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Website: http://www.redcross.org
Gemeinnützige Gesellschaft
Aufgenommen: 1881
Mitarbeiter: 32,000
Umsatz: $2,4 Milliarden (1999)
NAIC: 621991 Blut-und Organ-Banken; 62423 Notfall-und Anderen Hilfsdiensten
Das amerikanische Rote Kreuz ist eine gemeinnützige Organisation mit einer langen Geschichte der Bereitstellung von Hilfe für Personen betroffen, die von Krieg und Naturkatastrophen. Es wurde zuerst gegründet, um verwundeten Männern auf dem Schlachtfeld zu helfen., Es entwickelte sich zu einem Netzwerk von etwa 1.300 lokalen Kapiteln von Freiwilligen, die auf Überschwemmungen, Feuer, Erdbeben und Dürre reagieren. Das Amerikanische Rote Kreuz hat eine enorm wichtige historische Rolle bei der Unterstützung amerikanischer Truppen in den beiden Weltkriegen und in den folgenden Konflikten gespielt. Es war auch maßgeblich an der Organisation von Hilfsmaßnahmen bei unzähligen Naturkatastrophen beteiligt, von der Johnstown-Flut über das Große Erdbeben in San Francisco bis hin zu vielen neueren Katastrophen., Die nationale Präsenz und das Prestige der Organisation ermöglichen es ihr, Fundraising-Aktivitäten zu fördern, von denen betroffene Gemeinden profitieren, und sie dient häufig auch als Vertriebsnetz für Gelder oder Waren, die von anderen Organisationen gesammelt oder von der Regierung gespendet werden. Obwohl das Rote Kreuz als Reaktion auf Krieg und Katastrophen gegründet wurde, entwickelte es auch eine kohärente Friedensmission, einschließlich der Vermittlung von Erster Hilfe und lebensrettenden Maßnahmen sowie der Durchführung von Blutbanken. Das Rote Kreuz kontrolliert etwa 50 Prozent des Blutdienstleistungsmarktes in den USA., Etwa die Hälfte der Einnahmen der Organisation stammt aus dem Verkauf ihrer Blutprodukte. Der Rest kommt aus gemeinnützigen Spenden von Einzelpersonen und Unternehmen. Es erhält auch Geld durch die gemeinnützige Fundraising-Organisation United Way.
Inspiration von Clara Barton
Das Amerikanische Rote Kreuz datiert seinen formalen Anfang auf 1881, war aber vorher aktiv. Seine Wurzeln liegen in Europa, wo das Internationale Rote Kreuz 1864 in Genf gegründet wurde. Der Anstoß zur Gründung der internationalen Gruppe war ein Buch, das 1862 von Jean Henri Dunant, einem Schweizer Geschäftsmann, veröffentlicht wurde., Dunant erlebte die schrecklichen Folgen einer Schlacht zwischen österreichischen und französischen Streitkräften in der Nähe des italienischen Dorfes Solferino, als er geschäftlich in der Nähe unterwegs war. Etwa 30.000 bis 40.000 tote und verwundete Männer lagen auf dem Schlachtfeld, ohne dass sich jemand um sie kümmerte. Dunant war so beeindruckt von dem Gemetzel, dass er ein Buch darüber schrieb, was er gesehen hatte, und plädierte für die Bildung freiwilliger ziviler Gruppen, um verwundeten Soldaten zu helfen. Dunant leitete eine Gruppe, die bald das Internationale Komitee des Roten Kreuzes bildete., Obwohl die Vereinigten Staaten einen Beobachter zur Eröffnungskonferenz des Roten Kreuzes entsandten, ratifizierten die USA zu diesem Zeitpunkt nicht die sogenannte Genfer Konvention. Die Vereinigten Staaten befanden sich mitten in ihrem eigenen Bürgerkrieg und schenkten diesem Ereignis in