430 17th Street NW
Washington, D.C. 20006
U. S. A.
Telefon: (202) 737-8300
Fax: (703) 248-4256
Web site: http://www.redcross.org
Nonprofit Virksomhed
Indarbejdet: 1881
Medarbejdere: 32,000
Salg: $2,4 milliarder (1999)
NAIC: 621991 Blod-og organdonation og Banker; 62423 Nødhjælp og Andre Nødhjælp
Det Amerikanske Røde Kors er en nonprofit-agentur, med en lang tradition for at yde bistand til personer, der er berørt af krig og naturkatastrofer. Det blev først dannet for at hjælpe mænd såret på slagmarken., 1,300 lokale kapitler af frivillige, der reagerer på oversvømmelse, brand, jordskælv og tørke. Det amerikanske Røde Kors har spillet en enorm vigtig historisk rolle i at støtte amerikanske tropper i de to verdenskrige og i efterfølgende konflikter. Det har også været medvirkende til at organisere lettelse i utallige naturkatastrofer, fra Johnsto .n-oversvømmelsen til det store San Francisco-jordskælv til mange nyere katastrofer., Organisationens nationale tilstedeværelse og prestige gør det muligt at gå i spidsen for fundraising-drev til gavn for ramte samfund, og det fungerer også ofte som distributionsnet for midler eller varer, der er rejst af andre organisationer eller doneret af regeringen. Selvom Røde Kors blev dannet som reaktion på krig og katastrofe, det udviklede også en sammenhængende fredstidsmission, herunder undervisning førstehjælp og livreddende, og kører blodbanker. Røde Kors kontrollerer omkring 50 procent af blodservicemarkedet i USA., Cirka halvdelen af organisationens indtægter kommer fra salget af dets blodprodukter. Resten kommer fra velgørende donationer fra enkeltpersoner og virksomheder. Det modtager også penge gennem den velgørende fundraising organisation United Wayay.
inspiration af Clara Barton
det amerikanske Røde Kors daterer sin formelle begyndelse til 1881, men det var aktivt før det. Dens rødder ligger i Europa, hvor Det Internationale Røde Kors blev grundlagt i Gen Genevave i 1864. Fremdriften for grundlæggelsen af den internationale gruppe var en bog udgivet i 1862 af en Sch .ei .isk forretningsmand, Jean Henri Dunant., Dunant var vidne til den forfærdelige efterspørgsel efter en kamp mellem Østrigske og franske styrker nær den italienske landsby Solferino, da han rejste i nærheden for forretning. Omkring 30.000 til 40.000 døde og sårede mænd lå på slagmarken, uden nogen at tage sig af dem. Dunant blev så ramt af blodbadet, at han skrev en bog om, hvad han havde set, og bad om dannelse af frivillige civile grupper for at hjælpe sårede soldater. Dunant stod i spidsen for en gruppe, der snart dannede Den Internationale Røde Kors komit.., Skønt USA sendte en observatør til den indledende Røde Kors-konference, ratificerede USA ikke på det tidspunkt det, der blev kendt som Gen Genevave-konventionen. USA var midt i sin egen borgerkrig og var meget opmærksom på denne begivenhed i Sch .ei.. Alligevel var slagmarkens lettelse for de sårede meget vigtig. Clara Barton, en tidligere skolelærer og patent office clerk, blev en enkvindelig styrke bag Røde Kors i USA., Selvom hun ikke var uddannet som Sygeplejerske og var en enlig kvinde med beskedne midler, Barton havde venner på høje steder i .ashington, gennem sit Patentkontorarbejde. Hun begyndte et korstog for at bringe forsyninger og hjælp til den sårede borgerkrig, og gik selv til frontlinierne, kører en muldyrvogn med forsyninger, serverer varm suppe, og pleje, alt efter behov. Efter krigen organiserede hun en søgning efter manglende krigsfanger. Da dårligt helbred sendte hende til Europa for at hvile, blev hun bekendt med Røde Kors arbejde der., Da hun vendte tilbage til USA, lobbede hun for et rødt kors i sit hjemland og blev en kendt taler over hele nationen. Med krigen over i USA havde Barton ideen om at indføre Røde Kors som en katastrofehjælpsorganisation. Intet som dette eksisterede på det tidspunkt. Barton blev den amerikanske repræsentant for Det Internationale Røde Kors i 1881, og i 1882 ratificerede Kongressen endelig Gen Genevave-konventionen.
