessekonflikter
- Hvordan ideelle organisasjoner få sine inntekter
Match styremedlemmer til Organisasjonens Behov
Din styret kan være en utmerket kilde til pro bono kompetanse i områder som du trenger for å forstå, men kan ikke råd til profesjonell hjelp., For eksempel, ditt styremedlemmer kunne ha ferdigheter i:
- Økonomi
- Public relations
- Juridiske og menneskelige ressurser eller programmatisk områder, slik som sosiale tjenester, utdanning, religion, etc.
Sette Fundraising Front og Center
Så mange ideelle organisasjoner er motvillige til å nevne pengeinnsamling til sine medlemmer. Likevel, å bidra til å skaffe midler har alt å gjøre med å sørge for veldedighet fortsatt er økonomisk forsvarlig.
Økonomi er ikke bare om å kontrollere den økonomiske., Det handler om å forstå hvordan organisasjonen er finansiert, hvordan fundraising fungerer og som deltar i aksjoner.
Vurdere fundraising potensial av ethvert styremedlem. Det betyr ikke at hvert styremedlem skal være velstående. Men de er forventet å sette et eksempel ved å donere et beløp til organisasjonen, og en oppfordring til andre bidrag. Alle styrets medlemmer bør delta i å gi på den måten at de kan ha råd til.
Mange vellykkede ideelle organisasjoner krever en donasjon til organisasjonen fra sine medlemmer., Beløpet som kreves det trenger ikke å være spesielt høye. Det er et engasjement som er viktig.
styremedlemmer bør være komfortabel med fundraising. De mest vellykkede ideelle organisasjoner har aktive og engasjerte styrene. De gir personlige gaver, og de deltar i fundraising kampanjer.
Når du rekruttere og trene styremedlemmer, bør du gjøre sine fundraising plikter klart. Ikke alle vil ønske å kalle personlig på givere, men de kan gjøre noe.,
Lag en liste over måter å hjelpe med innsamlingsaksjoner, for eksempel å skrive takk notater eller ringe givere for å si takk. Styremedlemmer bør være i stand til å identifisere potensielle store givere og gjøre en introduksjon. Foreslår at styret ber om elementer fra bedrifter for din årlige auksjon eller å organisere en innsamlingsaksjon event.
Hold styremedlemmer aktiv. Ingen får en gratis pass. Bare å dukke opp for styremøter er ikke nok.,
– >
– >
– >
– >
– >
– >
– >