der Schweiz wenig Aufmerksamkeit. Doch die Hilfe für die Verwundeten war lebenswichtig. Clara Barton, eine ehemalige Lehrerin und Patentamtsangestellte, wurde eine Frau hinter dem Roten Kreuz in den Vereinigten Staaten., Obwohl sie nicht als Krankenschwester ausgebildet wurde und war eine einzige Frau von bescheidenen Mitteln, Barton hatte Freunde in hohen Plätzen in Washington, durch ihre Patentamt Arbeit. Sie begann einen Kreuzzug, um den Verwundeten des Bürgerkriegs Vorräte und Hilfe zu bringen, und ging selbst an die Front, einen Maultierwagen mit Vorräten fahren, heiße Suppe servieren, und Krankenpflege, alles nach Bedarf. Nach dem Krieg organisierte sie eine Suche nach vermissten Kriegsgefangenen. Als die Krankheit sie für eine Pause nach Europa schickte, lernte sie dort die Arbeit des Roten Kreuzes kennen., Als sie in die Vereinigten Staaten zurückkehrte, setzte sie sich in ihrem Heimatland für ein Rotes Kreuz ein und wurde landesweit zu einer angesehenen Rednerin. Mit dem Krieg in den Vereinigten Staaten hatte Barton die Idee, das Rote Kreuz als Katastrophenhilfsorganisation einzurichten. So etwas gab es damals noch nicht. Barton wurde 1881 amerikanischer Vertreter des Internationalen Roten Kreuzes und 1882 ratifizierte der Kongress schließlich die Genfer Konvention.
In seinen frühesten Jahren existierte das Amerikanische Rote Kreuz fast ausschließlich durch die Energie von Clara Barton., Sie prägte ihre Mission, und es waren ihre politischen Verbindungen, die die Dinge zum Laufen brachten. Sie war eine außerordentlich angetriebene und praktische Person. Das Rote Kreuz hat wenig ohne ihr direktes Engagement getan. Eine der ersten großen Katastrophenhilfemaßnahmen der Organisation war die Johnstown-Flut von 1889, die über 2,000 Menschen ertränkte und den größten Teil von Johnstown, Pennsylvanias 30,000 Einwohnern, vertrieb. Barton und ihre kleinen Mitarbeiter gingen sofort nach Johnstown und blieben fünf Monate. Das Rote Kreuz sammelte Bargeld, zahlte Waren aus und beaufsichtigte den Bau von Notunterkünften mit gespendetem Holz., Das Rote Kreuz wurde immer geschickter im Umgang mit dieser Art von Katastrophe, und die Organisation gewann großes Lob für ihre Hausarbeit. Die Grenzen der Aufgaben der Organisation waren jedoch nicht klar festgelegt, und das Rote Kreuz dehnte sich auf Clara Barton aus, wo auch immer Clara Barton genannt wurde. Das Rote Kreuz schickte 1892 Weizen nach Russland, um hungernden Bauern zu helfen, und Barton segelte 1896 in die Türkei, um Hilfe für die gewaltsam unterdrückten Armenier auszuhandeln. Während des Spanisch-Amerikanischen Krieges von 1898 waren die genauen Aufgaben des amerikanischen Roten Kreuzes nicht klar, was zu Konflikten mit dem Army Medical Corps führte., Obwohl das Rote Kreuz in der Regel als letztendlich hilfreich angesehen wurde, wurde es auch wegen Überschreitung der Grenzen und manchmal wegen seiner Buchhaltungspraktiken kritisiert. Der Kongress charterte 1900 offiziell das amerikanische Rote Kreuz, aber die Gruppe war dennoch von Fraktionalismus und mangelndem Fokus geplagt. Clara Barton wurde 1901 zur Präsidentin des Roten Kreuzes gewählt, trat jedoch 1904 nach einer abgebrochenen Untersuchung der Umleitung von Geldern zurück.,