i de tidligste år eksisterede det amerikanske Røde Kors næsten udelukkende gennem Clara Bartons energi., Hun formede sin mission, og det var hendes politiske forbindelser, der fik tingene til at fungere. Hun var en usædvanlig drevet og hands-on person,. Røde Kors gjorde lidt uden hendes direkte involvering. En af organisationens første major disaster relief indsats var Johnstown Oversvømmelse af 1889, der druknede over 2.000 mennesker og fordrevet de fleste af Johnstown, Pennsylvania ‘ s 30.000 indbyggere. Barton og hendes lille personale gik straks til Johnsto .n og blev i fem måneder. Røde Kors rejste kontanter, udbetalte varer og overvågede bygningen af midlertidige boliger med doneret tømmer., Røde Kors blev mere og mere dygtig til at håndtere denne form for katastrofe, og organisationen vandt stor ros for sit huslige arbejde. Grænserne for organisationens opgaver blev imidlertid ikke klart præciseret, og Røde Kors udvidede sig til, hvor Clara Barton følte sig kaldet. Røde Kors sendte hvede til Rusland for at støtte sultende bønder i 1892, og Barton sejlede til Tyrkiet i 1896 til at forhandle støtten til de voldsomt undertrykte Armenierne. Under den spansk-amerikanske krig i 1898 var det amerikanske Røde Kors nøjagtige opgaver ikke klare, hvilket førte til konflikt med hærens medicinske korps., Selvom Røde Kors normalt blev betragtet som i sidste ende nyttigt, blev det også kritiseret for at overskride grænser og undertiden for dets regnskabspraksis. Kongressen chartrede officielt det amerikanske Røde Kors i 1900, men gruppen var ikke desto mindre plaget af fraktion og manglende fokus. Clara Barton blev valgt til præsident for Røde Kors i 1901, men trådte tilbage i 1904 efter en afbrudt undersøgelse af omdirigering af midler.,
rolle i fred og krig
gruppen blev genindført under et nyt kongrescharter i 1905, hvilket gjorde det til et semi-statsligt agentur med nogle af dets guvernører udpeget af præsidenten for De Forenede Stater. Røde Kors udviklede et” fredstid ” – program omkring denne tid og definerede en rolle for sig selv, når hverken krig eller naturkatastrofe truede. Det begyndte at træne folk i førstehjælp og kører kurser i vandsikkerhed. I 1917 havde Røde Kors spredt sig til 267 kapitler over hele USA. Det havde arbejder midler på ca. $ 200.000 og en betalt personale landsdækkende 167 mennesker., Gruppen var meget aktiv i Første Verdenskrig og tilmeldte millioner af frivillige til at sy og strikke tøj, rulle bandager og pakke mad og forsyninger. Røde Kors sendte tusinder af sygeplejersker og ambulancechauffører ind i krigen og indsamlede millioner af dollars i donationer. Efter krigen blev gruppen kritiseret for angiveligt forkert forvaltning af midler og for at påtage sig opgaver, der korrekt tilhørte regeringen. Røde Kors gentog sin mission i 1922 og dedikerede sig først til militær velfærd og katastrofehjælp. Fremme af folkesundheden var dets tredje bekymringsområde., Derudover præciserede gruppen sin hensigt om ikke at duplikere arbejdet i andre agenturer. Medlemskabet voksede og spredte sig gennem 1920 ‘erne og 1930’ erne, skønt størrelsen på kapitler og deres finansieringsniveau varierede betydeligt fra sted til sted. I 1941 var det samlede amerikanske Røde Kors-medlemskab vokset til over ni millioner mennesker. Under Anden Verdenskrig, medlemskab svulmede dramatisk. Medlemmer blev talt som enhver, der donerede en dollar eller mere til organisationen. Der var over 36,6 millioner medlemmer i 1945, hvilket var mere end 25 procent af den amerikanske befolkning., Gruppen havde tæt på 4.000 kapitler, og under Anden Verdenskrig rejste Røde Kors mere end $666,5 millioner.
