det er en af de mere ubehagelige samtaler, du nogensinde har på arbejdspladsen: fortæller din chef, at du er gravid.
Der er ingen regler for, hvordan det skal ske, og alligevel er der masser af uofficielle regler om, hvordan det skal ske, med masser af modstridende råd fra familie, venner og kolleger.,
afhængigt af hvor du arbejder, skal du muligvis også diskutere, hvordan du navigerer potentielle graviditetsrisici, som sundhedsfarer på jobbet eller håndterer graviditetsrelateret forskelsbehandling.
Vejer alle disse ting — potentialet for kejtethed, diskrimination, medicinsk usikkerhed og meget mere — gør samtalen utrolig ubehageligt for kvinder i alle brancher.,
at finde det rigtige tidspunkt
forskning tyder på, at afsløring af graviditet tidligere faktisk kan gavne, hvordan folk ser en kvinde på arbejdspladsen, siger Kristen Jones, adjunkt i ledelse ved University of Memphis. Når en kvindelig medarbejder skjuler sin graviditet og folk begynder at mistanke så meget, de kan se hende som uærlig og tilknappet. Men når nogen deler tidligere, kolleger ser hende i et venligere lys.
men næsten 80% af aborter sker i første trimester, så mange kvinder vælger at forblive tavse indtil mindst 12 uger ind i graviditeten., Katy, en marketingmedarbejder, der ikke ønskede at dele sit efternavn, siger, at hun led et abort inden for de første otte uger af graviditeten. Hun havde endnu ikke delt nyheden på arbejdet, så da hun ringede til sin manager for at bede om fri til at komme sig, var han ikke så sympatisk, som hun havde håbet.
“Jeg blødte bogstaveligt talt og i skøre smerter og græd i badeværelset, og han var som:” du kan arbejde hjemmefra, men vi har stadig brug for dig,” siger hun. “Jeg fortalte ham ikke, at jeg havde et abort, så måske hvis jeg var mere åben og ærlig, ville det måske have været anderledes.,”
beslutning om, hvornår man skal afsløre, afhænger også af individuel komfort og det personlige forhold mellem en leder og en medarbejder, siger Meredith Bodgas, chefredaktør for Workingorking Mother Maga .ine.
“Hvis du ikke ønsker at dele, at du aborterede, hvis du er uheldig at opleve det, så skal du nok vente, indtil du er 13, 14 uger sammen,” siger hun. “Men hvis du ville være komfortabel med at dele det med din manager, så kan du fortælle det så tidligt som du vil.,”
under samtalen
for mange kvinder stresser om at finde den “perfekte åbningslinje”, siger Bodgas. Da hun først fortalte sin manager om sin graviditet, førte hun med den store nyhed: “jeg er 10 uger gravid.”
mens nogle kvinder kan blive fristet til at have samtalen over telefon eller e-mail, anbefaler Bodgas en personlig chat. Dette giver begge mennesker tid til at reagere, med mindre plads til fejlkommunikation.,
“Hvis du har en leder, der ikke er så forstående, når hendes nuværende rapporter kommer til at være ude, gør det personligt det meget sværere at fejllæse deres kropssprog eller forkert bedømme deres reaktion,” siger hun. “Også bagsiden af det er, hvis du er lige over bordet fra dem, er de mindre tilbøjelige til at gøre noget, du ikke vil lide. De vil sørge for, at deres reaktion er passende og lykønskende. De er mindre tilbøjelige til at gøre noget, der ville få en gravid kvinde til at føle sig dårligt.,”
Indstilling af forventninger
den første samtale kan også være en mulighed for at tale om planerne for barselsorlov. sammen med sin chef, Ashley Womomble, en nonprofit opsøgende og kommunikation direktør, skabte en handlingsplan for, mens hun var ude. Fordi hendes arbejdsteam er mindre, og hun var relativt ny i rollen, ville hun kommunikere med sin manager, at hun også kunne stilles til rådighed for ekstreme problemer, hvis det var nødvendigt.
“Jeg ved også, at det er en trængsel for en arbejdsgiver,” siger hun. “Jeg arbejder på en nonprofit, og det er meget alt-hands-on-deck., Jeg har mange hatte på. Jeg vidste, at det ville være svært for mine kolleger, da jeg var væk.”
Jay Starkman, administrerende DIREKTØR for Engagere FOLK, hr-outsourcing løsning til små – og mellemstore virksomheder, anbefaler ledere at være proaktiv og bede til at mødes med den gravide medarbejder både før og efter orlov. Undervejs kan de hjælpe hende med at styre forventningerne til, hvornår (og hvordan) hun vender tilbage til arbejde.
“at vende tilbage er en følelsesmæssig ting,” siger han. “En god arbejdsgiver skal forstå, at medarbejderen gennemgår det.,”
Womomble siger, at disse proaktive samtaler kan åbne en afgørende kommunikationsvej for både medarbejderen og arbejdsgiveren.
“jeg synes, det er noget, der ikke tales om nok,” siger Womomble. “Det er klart, at langt de fleste mødre i vores land arbejder, så de er nødt til at tage orlov, og vi taler meget om behovet for orlov og bestemt det eksisterer — men det er stadig temmelig akavet.”