Scrum product owner er typisk et projekts vigtigste interessenter. En del af product o .ner ‘ s ansvar er at have en vision om, hvad han eller hun ønsker at bygge, og formidle denne vision til scrum-Teamet. Dette er nøglen til at starte et agile soft .areudviklingsprojekt med succes. Den agile product o .ner gør dette delvist gennem product backlog, som er en prioriteret funktionsliste for produktet.,
produktejeren er normalt en ledende bruger af systemet eller nogen fra marketing, produktstyring eller nogen med en solid forståelse af brugere, markedspladsen, konkurrencen og fremtidige tendenser for det domæne eller den type system, der udvikles.
dette varierer naturligvis enormt baseret på, om teamet udvikler kommerciel soft .are, soft .are til intern brug, hard .are eller en anden type produkt. Nøglen er, at personen i product o .ner-rollen skal have en vision for, hvad der skal bygges.,
selvom agile PO prioriterer produkt backlog under sprint planlægning møde, vælger teamet mængden af arbejde, de mener, de kan gøre under hver sprint, og hvor mange sprints vil være påkrævet.
product o .ner får ikke at sige, “Vi har fire sprints tilbage, derfor skal du gøre en fjerdedel af product backlog denne sprint.”Scrum product o .ner’ s opgave er at motivere teamet med et klart, opløftende mål., Teammedlemmer ved bedst, hvad de er i stand til, og derfor vælger de, hvilke brugerhistorier fra toppen af produkt Backloggen, de kan forpligte sig til at levere under enhver sprint.til gengæld for Scrum-teamets forpligtelse til at færdiggøre de valgte brugerhistorier fra toppen af product Backloggen, forpligter product o .ner sig gensidigt til ikke at kaste nye krav til teamet under sprinten. Krav er tilladt at ændre (og ændring tilskyndes), men kun uden for sprinten. Når holdet starter på en sprint, forbliver det maniacally fokuseret på målet med den sprint.,
produktet ejer rolle kræver en person med visse færdigheder og træk, herunder tilgængelighed, business kyndige og kommunikationsevner. For det første skal Scrum product o .ner være tilgængelig for hans eller hendes team. De bedste produktejere viser engagement ved at gøre, hvad der er nødvendigt for at opbygge det bedst mulige produkt – og det betyder at være aktivt engageret med deres teams.
Business kyndige er vigtigt for agile product o .ner, fordi han eller hun er beslutningstager om, hvilke funktioner produktet vil have., Det betyder, at den agile PO skal forstå markedet, kunden og virksomheden for at træffe gode beslutninger.
endelig er kommunikation en stor del af produktejerens ansvar. Product o .ner-rollen kræver tæt samarbejde med centrale interessenter i hele organisationen og videre, så han eller hun skal være i stand til at kommunikere forskellige budskaber til forskellige mennesker om projektet til enhver tid.