stigning i Blodbank
Røde Kors begyndte at drive blodbanker i 1937. I 1940 begyndte det et” Plasma for Britain ” – projekt for at sende blod til britiske soldater. Dette var den første massebloddonationskampagne og den første masseproduktion af blodprodukter. Plasmakampagnen blev overvåget af en pioner inden for blodbankvidenskab, Dr. Charles Dre.. Dre., en afroamerikaner, var en kendt grundlægger af blodlagringsteknologi. amerikansk., militæret bad Røde Kors om at give blod til transfusion på slagmarken, da De Forenede Stater gik ind i krigen. Dre.instruerede Røde Kors-programmet i otte måneder, men trak sig tilbage i forargelse, fordi Røde Kors fortsatte med at overholde militærets anmodning om, at blodet fra sorte og hvide donorer adskilles. Røde Kors fortsatte med at adskille blod efter race indtil 1950. Under Anden Verdenskrig indsamlede Røde Kors blod fra over seks millioner donorer. Løbende blodbanker blev en af de vigtigste missioner i Røde Kors i løbet af de næste 50 år., I 1948, med krigen bag det, oprettede Røde Kors et nationalt Bloddonorprogram for at give blod til hospitaler. Blod blev indsamlet af lokale kapitler og behandlet gennem 28 regionale blodcentre. I løbet af de næste årtier, Røde Kors forskere banebrydende centrale aspekter af blod bank teknologi. En Røde Kors-forsker opdagede, hvordan man behandler blod til et anti-blødningsmiddel, og Røde Kors-forskere udformede også en metode til at behandle det koagulationsmiddel, som hæmofilier har brug for., Røde Kors donerede blod blev først givet uden beregning til hospitaler, men i 1950 ‘ erne begyndte det at opkræve nok til at inddrive sine omkostninger. Ved udgangen af 1970 ‘ erne lykkedes Røde Kors omkring halvdelen af landets blodforsyning. Det fortsatte med at holde denne markedsandel. I begyndelsen af 2000 ‘ erne tegnede salget af blodprodukter sig for omkring halvdelen af gruppens driftsindtægter, og Røde Kors leverede lidt over halvdelen af de blodprodukter, der blev brugt i USA.,
Firma Perspektiver:
Det Amerikanske Røde Kors, en humanitær organisation ledet af frivillige og styret af sine Kongres-Pagten og de Grundlæggende Principper for den Internationale Røde Kors-Bevægelse, vil yde nødhjælp til ofre for katastrofer og hjælpe mennesker med at forebygge, forberede sig og reagere på nødsituationer.Røde Kors fortsatte sine tjenester til soldater under Koreakrigen og efter. Udover at drive blodbanker bestod dens fredstidsmission stort set af katastrofehjælp., Hvert år afsætter organisationen et bestemt beløb i sit budget til at betale for sit katastrofehjælpsarbejde. Ekstra penge blev sat i en reservefond. I tilfælde af ekstremt behov i hælene på en særlig ødelæggende katastrofe monterede gruppen fundraising-drev. Katastrofekæder stavede ofte økonomisk fare for organisationen. For eksempel udslettede orkaner, oversvømmelser og tornadoer af hidtil uset styrke i 1955, 1956 og 1957 alle undtagen Røde Kors reserver. Gruppen var afhængig af ekstra fundraising-kampagner for at kompensere for sine tab., I 1985 budgetterede gruppen 17 millioner dollars årligt til katastrofehjælp. En række orkaner det år tvang Røde Kors til at bruge omkring 48 millioner dollars, hvilket satte det alvorligt over budgettet. I midten af 1980 ‘ erne kørte Røde Kors fundraising-kampagner ved at sende såkaldte “disastergrams”, som bad om penge til ofre for den seneste katastrofe. Meget af velgørenhedens penge kom fra paraply fundraising organisation United Wayay. Penge bragt ind af disastergram gik til en generel katastrofefond., Efter jordskælvet i San Francisco i 1989 tillod Røde Kors donorer at specificere, at de ønskede, at deres penge kun skulle gå til ofre for en bestemt hændelse. Dette hjalp afværge påstande, som var blevet rejst siden Clara Bartons tid, at penge rejst for en bestemt sag kan ende med at blive brugt andre steder.