Rolle in Frieden und Krieg
Die Gruppe wurde 1905 unter einer neuen Kongresscharta wiedergeboren, die sie zu einer halbstaatlichen Behörde mit einigen ihrer Gouverneure machte, die vom Präsidenten der Vereinigten Staaten ernannt wurden. Das Rote Kreuz entwickelte um diese Zeit ein „Friedenszeit“ – Programm, das eine Rolle für sich selbst definierte, als weder Krieg noch Naturkatastrophe drohten. Es begann mit der Ausbildung von Menschen in Erste-Hilfe – und Laufkursen in Wassersicherheit. Bis 1917 hatte sich das Rote Kreuz auf 267 Kapitel in den Vereinigten Staaten ausgebreitet. Es hatte Arbeitsmittel von etwa $ 200,000 und ein bezahltes Personal bundesweit von 167 Menschen., Die Gruppe war im Ersten Weltkrieg äußerst aktiv und schrieb Millionen von Freiwilligen ein, um Kleidung zu nähen und zu stricken, Bandagen zu rollen, und Lebensmittel und Vorräte verpacken. Das Rote Kreuz schickte Tausende Krankenschwestern und Krankenwagen in den Krieg und sammelte Spenden in Millionenhöhe. Nach dem Krieg wurde die Gruppe dafür kritisiert, dass sie angeblich Gelder falsch verwaltet und Aufgaben übernommen hatte, die ordnungsgemäß der Regierung gehörten. Das Rote Kreuz bekräftigte seine Mission im Jahr 1922 und widmete sich zunächst dem militärischen Wohlergehen und der Katastrophenhilfe. Die Förderung der öffentlichen Gesundheit war ihr drittes Anliegen., Darüber hinaus erklärte die Gruppe ihre Absicht, die Arbeit anderer Agenturen nicht zu duplizieren. Die Mitgliedschaft wuchs und verbreitete sich in den 1920er und 1930er Jahren, obwohl die Größe der Kapitel und ihr Finanzierungsniveau von Ort zu Ort erheblich variierten. Bis 1941 war die gesamte Mitgliedschaft des amerikanischen Roten Kreuzes auf über neun Millionen Menschen angewachsen. Während des Zweiten Weltkriegs schwoll die Mitgliederzahl dramatisch an. Mitglieder wurden als jeder gezählt, der einen Dollar oder mehr an die Organisation gespendet hat. Bis 1945 gab es über 36,6 Millionen Mitglieder, das waren mehr als 25 Prozent der US-Bevölkerung., Die Gruppe hatte fast 4,000 Kapitel und während des Zweiten Weltkriegs sammelte das Rote Kreuz mehr als 666.5 Millionen US-Dollar.
Aufstieg der Blutbank
Das Rote Kreuz begann 1937 mit dem Betrieb von Blutbanken. Im Jahr 1940 begann es ein“ Plasma for Britain “ – Projekt, um britischen Soldaten Blut zu schicken. Dies war die erste Massenblutspendekampagne und die erste Massenproduktion von Blutprodukten. Die Plasmakampagne wurde von einem Pionier der Blutbank-Wissenschaft, Dr. Charles Drew, überwacht. Drew, ein Afroamerikaner, war ein bekannter Gründer der Blutspeicherungstechnologie. USA., das Militär bat das Rote Kreuz, Blut für die Bluttransfusion bereitzustellen, als die Vereinigten Staaten in den Krieg eintraten. Drew leitete das Rot-Kreuz-Programm acht Monate lang, trat jedoch empört zurück, weil das Rote Kreuz weiterhin der Bitte des Militärs nach einer Trennung des Blutes von Schwarz-Weiß-Spendern nachkam. Das Rote Kreuz trennte bis 1950 Blut nach Rennen. Während des Zweiten Weltkriegs sammelte das Rote Kreuz Blut von über sechs Millionen Spendern. Das Laufen von Blutbanken wurde in den nächsten 50 Jahren zu einer der wichtigsten Aufgaben des Roten Kreuzes., Im Jahr 