Lean Manufacturing Værktøjer

7 Affald af Lean Manufacturing

De syv affald af Lean Manufacturing er, hvad vi sigter mod at fjerne fra vores processer ved at fjerne årsagerne til Mura og Muri samt håndtering af Muda direkte. Men hvad er de syv affald fra magert fremstilling (eller 7 Mudas)?,
De Syv Affald af Lean Manufacturing er;

• Transport
• Beholdning
• Motion
• Venter
• Over-Behandling
• Overproduktion
• Fejl

For en mere dybdegående diskussion af hver af affald, herunder årsager, eksempler, og mulige løsninger ved at klikke på links under hver beskrivelse.

Hvordan Huske den 7 Affald

Der er et par Enkle Mnemoteknik, som du kan bruge til at hjælpe dig med at huske den 7 Affald., Den første er at spørge dig selv “Hvem er TIM WOODOOD?”

TIMWOOD

1. Transport
2. Beholdning
3. Motion
4. Venter
5. Over Behandling
6. Over Produktion
7. Fejl

TimWood kommer fra Standard Cooper i ENGLAND, hvor jeg startede min karriere som en ung Quality Engineer inden for Bilindustrien. Det er nu sandsynligvis den mest anerkendte måde at huske de syv affald på.,

En anden mulighed er,

WORMPIT;

1. Venter
2. Over Produktion
3. Afviser
4. Motion
5. Behandling
6. Beholdning
7. Transport

ved Hjælp af enten TIMWOOD eller WORMPIT vil hjælpe dig med at huske dine syv affald, meget nyttigt, hvis du træner med andre, og er nødt til at liste dem ud på et bord.

Hvad er egentlig affald?

den enkleste måde at beskrive affald på er som “noget, der ikke tilføjer nogen værdi.,”Vores kunder vil ikke være glade for at betale for enhver handling, vi tager, der ikke tilføjer værdi til det, de faktisk ønsker, og det skal vi heller ikke være.

ville du være glad, hvis du modtog en regning i en restaurant, der inkluderede et måltid, der blev tilberedt ved en fejl? Nej; du vil argumentere og kræve, at det blev fjernet fra din regning; men hvis du køber et produkt i en butik, vil den pris, du betaler, indeholde omkostninger, som du ikke ønsker at betale., Ville du ønsker at betale for maskinoperatører løn, mens de sad tomgang venter på en levering, eller for den omarbejde processer, der skulle udføres, fordi maskinen var indstillet forkert, eller endda til opbevaring af dit produkt til tre måneder, før det blev leveret til butikken? Disse affald er inkluderet i prisen på dine produkter, enten oppustning den pris, du betaler eller reducere overskuddet i virksomheden.

hvorfor fjerne affald?,

dine virksomheder fortjeneste er din salgspris minus dine omkostninger, uanset hvordan du tænker på salgsprisen det er meget dikteret af markedet ikke af dig selv. Hvis du oplader for meget, vil dine kunder gå andre steder, selvom du oplader for lidt, kan du miste kunder, da de vil opfatte, at der kan være noget galt med det, du tilbyder. Derfor er den eneste måde, du har til at forbedre din fortjeneste er at reducere dine omkostninger; det betyder at fjerne alle elementer af affald fra dine processer.,

ud over at forbedre din fortjeneste vil du opdage, at affald har stor indflydelse på din kundes tilfredshed med dine produkter og tjenester. Dine kunder ønsker levering til tiden, perfekt kvalitet og til den rigtige pris. Noget, som du ikke kan opnå, hvis du tillader det 7 affald at fortsætte i dine processer.

affaldet med Transport

Transport er bevægelsen af materialer fra et sted til et andet, Dette er spild, da det tilføjer nulværdi til produktet. Hvorfor skulle din kunde (eller dig for den sags skyld) ønsker at betale for en operation, der tilføjer nogen værdi?
Transport tilføjer ingen værdi til produktet, du som virksomhed betaler folk for at flytte materiale fra et sted til et andet, en proces, der kun koster dig penge og ikke gør noget for dig., Spild af Transport kan være en meget høj pris for din virksomhed, du har brug for folk til at betjene det og udstyr såsom lastbiler eller gaffel lastbiler til at foretage denne dyre bevægelse af materialer.

spild af inventar

Inventory koster dig penge, hvert stykke produkt bundet i råmateriale, igangværende arbejde eller færdige varer har en omkostning, og indtil det faktisk sælges, er prisen din., Ud over de rene udgifter til din beholdning det tilføjer mange andre omkostninger; opgørelse feeds mange andre affald.
beholdning skal opbevares, den har brug for plads, den har brug for emballage og den skal transporteres rundt. Det har chancen for at blive beskadiget under transport og blive forældet. Spild af inventar skjuler mange af de andre affald i dine systemer.

