© Copyright Sandra Larson, Minneapolis, MN.
Sandra Larson, frühere Geschäftsführerin von MAP für gemeinnützige Organisationen, wurde einmal gebeten, Herthoughts darüber zu schreiben, was einen effektiven Führer ausmacht. Ihre Gedanken werden hier geteilt, um andere Führer zu ermutigen, ihre eigenen Gedanken darüber zu artikulieren, was sie zu einem guten Führer macht.
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Leidenschaft
Ein effektiver Führer ist eine Person mit einer Leidenschaft für eine Sache, dieist größer als sie sind., Jemand mit einem Traum und einer Vision, diewird die Gesellschaft verbessern, oder zumindest einen Teil davon. Ich denke, eine sehr wichtige Frage muss beantwortet werden: Kann jemand, der ein charismatischer Führer ist, aber nur Böses zu tun oder sich selbst zu fördern, ein Führer sein-besonders wenn sie eine große Anhängerschaft hat? Ich würde sagen nein, sie ist ein Manipulator.
Auch ohne Leidenschaft wird ein Führer nicht die notwendigsten treffen mutige und schwierige Entscheidungen und tragen sie in die Tat.Dies bedeutet nicht, dass alle Entscheidungen dieser Art sind. Aber Sie können sicher sein, einige von ihnen werden es sein. Der Anführer ohne Leidenschaftfür eine Sache wird sich ducken.,
Inhaber von Werten
Führung impliziert Werte. Ein Führer muss Werte haben, die sindlebengebend für die Gesellschaft. Es ist die einzige Art von Führung, die wir brauchen.Dies impliziert dann auch Werte, die in die Achtung Anderer eingebettet sind. So oft denken wir an Menschen, die sich um Menschen kümmern, die warm und unscharf “ sind. Ich denke, ein Führer kann von großer Wärme und Unschärfe sein, aber ein Führer muss andere ansprechen. Du kannst nicht ohne sie führen. Sonst drohen uns Manipulationen., Respekt bedeutet auch, dass man mit Vielfalt umgehen kann – ein kritisches Bedürfnis nach einem Führer in der heutigen Welt-wahrscheinlich schon immer, obwohl Vielfalt in den homogenen Gesellschaften der Vergangenheit subtiler gewesen sein mag.
Vision
Dies ist ein bisschen anders als Leidenschaft, aber auf andere Weise ist es nichttrennbar. Wenn man sich nicht um ein Thema, ein Problem,ein System kümmert, dann wird man nicht die Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, wie es anders sein könnte oder sollte. Dennoch könnte man starke Gefühle für etwas haben und keine guten Ideen, besonders wenn sie nicht viel Zeit damit verbringt, das Thema zu studieren., So hat eine Führungskraft einige Ideen über Veränderungen, wie die Zukunft anders gestaltet werden könnte. Vision basiert dann auf zwei Komponenten, die Leaderso brauchen: Kreativität und intellektueller Antrieb.
Kreativität
Man muss versuchen, aus der Box zu denken, um gute Visionen zu haben undum effektive Strategien zu entwickeln, die helfen werden, die Zukunft voranzutreiben. Ich würde hier auch das Bedürfnis nach einem Gefühl von hinzufügen humor.It es ist eine kreative Fähigkeit, die von Führern sehr benötigt wird. Wir sollten die Funnies mehr lesen!
Geistigen Laufwerk und Wissen
ich glaube, ein Führer zu sein, ist ein student., Im Allgemeinen ist es schwer für einen Führer, mit genügend anderen Führern zusammen zu sein, um dies nur durch Diskussionen aufzugreifen, daher denke ich, dass ein Führer ein Leser und ein Lernender sein muss. Außerdem kann ich niemanden sehen, der in einem Feld führt, von dem er nichts weiß.
Vertrauen und Demut kombiniert
Während man eine große Vision und gute Ideen für Veränderungen haben kann, und sogar Leidenschaft für sie, wenn man nicht zuversichtlich ist, dann Aktionswird nicht auftreten. Ohne Aktion gibt es keine Veränderung. Doch paradoxerweise muss ein Führer Demut haben., Egal wie kreativ und hell es ist, oft kommen die besten Ideen und Gedanken von jemand anderem. Ein Leiter muss das erkennen können, Menschen um sich haben, die diese Ideen haben. Dies erfordert Demut oder zumindest mangelnde Egozentrizität. Die Anführerin konzentriert sich auf das Spiel und muss sich nicht immer als Conduitor-Schöpferin der Strategie sehen, um zu diesem Zweck zu gelangen.
Communicator
Keines der oben genannten Assets funktioniert für eine Führungskraft, wenn sie nicht sprechen oder schreiben kann, um andere davon zu überzeugen, dass sie folgen sollen, dem Team beitreten, an Bord gehen., All das kommt zu dem alten Sprichwort, dass ein Führer weiß, wie man das Richtige tut und Amanager weiß, wie man die Dinge richtig macht. Aber ein Anführer muss auch sein. Ich glaube nicht, dass diese Fähigkeiten und Fertigkeiten sehr leicht getrennt werden können. Beide müssen in der Mischung sein.
Daher muss ein Leader auch einige der folgenden sein:
Planner / Organizer
Jemand, der sehen kann, was getan werden muss und dem Team hilft, zu planen und zu organisieren getting it done. Das Management bringt Dinge durch die Menschen., Während ein Schriftsteller oder eine andere visionäre Personkann sehr einflussreich sein, sogar bahnbrechend für die Ursache des Wandels,das ist nicht ganz meine Definition eines Führers. Ein Führer bedeutet Tome, jemand, der Maßnahmen ergreift und versucht, andere dazu zu bringen, etwas zu tun, was sie tun wollen.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten
Führungskräfte müssen in der Lage sein, interpersonell kompetent zu agieren,aber sie müssen auch die Techniken des guten Zuhörens, der ehrlichen und offenen Kommunikation, der Delegierung, der Konfliktlösungsfähigkeiten usw. erlernen., um tatsächlich Arbeit zu erledigen und die gesamte Bewegung/Organisation/projecttogether zu halten.,
Andere geschäftliche Fähigkeiten
Während Sie in einigen Arenen möglicherweise nur mit einigen dieser Fähigkeiten auskommen können oder keine von ihnen (wenn Sie gut genug Leute einstellen können, um es für Sie zu tun), müssen Sie im Allgemeinen mindestens einige Fähigkeiten in Finanzmanagement, Personalwesen,Informationsmanagement, Vertrieb, Marketing usw. haben.