ombygning af programmer i 1990 ‘erne
Røde Kors brugte et stigende beløb på katastrofehjælp gennem 1980′ erne. det begyndte årtiet at bruge omkring $50 millioner, og i 1989 brugte over $100 millioner. Dette spiked til over $ 224 millioner i 1990., Selvom organisationen leverede nødhjælp i massiv skala, blev den ofte kritiseret for den måde, den udførte sine opgaver på. I begyndelsen af 1990 ‘ erne overvejede gruppen at skære ned på sine tjenester, da så meget af sit budget blev taget op med ekstraordinære katastrofeudgifter. I 1991 blev Eli .abeth Dole, der havde haft kabinetstillinger som arbejdsminister og transportminister, præsident for det amerikanske Røde Kors. Dole lovede at vende organisationen rundt. Røde Kors var økonomisk bekymret på grund af dets nylige massive udgifter til katastrofehjælp., Derudover havde Røde Kors været plaget siden midten af 1980 ‘ erne med spørgsmål om sikkerheden ved blodforsyningen. Røde Kors brugte en test fremstillet af Abbott Laboratories i midten af 1980 ‘ erne til at teste doneret blod for AIDS-virus. På trods af kendte problemer med Abbott-testen fortsatte den med at bruge den ind i 1986. Folk, der pådrog AIDS gennem plettet blodtransfusioner senere sagsøgt både Abbott og Røde Kors. Biomedical services division, som Røde Kors ‘blodbankoperationer blev kaldt, blev citeret gentagne gange i 1980’ erne og begyndelsen af 1990 ‘ erne for problemer med dets registrering., En rapport fra en food and Drug Administration (FDA)-efterforsker offentliggjort i 1990 registrerede snesevis af hændelser med sjusket registrering og computerfejl. FDA-efterforskeren fortalte et kongresudvalg, at sikring af sikkerheden for nationens blodforsyning blev vanskeliggjort af Røde Kors problemer. Efterforskeren fandt også Røde Kors-embedsmænd, der ikke var tilstrækkeligt bekymrede over at reparere sine måder. Da Dole overtog Røde Kors, annoncerede hun en 120 millioner dollars revision af biomedicinsk divisions journalføring og planlagte forbedringer af personaleuddannelse og blodprøvning., Til sidst kostede fornyelsen af Røde Kors blodbanker omkring 287 millioner dollars. Men ændringerne gik tilsyneladende ikke hurtigt nok. I 1993 indgav FDA sag mod Røde Kors for at tvinge det til at acceptere reformer. Røde Kors og FDA afgjorde dragt med et domstolsordret samtykkedekret, der skitserede, hvad organisationen ville gøre for at forbedre. Røde Kors brugte omkring 170 millioner til 180 millioner dollars på computersystemer og byggede otte regionale blodprøvelaboratorier i et skridt til at centralisere sine operationer. Omkostningerne ved disse ændringer sætter biomedicinsk Service division i rødt., I slutningen af 1990 ‘ erne var divisionen i gæld med omkring $300 millioner.