1948, mit dem Krieg dahinter, gründete das Rote Kreuz ein nationales Blutspenderprogramm, um Krankenhäuser mit Blut zu versorgen. Blut wurde von lokalen Kapiteln gesammelt und durch 28 regionale Blutzentren verarbeitet. In den nächsten Jahrzehnten haben Forscher des Roten Kreuzes Pionierarbeit bei wichtigen Aspekten der Blutbank-Technologie geleistet. Ein Rotkreuzforscher entdeckte, wie man Blut für ein blutungshemmendes Mittel verarbeitet, und Rotkreuzwissenschaftler entwickelten auch eine Methode, um das von Hämophilen benötigte Gerinnungsmittel zu verarbeiten., Das gespendete Blut des Roten Kreuzes wurde zunächst kostenlos an Krankenhäuser gegeben, aber in den 1950er Jahren begann es genug zu berechnen, um seine Kosten zu decken. Ende der 1970er Jahre verwaltete das Rote Kreuz etwa die Hälfte der Blutversorgung des Landes. Diesen Marktanteil hält sie weiterhin. In den frühen 2000er Jahren machte der Verkauf von Blutprodukten etwa die Hälfte des operativen Umsatzes der Gruppe aus, und das Rote Kreuz stellte etwas mehr als die Hälfte der in den USA verwendeten Blutprodukte zur Verfügung.,
Unternehmen Perspektiven:
Das amerikanische Rote Kreuz ist eine humanitäre Organisation, geführt von Freiwilligen und geführte durch seinen Kongress-Charta und die Grundsätzlichen Prinzipien der Internationalen Rotkreuz-Bewegung, wird Erleichterung für die Opfer von Katastrophen und den Menschen helfen, zu verhindern, Vorbereitung und Reaktion auf Notfälle.
Das Rote Kreuz setzte seine Dienste für Soldaten während des Koreakrieges und danach fort. Neben dem Betrieb von Blutbanken bestand seine Friedensmission größtenteils aus Katastrophenhilfe., Jedes Jahr legt die Organisation einen bestimmten Betrag in ihrem Budget beiseite, um ihre Katastrophenhilfe zu bezahlen. Zusätzliches Geld wurde in einen Reservefonds gesteckt. Dann, im Extremfall auf den Fersen einer besonders verheerenden Katastrophe, montiert die Gruppe Fundraising-Laufwerke. Katastrophenketten bedeuteten oft finanzielle Gefahr für die Organisation. Zum Beispiel haben Hurrikane, Überschwemmungen und Tornados von beispielloser Stärke in den Jahren 1955, 1956 und 1957 die Reserven des Roten Kreuzes fast ausgelöscht. Die Gruppe stützte sich auf zusätzliche Spendenaktionen, um ihre Verluste auszugleichen., 1985 budgetierte die Gruppe jährlich 17 Millionen US-Dollar für Katastrophenhilfe. Eine Reihe von Hurrikanen in diesem Jahr zwang das Rote Kreuz, etwa 48 Millionen US-Dollar auszugeben, was es stark über dem Budget lag. Mitte der 1980er Jahre führte das Rote Kreuz Spendenaktionen durch, indem es sogenannte „Katastrophenprogramme“ verschickte, in denen um Geld für Opfer der jüngsten Katastrophe gebeten wurde. Ein Großteil des Geldes der Wohltätigkeitsorganisation kam von der Dachorganisation United Way. Das von Disastergram eingebrachte Geld ging an einen allgemeinen Katastrophenfonds., Nach dem Erdbeben in San Francisco im Jahr 1989 erlaubte das Rote Kreuz den Spendern, anzugeben, dass ihr Geld nur an Opfer eines bestimmten Vorfalls gehen sollte. Dies half, Vorwürfe abzuwehren, die seit Clara Bartons Zeit erhoben worden waren, dass Geld, das für einen bestimmten Zweck gesammelt wurde, an anderer Stelle ausgegeben werden könnte.
