Inzicht in TAKT tijd en cyclustijd Versus doorlooptijd

bij het ontwikkelen van projectplannen willen projectmanagers resources, workflow en de tijd die nodig is om het project te voltooien optimaliseren. Inzicht in het verschil tussen TAKT tijd, cyclustijd en doorlooptijd zijn belangrijke Lean processen die cruciaal zijn voor zowel Six Sigma als Project Management kandidaten.

cyclustijd Versus doorlooptijd

veel beoefenaars hebben de neiging om cyclustijd met doorlooptijd te verwarren., Sommige mensen zeggen dat cyclustijd de tijd is tussen twee opeenvolgende leveringen, terwijl anderen geloven dat het de tijd is tussen initiatie en levering.

in eenvoudige termen is cyclustijd de tijd die begint wanneer de operatie begint tot het tijdstip waarop de operatie eindigt. Wat is dan doorlooptijd?

de aanlooptijd begint wanneer een verzoek wordt gestart en eindigt met levering. Laten we zeggen dat een klant een product bestelt op 6 November. Het bedrijf ontvangt de bestelling direct en levert het product op 10 November, maar het werk aan het product begint 8 November.,

daarom is de aanlooptijd hier vier dagen, terwijl de cyclustijd twee dagen is. Doorlooptijd vertegenwoordigt de tijd besteed—maar niet de inspanning. Je zou een doorlooptijd van 25 dagen nog besteden slechts 2 uur werken om het probleem op te lossen of het product te maken.

op het eerste gezicht lijkt cyclustijd inspanning te vertegenwoordigen, maar het vertegenwoordigt ook tijd. Dat is de reden waarom het snijden cyclustijd de belangrijkste mantra voor om het even welk continu verbeteringsproject zou moeten zijn.

TAKT Time

in het Duits staat TAKT voor Takzeit, wat muziek of ritme van muziek betekent., TAKT is een meting en een discipline gebaseerd op bekende en bestaande productieprincipes en praktijken. TAKT time is de maximaal aanvaardbare tijd om aan de eisen van de klant te voldoen. Met andere woorden, TAKT Time is de snelheid waarmee het product moet worden gemaakt om te voldoen aan de behoeften van de klant.

The TAKT Time Formula = (netto tijd beschikbaar voor productie)/(dagelijkse vraag van de klant).

laten we eens kijken naar dit voorbeeld uit de dienstverlenende sector: Boekhoudformulieren worden gelezen door het personeel van een bedrijf en teruggestuurd naar de klant., Het bedrijf heeft een 9 uur durende werkdag voor zijn medewerkers, waarvan 1 uur de toegewezen lunchpauze.

• beschikbare productietijd = 8 uur of 480 minuten
• neem aan dat de klant 20 te lezen boekhoudformulieren verzendt
• TAKT Time Formula = 480/24 = 20 minuten / formulier

Dit betekent dat het personeel met een snelheid van 20 minuten per formulier moet werken om aan de behoeften of eisen van de klant te voldoen. Deze berekening maakt verschillende impliciete veronderstellingen, dus laten we eerst naar deze Kijken.,

• bovenstaande berekening houdt geen rekening met parallel uitgevoerde werkzaamheden, wat betekent dat meer dan één persoon tegelijkertijd aan dezelfde vorm werkt. Ter illustratie: Jane doet stap A van het werk in 10 minuten, terwijl Rodney stap B van het werk in 5 minuten doet—parallel. Dan, Gigi verzoent de twee stukken in 2 minuten. De TAKT Tijd per formulier in termen van levering is 12 minuten.
• TAKT tijd gaat uit van een constante dagelijkse vraag gedurende de dag; als de vraag gedurende de dag fluctueert, moet de TAKT tijd worden aangepast.,

geïnteresseerd in het leren van Lean Six Sigma en het belang ervan? Bekijk de Lean Six Sigma Green Belt Certification course preview.

TAKT Time Calculator

gebruikmakend van het voorbeeld hierboven, gaan we ervan uit dat het boekhoudproces een nieuwe stap toevoegt voor een totaal van 4 stappen, met werkelijke cyclustijden aangegeven., Hier is hoe we TAKT time berekenen:

• Step A = 4 minutes
• Step B = 5 minutes
• Step C = 5 minutes
• Reconciliation = 6 minutes

Tel deze op, en je zult zien dat gemiddeld het personeel van het bedrijf 20 minuten spendeert om een formulier in te vullen, wat betekent dat ze precies op het doel zitten! Als het personeel consequent in staat is om dit tempo van het werk te handhaven, zullen ze voldoen aan de behoeften van de klant.

TAKT Time wordt ook gebruikt om een groot aantal andere parameters te berekenen, zoals batchgrootte. We tellen alle cyclustijden op die we in de vorige fase hadden., We kregen een totale cyclustijd van 20 minuten; daarom is de TAKT tijd 20 minuten. Nu:

totale cyclustijd/TAKT tijd = 1

deze berekening toont aan dat u nu één werkstation nodig hebt om deze volgorde van 24 formulieren in een dag van 480 mogelijke minuten te voltooien, werkend tot een TAKT van 20 minuten. Dit wordt ook wel de grootte van de bemanning genoemd.,

Lees ook: kwaliteitsmanagement in projectmanagement

conclusie

inzicht in cyclustijd, doorlooptijd en TAKT tijd is de eerste stap voor projectmanagers en Lean practitioners om een stap dichterbij te komen om de efficiëntie van hun activiteiten te verbeteren. Simplilearn biedt complete trainingsopties voor projectmanagement, kwaliteitsmanagement en meer. Ervaren, gecertificeerde professionals geven al onze cursussen, en ze zijn ontworpen om u te helpen slagen voor uw examens op de eerste poging!.,

ga door deze Simplilearn video over “Introduction to Lean Six Sigma” geleverd door onze Six Sigma experts die de basis van Six Sigma behandelt.