i denne periode var Røde Kors ved at være færdig med sin dyre revision af sin afdeling for Biomedicinske tjenester. Divisionen havde udviklet sig fra en række hovedsageligt autonome regionale blodcentre til en meget mere centraliseret organisation. En artikel i Modern Healthcare fra juni 22,1998 averred at divisionen ” ligner og føles mere som et medicinalfirma.”Røde Kors havde genskabt sine blodbanker, hvilket forbedrede sikkerheden for sine produkter markant . Men makeover havde været meget dyrt., I 1998 blev Røde Kors siges at have omkring 46 procent af landets blodforsyning markedsandel, eller næsten halvdelen af $2 milliarder industri. Røde Kors lovede at øge sin markedsandel med henblik på 65 procent i løbet af de næste tre år. Dette skridt blev lavet specifikt for at forbedre bloddivisionens Økonomi. I 1995 bragte divisionen i $ 937 millioner ,men var i rødt med $113 millioner. For 1997 bragte divisionen 1, 1 milliarder dollars, men løb stadig et underskud. Røde Kors indledte en kampagne med hård konkurrence og flyttede ind på markeder, der traditionelt var blevet betjent af andre virksomheder., Dets største konkurrent var et løst netværk af samfundsblodbanker, der opererede under paraplyen af Amerikas blodcentre, eller ABC. Blodbanker havde fungeret som virtuelle lokale monopoler siden 1970 ‘ erne, så enten Røde Kors, en ABC-klinik eller en hospitalsblodbank ville tjene et bestemt samfund. I midten af 1990 ‘ erne begyndte Røde Kors at flytte ind i byer, hvor det var blevet lukket ud af før, såsom Kansas City, Dallas og Phoeni.. Det var ofte kun i stand til at sikre en lille markedsandel, for eksempel 5 procent i Kansas City inden for to år efter at komme ind på dette marked., Men Røde Kors havde ændret den måde, blodprodukter blev markedsført ved at indføre en sådan direkte konkurrence. Nogle læger og hospitaler fandt, at den nye konkurrenceevne bragte priserne ned, mens andre bekymrede for, at organisationer, der kæmper for donorer, i sidste ende ville skræmme donorerne væk. Det nye forhold mellem Røde Kors og dets konkurrenter blev så forbitrede, at de velgørenhed, ABC, og to andre blod bank samfund engageret en professionel mediator til at give dem mulighed for at tale om deres forskelle., Branchens ledere dannede en arbejdsgruppe kaldet Blood Forum, og håbede at komme med regler, der ville give dem mulighed for at konkurrere yndefuldt. Men fjendtlighedsniveauet var så højt, at en ABC-embedsmand citeret i Modern Healthcare (22.juni 1998) hævdede, at Blood Forum var “…så slemt som at sætte araberne og israelerne i samme rum.”
nøgle datoer:
1864: International Røde Kors er grundlagt i Gen Genevave. 1881: Clara Barton og andre organiserer Amerikansk Røde Kors. 1900: organisation modtager officiel charter fra Kongressen. 1937: Røde Kors begynder blod bank aktiviteter., 1957: tre års katastrofer dræne organisationens finanser. 1985: Røde Kors begynder screening doneret blod for AIDS-virus. 1993: organisation er under retskendelse for at forbedre blod tjenester division.
