Der Scrum Product Owner ist in der Regel der wichtigste Stakeholder eines Projekts. Ein Teil der Verantwortung des Product Owners besteht darin, eine Vision davon zu haben, was er oder sie aufbauen möchte, und diese Vision dem Scrum-Team zu vermitteln. Dies ist der Schlüssel zum erfolgreichen Start eines agilen Softwareentwicklungsprojekts. Der agile Product Owner führt dies zum Teil über den Product Backlog aus, bei dem es sich um eine priorisierte Funktionsliste für das Produkt handelt.,
Der Product Owner ist in der Regel ein Lead-User des Systems oder jemand aus dem Marketing, Produktmanagement oder jemand mit einem soliden Verständnis der Benutzer, des Marktplatzes, des Wettbewerbs und zukünftiger Trends für die Domäne oder Art des Systems, das entwickelt wird.
Dies variiert natürlich enorm, je nachdem, ob das Team kommerzielle Software, Software für den internen Gebrauch, Hardware oder eine andere Art von Produkt entwickelt. Der Schlüssel ist, dass die Person in der Product Owner-Rolle eine Vision für das haben muss, was gebaut werden soll.,
Obwohl der agile PO den Produktrückstand während des Sprintplanungstreffens priorisiert, wählt das Team den Arbeitsaufwand aus, den es für jeden Sprint leisten kann, und wie viele Sprints erforderlich sind.
Der Product Owner kann nicht sagen: „Wir haben noch vier Sprints, daher müssen Sie in diesem Sprint ein Viertel des Product Backlogs ausführen.“Die Aufgabe des Scrum Product Owners ist es, das Team mit einem klaren, erhebenden Ziel zu motivieren., Teammitglieder wissen am besten, wozu sie in der Lage sind, und wählen daher aus, welche User Stories sie während eines Sprints oben im Produkt-Backlog bereitstellen können.
Im Gegenzug für das Engagement des Scrum-Teams, die ausgewählten User Stories von der Spitze des Produkt-Backlogs zu vervollständigen, verpflichtet sich der Product Owner gegenseitig, während des Sprints keine neuen Anforderungen an das Team zu stellen. Die Anforderungen dürfen sich ändern (und Änderungen werden empfohlen), jedoch nur außerhalb des Sprints. Sobald das Team einen Sprint startet, bleibt es wahnsinnig konzentriert auf das Ziel dieses Sprints.,
Die Rolle des Product Owners erfordert eine Person mit bestimmten Fähigkeiten und Merkmalen, einschließlich Verfügbarkeit, Geschäftssinn und Kommunikationsfähigkeiten. Zunächst muss der Scrum Product Owner seinem Team zur Verfügung stehen. Die besten Produktbesitzer zeigen Engagement, indem sie alles tun, um das bestmögliche Produkt zu entwickeln-und das bedeutet, aktiv mit ihren Teams zusammenzuarbeiten.
Business-Versierte ist wichtig für die agile Product Owner, weil er oder sie ist der Entscheidungsträger in Bezug auf welche Funktionen das Produkt haben., Das heißt, der agile PO sollte den Markt, den Kunden und das Geschäft verstehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Schließlich ist die Kommunikation ein großer Teil der Verantwortlichkeiten des Product Owners. Die Rolle des Product Owners erfordert eine enge Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern in der gesamten Organisation und darüber hinaus, sodass er oder sie jederzeit in der Lage sein muss, verschiedenen Personen unterschiedliche Botschaften über das Projekt mitzuteilen.