Wiederaufbauprogramme in den 1990er Jahren
Das Rote Kreuz gab in den 1980er Jahren immer mehr Geld für Katastrophenhilfe aus. Es begann das Jahrzehnt mit Ausgaben von etwa 50 Millionen US-Dollar und gab 1989 über 100 Millionen US-Dollar aus. Dies stieg 1990 auf über 224 Millionen US-Dollar., Obwohl die Organisation massiv entlastet wurde, wurde sie oft für ihre Aufgaben kritisiert. Zu Beginn der 1990er Jahre überlegte der Konzern, seine Dienstleistungen zu kürzen, da so viel von seinem Budget mit außergewöhnlichen Katastrophenausgaben eingenommen wurde. 1991 wurde Elizabeth Dole, die Kabinettsposten als Arbeitsministerin und Verkehrsministerin innehatte, Präsidentin des amerikanischen Roten Kreuzes. Dole schwor, die Organisation umzudrehen. Das Rote Kreuz war wegen seiner jüngsten massiven Ausgaben für Katastrophenhilfe finanziell angeschlagen., Darüber hinaus war das Rote Kreuz seit Mitte der 1980er Jahre mit Fragen zur Sicherheit seiner Blutversorgung geplagt. Das Rote Kreuz verwendete Mitte der 1980er Jahre einen von Abbott Laboratories hergestellten Test, um gespendetes Blut auf das AIDS-Virus zu testen. Trotz bekannter Probleme mit dem Abbott-Test wurde er 1986 weiter verwendet. Menschen, die sich durch verdorbene Bluttransfusionen an AIDS erkrankten, verklagten später sowohl Abbott als auch das Rote Kreuz. Die Abteilung für biomedizinische Dienstleistungen, wie die Blutbank des Roten Kreuzes genannt wurde, wurde in den 1980er und frühen 1990er Jahren wiederholt wegen Problemen mit der Aufzeichnungen zitiert., Ein Bericht eines Ermittlers der Food and Drug Administration (FDA), der 1990 veröffentlicht wurde, verzeichnete Dutzende von Vorfällen mit schlampigen Aufzeichnungen und Computerfehlern. Der FDA-Ermittler sagte einem Kongressausschuss, dass die Gewährleistung der Sicherheit der Blutversorgung des Landes durch die Probleme des Roten Kreuzes erschwert wurde. Die Ermittler fanden auch Beamte des Roten Kreuzes unzureichend besorgt über Ausbesserung seiner Wege. Als Dole das Rote Kreuz übernahm, kündigte sie eine Überholung der Aufzeichnungen der biomedizinischen Abteilung im Wert von 120 Millionen US-Dollar sowie geplante Verbesserungen bei der Schulung und Blutuntersuchung der Mitarbeiter an., Schließlich kostete die Umgestaltung der Blutbanken des Roten Kreuzes rund 287 Millionen Dollar. Aber die Änderungen gingen anscheinend nicht schnell genug. 1993 reichte die FDA Klage gegen das Rote Kreuz ein, um es zu zwingen, Reformen zuzustimmen. Das Rote Kreuz und die FDA legten die Klage mit einem gerichtlich angeordneten Zustimmungsdekret bei, in dem dargelegt wurde, was die Organisation tun würde, um sich zu verbessern. Das Rote Kreuz gab rund 170 bis 180 Millionen US-Dollar für Computersysteme aus und baute acht regionale Bluttestlabors, um seinen Betrieb zu zentralisieren. Die Kosten dieser Änderungen setzen die Division Biomedical Services in die roten Zahlen., Bis Ende der 1990er Jahre war die Division um rund 300 Millionen US-Dollar verschuldet.