Spild af Bevægelse

Unødvendige bevægelser, er de bevægelser, på mand eller maskine, som ikke er så lille eller så let at opnå som muligt, og med det mener jeg at bøje ned for at hente tunge genstande på gulvet, da de kan fodres ved taljen for at reducere stress og tid til at hente. Overdreven bevægelse mellem arbejdsstationer, overdreven maskinbevægelse fra startpunkt til arbejdsstartpunkt er alle eksempler på spild af bevægelse.
alle disse spildende bevægelser koster dig tid (penge) og forårsager stress på dine medarbejdere og maskiner, når alt kommer til alt slides selv robotter ud.,

Spild af at Vente

Hvor ofte bruger du tid på at vente på et svar fra en anden afdeling i din organisation, eller venter på en levering fra en leverandør eller en ingeniør til at komme og lave en maskine? Vi har en tendens til at bruge en enorm mængde tid på at vente på ting i vores arbejdsliv (og personlige liv også), dette er et åbenlyst spild.,
affaldet med at vente forstyrrer Flo., et af hovedprincipperne for magert fremstilling, da det er et af de mere alvorlige af de syv affald eller 7 mudas af magert fremstilling.

spild af Overproduktion

Den mest alvorlige af alle de syv affald; affald af overproduktion, er at gøre for meget eller for tidligt. Dette er normalt på grund af at arbejde med oversi .e batches, lange leveringstider, dårlige leverandørforhold og en række andre grunde., Overproduktion fører til høje niveauer af lager, som maskerer mange af problemerne i din organisation.
målet bør være at foretage, hvad der er påkrævet, når det kræves af kunden, filosofi, Just-in-Time (JIT), men mange virksomheder arbejder på princippet om, Just in Case!,

Spild af Over-behandling

spild af Overprocessing er der, hvor vi bruger upassende teknikker, oversize udstyr, der arbejder for at tolerancer, der er for stramme, udfører processer, der ikke kræves af kunden og så videre. Alle disse ting kostede os tid og penge.,
Et af de største eksempler på overbehandling i de fleste virksomheder er “mega machine”, der kan udføre en operation hurtigere end nogen anden, men hver processtrøm skal dirigeres gennem det, hvilket forårsager planlægningskomplikationer, forsinkelser og så videre. I lean; lille er smukt, brug små passende maskiner, hvor de er nødvendige i strømmen, ikke bryde strømmen for at rute gennem en meget dyr monstrositet, som revisorerne insisterer på, holdes travlt!,

Spild af Fejl

Den mest oplagte af de syv affald, selvom de ikke altid er de nemmeste at opdage, før de nå ud til dine kunder. Kvalitetsfejl, der forårsager fejl, koster dig altid langt mere, end du forventer. Hver defekt vare kræver omarbejde eller udskiftning, det spilder ressourcer og materialer, det skaber papirarbejde, det kan føre til tabte kunder.,
spild af defekter bør forebygges, hvor det er muligt, bedre at forhindre end at forsøge at opdage dem, implementering af pokayoke-systemer og autonomation kan hjælpe med at forhindre fejl i at forekomme.

yderligere affald

spild af Talent; undlader at gøre brug af folk i din organisation. Dette er et problem, som mange af vores virksomheder i Vesten undlader at tage fat på. Vi har stadig en tendens til at operere inden for et kommando-og kontrolmiljø og lægger ikke meget mærke til, hvad vores medarbejdere virkelig tænker, og hvad de kan bidrage med., Dine medarbejdere er langt dit største aktiv og kan hjælpe dig med at drive mange af de andre affald.
spild af ressourcer; manglende effektiv udnyttelse af elektricitet, gas, vand. Ikke alene koster dette affald dig penge, det er også en byrde for vores miljø og samfund som helhed.
spildte materialer; alt for ofte off-cuts og andre biprodukter er bare sendt til deponering i stedet for at blive udnyttet andre steder.,

at Fjerne de Syv Affald

at Fjerne de syv affald er noget, der kan ske gennem implementering af Lean og de forskellige lean værktøjer, men fokus for din implementering bør ikke være til at identificere og fjerne spild. I stedet skal du bruge principperne for lean manufacturing til at identificere værdi i henhold til kunden og få disse værditilvækstprocesser til at strømme gennem din organisation ved kundens træk. Denne tilgang hjælper dig med at gøre dine værdiskabende processer mere effektive og får affaldet til bogstaveligt at “opløses.,”

Nærmer lean fra et perspektiv om at fjerne den 7 affald, snarere end at gøre værdi, flow, men som regel ender det med os at gøre ikke-værdiskabende processer mere effektive, og vi bliver bedre og bedre til at gøre ting, som kunden ikke ønsker. For at eliminere de 7 affald fra lean er vi nødt til at fokusere på de lean principper og værdi, som vores kunder opfatter.