Bortset fra sine problemer med, at det biomedicinske tjenester division, Røde Kors fortsatte med at stamme til at reagere på usædvanlige katastrofer i 1990’erne. Oversvømmelser i Midtvesten i 1993 førte til, at organisationen største katastrofeindsats nogensinde, da over 20.000 arbejdere samles for at bekæmpe vandskader., Røde Kors dyreste katastrofehjælpsoperation kom kun fem år senere, da orkanen George i 1998 kostede velgørenhedsorganisationen over $100 millioner.Eli .abeth Dole forlod Røde Kors i 1999 for at forfølge et løb for USAs præsident. Hendes efterfølger var den første læge, der ledede agenturet om hundrede år, Bernadine Healy. Dr. Healy havde været direktør for National Institute of Health, havde undervist på Johns Hopkins University og havde uden held kørt for Senatet., Ved overtagelsen af Røde Kors måtte Healy håndtere organisationens igangværende finanspolitiske og lovgivningsmæssige problemer. Hun havde til formål at skære ned på administrative stillinger for at indeholde omkostninger og strømline ledelsen. Hun ønskede også, at gruppen skulle bruge flere penge på forskning og udvikling. I slutningen af 2000 meddelte FDA igen, at Røde Kors ikke gjorde nok for at sikre sikkerheden for sine blodprodukter, og Healy flyttede for at låne $100 millioner til at finansiere forbedringer., Men FDA handlede mere aggressivt, end det havde tidligere, og bad om at få lov til at bøde Røde Kors, som det sagde havde været ude af overensstemmelse med FDA regler siden 1985. Healy hævdede at være forbløffet over alvoret i FDA ‘ s påstande om sløvhed, da Røde Kors skulle have gjort drastiske forbedringer i sine blodoperationer efter 1993. Healy blev også konfronteret med det igangværende problem med sure forhold til sine konkurrenter., I 2001 anlagde en californisk blodbank en antitrustsag mod Røde Kors, idet den hævdede, at gruppen kunstigt sænkede priserne i sin region for at drive andre blodbanker ud af markedet. Ind i 2000 ‘erne så velgørenhedsorganisationen ud til at stå over for de samme vanskeligheder, som havde plaget den siden 1980’ erne.
hovedafdelinger
biomedicinske tjenester; Katastrofetjenester; væbnede styrkers beredskabstjenester; sundheds-og sikkerhedstjenester; internationale tjenester; samfundstjenester.
vigtigste konkurrenter
Amerikas blodcentre.
yderligere læsning
Babcock, Charles R.,, og Judith Havemann, “Managing an Agency and Image”, ,ashington Post, 16. februar 1999, s. A01.Burton, Thomas,” Panelprober tidlig Abbott AIDS-Test; Røde Kors beslutning stilles spørgsmålstegn ved, “juneall Street Journal, 28. juni 1993, s. A11C.
Hensley, Scott,” Out for Blood, ” Modern Healthcare, 22.juni 1998, s. 26.
–, “Rising to the Challenge”, Modern Healthcare, 1. maj 2000, s. 80.
Hurd, Charles, det amerikanske Røde Kors kompakte historie, ne.York: ha .thorn Books, 1959.,
Jones, Laurie, “FDA: Røde Kors registrering kan skade Blodsikkerhed,” American Medical ne .s, 27. juli 1990, s.1.
Kaufman, Marc, “FDA Finder, Problemer med Røde Kors Blod,” Washington Post, December 2, 2000, s. A04.
Mulvihill, Kathleen, “Hektisk År Afløb Røde Kors’ s Fond til katastrofehjælp,” Christian Science Monitor, December 3, 1985, s. 3, 4.Reitman, Judith, Bad Blood: krise i det amerikanske Røde Kors, ne.York: Kensington Publishing Corp., 1996.,Sebastian, Pamela, ” Røde Kors er anstrengt af katastrofer, selv når det fornyer sine programmer,” Wallall Street Journal, 15. September 1992, s. Al, A10.Tanner, Lisa,” Battling for Blood Business”, Dallas Business Journal, 21. marts 1997, s.3.Taylor, Mark, “Røde Kors står over for Antitrust-retssag,” Modern Healthcare, 1. januar 2001, s. 20.
—A. Woodood rd