In dieser Zeit stand das Rote Kreuz kurz vor dem Abschluss seiner teuren Überholung seines Geschäftsbereichs biomedizinische Dienste. Die Division hatte sich von einer Reihe hauptsächlich autonomer regionaler Blutzentren zu einer viel zentralisierteren Organisation entwickelt. Ein Artikel in Modern Healthcare vom 22.06.1998 besagt, dass die Abteilung „eher wie ein Drogenunternehmen aussieht und sich anfühlt.“Das Rote Kreuz hatte seine Blutbanken neu gestaltet und die Sicherheit seiner Produkte erheblich verbessert. Aber das makeover war sehr teuer gewesen., Bis 1998 soll das Rote Kreuz etwa 46 Prozent des nationalen Blutversorgungsmarktanteils oder fast die Hälfte der 2 Milliarden US-Dollar-Industrie haben. Das Rote Kreuz versprach, seinen Marktanteil zu erhöhen und strebt in den nächsten drei Jahren 65 Prozent an. Dieser Schritt wurde speziell unternommen, um die Finanzen der Blutabteilung zu verbessern. 1995 brachte die Division 937 Millionen US-Dollar ein, lag aber um 113 Millionen US-Dollar in den roten Zahlen. Für 1997 brachte die Division 1,1 Milliarden US-Dollar ein, hatte aber immer noch ein Defizit. Das Rote Kreuz begann eine Kampagne des harten Wettbewerbs und bezog Märkte, die traditionell von anderen Unternehmen bedient wurden., Sein Hauptkonkurrent war ein loses Netzwerk von Blutbanken der Gemeinschaft, die unter dem Dach der amerikanischen Blutzentren (ABC) operierten. Blutbanken waren seit den 1970er Jahren als virtuelle lokale Monopole tätig, so dass entweder das Rote Kreuz, eine ABC-Klinik oder eine Krankenhausblutbank einer bestimmten Gemeinschaft dienen würden. Mitte der 1990er Jahre zog das Rote Kreuz in Städte wie Kansas City, Dallas und Phoenix um, wo es zuvor geschlossen worden war. Es war oft nur in der Lage, einen winzigen Marktanteil zu sichern, zum Beispiel 5 Prozent in Kansas City innerhalb von zwei Jahren nach dem Eintritt in diesen Markt., Aber das Rote Kreuz hatte die Art und Weise, wie Blutprodukte vermarktet wurden, durch die Einführung eines solchen direkten Wettbewerbs verändert. Einige Ärzte und Krankenhäuser stellten fest, dass die neue Konkurrenz die Preise senkte, während andere befürchteten, dass Organisationen, die um Spender wetteifern, die Spender letztendlich verscheuchen würden. Die neue Beziehung zwischen dem Roten Kreuz und seinen Konkurrenten wurde so erbittert, dass die Wohltätigkeitsorganisation ABC und zwei andere Blutbankgesellschaften einen professionellen Mediator engagierten, damit sie über ihre Unterschiede sprechen konnten., Die Branchenführer bildeten eine Arbeitsgruppe namens Blood Forum und hofften, Regeln zu finden, die es ihnen ermöglichen würden, anmutig zu konkurrieren. Aber die Feindseligkeit war so hoch, dass ein ABC-Beamter, der in Modern Healthcare (Juni 22, 1998) zitiert wurde, behauptete, das Blutforum sei „…so schlimm wie die Araber und Israelis in denselben Raum zu stellen.“
Wichtige Daten:
1864: Das Internationale Rote Kreuz wird in Genf gegründet. 1881: Clara Barton und andere organisieren amerikanisches Rotes Kreuz. 1900: Organisation erhält offizielle Charta vom Kongress. 1937: Das Rote Kreuz beginnt mit der Blutbank., 1957: Drei Jahre Katastrophen entwässern die Finanzen der Organisation. 1985: Das Rote Kreuz beginnt mit dem Screening von gespendetem Blut auf das AIDS-Virus. 1993: Die Organisation wird gerichtlich zur Verbesserung der Abteilung für Blutdienstleistungen bestellt.
Abgesehen von den Problemen mit der Abteilung biomedizinische Dienste war das Rote Kreuz in den 1990er Jahren weiterhin bemüht, auf ungewöhnliche Katastrophen zu reagieren. Überschwemmungen im Mittleren Westen führten 1993 zu den größten Hilfsmaßnahmen der Organisation, als sich über 20.000 Arbeiter versammelten, um den Wasserschaden zu bekämpfen., Die teuerste Katastrophenhilfe des Roten Kreuzes kam nur fünf Jahre später, als der Hurrikan George 1998 die Wohltätigkeitsorganisation über 100 Millionen Dollar kostete.
Elizabeth Dole verließ 1999 das Rote Kreuz, um eine Kandidatur für den Präsidenten der Vereinigten Staaten zu verfolgen. Ihre Nachfolgerin war die erste Ärztin, die die Agentur seit hundert Jahren leitete, Bernadine Healy. Dr. Healy war Direktor des National Institute of Health gewesen, hatte an der Johns Hopkins University gelehrt und war erfolglos für den Senat kandidiert., Bei der Übernahme des Roten Kreuzes musste Healy sich mit den anhaltenden steuerlichen und regulatorischen Problemen der Organisation befassen. Sie zielte darauf ab, administrative Positionen zu reduzieren, um Kosten einzudämmen und das Management zu rationalisieren. Sie wollte auch, dass die Gruppe mehr Geld für Forschung und Entwicklung ausgibt. Ende 2000 gab die FDA erneut bekannt, dass das Rote Kreuz nicht genug tue, um die Sicherheit seiner Blutprodukte zu gewährleisten, und Healy leihte sich 100 Millionen US-Dollar, um Verbesserungen zu finanzieren., Die FDA handelte jedoch aggressiver als in der Vergangenheit und bat darum, das Rote Kreuz mit einer Geldstrafe belegen zu dürfen, von der sie sagte, dass sie seit 1985 nicht mehr den FDA-Vorschriften entsprach. Healy behauptete, erstaunt über die Schwere der Vorwürfe der FDA wegen Schlamperei zu sein, da das Rote Kreuz seine Blutoperationen nach 1993 drastisch hätte verbessern sollen. Healy war auch mit dem anhaltenden Problem der engen Beziehungen zu seinen Konkurrenten konfrontiert., Im Jahr 2001 klagte eine kalifornische Blutbank gegen das Rote Kreuz und behauptete, der Konzern habe die Preise in seiner Region künstlich gesenkt, um andere Blutbanken aus dem Geschäft zu drängen. In den 2000er Jahren schien die Wohltätigkeitsorganisation mit den gleichen Schwierigkeiten konfrontiert zu sein, die sie seit den 1980er Jahren heimgesucht hatten.
Hauptabteilungen
Biomedizinische Dienste; Katastrophendienste; Notfalldienste der Streitkräfte; Gesundheits-und Sicherheitsdienste; Internationale Dienste; Gemeinschaftsdienste.
Hauptkonkurrenten
Amerikas Blutzentren.
Weiterlesen
Babcock, Charles R., und Judith Havemann, „Verwalten einer Agentur und die Bild,“ Washington Post, February 16, 1999, S. A01.
Burton, Thomas, „Panel Sonden Frühen Abbott AIDS-Test; Beschluss vom Roten Kreuz Ist in Frage gestellt,“ Wall Street Journal, June 28, 1993, S. A11C.
Hensley, Scott, „Out for Blood“, der Modernen Medizin, June 22, 1998, S.. 26.
–, „die Herausforderung annehmen,“ die Moderne Medizin, May 1, 2000, S. 80.
Hurd, Charles, Der Compact-Geschichte des amerikanischen Roten Kreuzes, New York: Hawthorn Books, 1959.,
Jones, Laurie, „FDA: Rotes Kreuz Record-Keeping Verletzt Sicherheit von Blut, der“ American Medical News, July 27, 1990, S. 1.
Kaufman, Marc, „die FDA Feststellt, Probleme mit Red Cross Blood,“ Washington Post, December 2, 2000, S. A04.
Mulvihill, Kathleen, „Hektisches Jahr Kanalisation Rote Kreuz Fonds für Katastrophenhilfe,“ Christian Science Monitor, December 3, 1985, pp. 3, 4.
Reitman, Judith, Bad Blood: die Krise in der amerikanischen Roten Kreuzes, New York: Kensington Publishing Corp., 1996.,
Sebastian, Pamela, „Red Cross Ist Gespannt Durch die Katastrophen Selbst, Wie Es Hat Seine Programme“ (Wall Street Journal, September 15, 1992, pp. Al, A10.
Tanner, Lisa, „Battling for Blood Business“, Dallas Business Journal, 21.
Taylor, Mark, „Rot-Kreuz-Faces Antitrust-Klage,“ die Moderne Medizin, Januar 1, 2001, S. 20.
—A. Woodward